Los ¡®millenials¡¯: trabajar para vivir, no vivir para trabajar

El mercado laboral siempre est¨¢ cambiando. Cambia por causas econ¨®micas, incluso por razones tecnol¨®gicas, pero tambi¨¦n cambia seg¨²n las nuevas necesidades de las personas. Y no solo de la de los consumidores, tambi¨¦n seg¨²n la de los trabajadores. Entre ellos, la de los j¨®venes que llegan pisando fuerte, y cuyas prioridades ya no son las mismas que las de sus padres, tampoco a la hora de buscar un trabajo.

As¨ª lo pone de manifiesto el reciente estudio de ManPowerGroup Las carreras profesionales de los Millennials: Horizonte 2020 en el que han participado 19.000 millennials de 25 pa¨ªses, es decir, los nacidos entre los 80 y el principio de los a?os 2000. En el mismo, si bien parece que el 91% de los entrevistados da prioridad al salario y a la seguridad laboral, tambi¨¦n en torno al 85-90% ve prioritario tener un trabajo que tenga flexibilidad y que le permita tener tiempo de ocio. Algo que quiz¨¢s no se planteaban sus antecesores.

Tampoco ven igual el largo plazo, porque si bien los millennials saben que trabajar¨¢n m¨¢s tiempo que las generaciones pasadas, tambi¨¦n entienden que ya no estar¨¢n en una misma empresa toda la vida, sino que sus carreras tendr¨¢n altibajos y pausas regulares. Eso explica que 8 de cada 10 millennials espa?oles planifiquen intervalos de m¨¢s de 4 semanas fuera de la vida profesional. Algo as¨ª como pasar del vivir para trabajar, a trabajar para vivir.

Otra forma de moverse en el mercado

S¨ª, tener pan que llevarse a la boca es importante, pero ya no es lo ¨²nico que cuenta. As¨ª, por ejemplo, un 77% consideran que el desarrollo continuo de habilidades o competencias es una parte importante de sus futuras carreras y, de hecho, muchos invertir¨ªan su propio tiempo y dinero en ello. Este estudio tambi¨¦n pone de manifiesto que el 53% de los millennials espa?oles dejar¨ªa su empleo por la falta de reconocimiento. Tambi¨¦n, porque pese a la crisis actual, no son pesimistas, y creen que encontrar¨¢n un nuevo trabajo en una media de tres meses.

?Y c¨®mo se traduce todo esto en el d¨ªa a d¨ªa? Seg¨²n Jorge Guelbenzu, director general de Infoempleo, ¡°los j¨®venes acaban de acceder al mercado y quieren conocer cu¨¢les son sus opciones de crecimiento o la flexibilidad en cuanto a la forma de trabajar¡±, que se traduce, entre otras cosas, en no tener rigidez de horarios. Adem¨¢s, ¡°les interesan las opciones internacionales que ofrecen las empresas, porque no tienen ataduras y est¨¢n abiertos a conocer nuevos mercados y culturas¡±.

Todo esto tambi¨¦n cambia la forma de acceder o de moverse en el mercado laboral, ya que, seg¨²n el experto, ¡°tambi¨¦n saben que es fundamental saber reorientar su carrera, porque las oportunidades profesionales son m¨¢s limitadas y hay una gran competencia¡±. Por eso, los millennials tienen una mentalidad muy diferente a la de otros empleados que se centran s¨®lo en su sector. ¡°En su caso, lo que tienen claro es que nadie va a venir a llamar a su puerta o, al menos, es m¨¢s complicado. Por otro lado, tienen muy presente el tema del emprendimiento como alternativa al trabajo por cuenta ajena y por la gran variedad de opciones derivadas del mundo digital¡±.

Formas de captar j¨®venes talentos

Como conclusi¨®n al ya citado estudio, Mara Swan, vicepresidenta ejecutiva de Estrategia Global y Talento de ManpowerGroup, opinaba que ¡°las empresas deben escuchar y ser creativas, ya que no pueden permitirse el lujo de no atraer a la Generaci¨®n Millennial¡±. Seg¨²n la misma, que los j¨®venes quieran progresi¨®n, no siempre significa promoci¨®n, por lo que ¡°necesitamos nuevas formas de motivar y comprometer a los empleados, como facilitar el aprendizaje en el puesto de trabajo y ayudar a que se muevan en la organizaci¨®n, para ganar experiencia m¨¢s f¨¢cilmente. Adem¨¢s, lo que funciona para los millennials, tambi¨¦n funciona para el resto de la plantilla¡±.

En esta misma l¨ªnea, Alfonso Alc¨¢ntara, coach profesional, ve clave en este cambio de concepto la necesidad de saber motivar a esta nueva generaci¨®n de trabajadores. Bajo su perspectiva ¡°tu zona de confort no es el sitio donde est¨¢s c¨®modo, sino el sitio donde est¨¢s motivado¡±. En este sentido que la idea debe pasar ¡°no por salir de la zona de confort, sino por hacerla m¨¢s grande¡±.

?Y c¨®mo pueden los empresarios crear mejores zonas de confort y captar el talento de los millennials? Profundiza en esta idea Diego Rejas, cofundador de The Hire Tools que, como experto en la captaci¨®n de talento, sabe que ¡°las nuevas generaciones buscan encontrar sentido en aquello que se hace, estar en proyectos motivadores que solucionen problemas reales. Pero tambi¨¦n en los que tengan capacidad de autonom¨ªa y puedan aportar nuevas ideas¡±.

Al fin y al cabo, la empresa no es solo un lugar donde ganar dinero, sino el lugar en el que pasamos m¨¢s tiempo de nuestra vida, y el ente al que dedicamos gran parte de nuestros esfuerzos. Por ello, no es raro que la idea sea buscar una realizaci¨®n no solo profesional, sino tambi¨¦n personal, por lo que ¡°crear un sentimiento de orgullo de pertenencia y convertirse en una empresa atractiva donde trabajar, son dos factores clave¡±.

J¨®venes tecnol¨®gicos y teletrabajadores

Est¨¢ claro que una de las diferencias de esta generaci¨®n, frente a otras, es el cambio que ha supuesto el uso de las nuevas tecnolog¨ªas. Seg¨²n el fundador de The Hire Tools, esto se traduce en que ¡°la tecnolog¨ªa ha revolucionado nuestra forma de trabajar y de entender el trabajo como lo entend¨ªamos en el siglo XX¡±. No solo a nivel de profesionalizar nuevos sectores, sino tambi¨¦n por ¡°tener la posibilidad de conectarse desde cualquier sitio, lo que permite mucha m¨¢s flexibilidad para los empleados y tambi¨¦n para las empresas¡±.

El teletrabajo no solo aporta mejoras a la vida personal del empleado, sino que mejora la productividad de las empresas. O al menos eso dej¨® patente un estudio de la Universidad de Stanford, seg¨²n el cual, los teletrabajadores eran un 13% m¨¢s productivos que sus compa?eros que trabajan en oficinas. Esta investigaci¨®n, realizada en 2012 por una multinacional china, aportaba adem¨¢s que los teletrabajadores ten¨ªan un 50% menos de desgaste laboral y en cambio presentaban mejores cifras de satisfacci¨®n laboral. En parte porque mejora su motivaci¨®n, se evita tiempo perdido en desplazamientos, pero tambi¨¦n porque mejora su autonom¨ªa y la gesti¨®n de su tiempo, valores que, queda claro, cada d¨ªa han de tenerse m¨¢s en cuenta.