Hombre, blanco y con dinero de familia: el perfil de emprendedor desmonta el mito del garaje y explica por qu¨¦ las mujeres emprenden menos

El hombre de la semana, Jeff Bezos, anunci¨® hace unos d¨ªas que se retira (a medias) con 57 a?os, convertido en hombre m¨¢s rico del mundo y habiendo multiplicado su fortuna durante la pandemia. En los perfiles que se han escrito sobre ¨¦l, se ha vuelto a hablar de sus or¨ªgenes humildes, de c¨®mo sus padres se casaron de penalti con 18 y 16 a?os y c¨®mo se construy¨® su fortuna. ¡°De ni?o fui un inventor de garaje ¨Cdijo el multimillonario en un discurso que pronunci¨® en 2010 en su antigua Universidad, Princeton¨C Invent¨¦ un cerrador autom¨¢tico de puertas con neum¨¢ticos llenos de cemento, una cocina solar con un paraguas y papel de aluminio y trampas con sartenes para atrapar a mis hermanos¡±, rememor¨®, pronunciando la palabra m¨¢gica que bru?e la leyenda de todo emprendedor, garaje.

Es cierto que Bezos no naci¨® rico, pero tampoco se crio en la pobreza. Su madre se separ¨® de su padre biol¨®gico cuando ¨¦l era aun un beb¨¦ y se cas¨® con el inmigrante cubano Mike Bezos, que lleg¨® a Estados Unidos como parte de la llamada ¡°Operaci¨®n Pedro Pan¡±, un ingeniero que ocup¨® varios cargos de gesti¨®n en multinacionales. Cuando su hijo adoptado Jeff, al que Mike dio su apellido, decidi¨® a los 30 a?os dejar su trabajo excelentemente pagado en el mundo de las finanzas para fundar una tienda por internet, sus padres, al igual que muchos otros de sus familiares, invirtieron en su idea con 250.000 d¨®lares. Su esposa de entonces, MacKenzie, trabaj¨® para ¨¦l como contable. Fue una de las primeras empleadas de la empresa y seg¨²n dice el folklore de Amazon, ella cerr¨® los primeros acuerdos sentada en una mesa de la competencia, la librer¨ªa Barnes&Noble. Bezos responde, por tanto, al perfil tipo del emprendedor, seg¨²n un estudio del ministerio de Econom¨ªa israel¨ª cuyas conclusiones no tienen nada de sorprendente: cu¨¢nto m¨¢s apoyo econ¨®mico puedes recibir de tus padres, m¨¢s posibilidades tienes de convertirte en un emprendedor. El informe analiz¨® el entorno de varios empresarios israel¨ªes entre 25 y 35 a?os y concluy¨® que el estatus econ¨®mico y educativo de los padres es el factor principal que determina el ¨¦xito o fracaso del emprendedor, por encima de su nivel educativo. De hecho, los mejor posicionados son aquellos cuyos padres trabajan en el sector de la ciencia y la tecnolog¨ªa.

Otro informe de 2013 de la Universidad de California, dirigido por los economistas Ross Levine y Rona Rubenstein, tambi¨¦n lleg¨® al mismo retrato robot del emprendedor: hombre, blanco y con educaci¨®n superior. ¡°Si uno no tiene dinero en forma de una familia con dinero, las posibilidades de convertirse en emprendedor disminuyen dram¨¢ticamente¡±, explic¨® Levine en la revista Quartz, en un reportaje titulado Los emprendedores no tienen un gen especial para el riesgo, simplemente vienen de familias con dinero.

En Espa?a incluso se acent¨²a esa tendencia. Cuando se piensa en un superrico espa?ol, vienen a la cabeza nombres de hombres (¨¦nfasis en hombres) hechos a si mismos como Amancio Ortega y Juan Roig, pero no est¨¢ tan claro que ahora pudieran levantar Inditex y Meradona, y desde luego no son representativos del clima econ¨®mico de un pa¨ªs en el que la herencia explica el 69% de la desigualdad y donde la democracia no ha hecho sino consolidar y aumentar las fortunas del franquismo. De las cien mayores fortunas espa?olas, hay 21 (un 13,49%) que han sobrevivido varias generaciones y suman 26.777 millones de euros. Sus apellidos aparecen en la prensa econ¨®mica: los Del Pino (Ferovial), los Herr¨¢iz Mahou y Gerv¨¢s, los ?lvarez (El corte Ingl¨¦s) y los Entrecanales (Acciona).

Oscar Pierre, el fundador de Glovo, responde al perfil que trazan todos esos estudios. Estudi¨® Ingenier¨ªa Aeron¨¢utica y en el cuarto a?o de carrera, suele contar en las entrevistas, avis¨® a sus padres de que iba a empezar a sacar malas notas porque lo que le apetec¨ªa era emprender. Glovo fue el tercer proyecto que puso en marcha. El padre de Pierre, que se llama igual que ¨¦l, tambi¨¦n es empresario. Dirige aggity, una compa?¨ªa dedicada a facilitar la transformaci¨®n digital de las empresas. En una entrevista con Business Insider, Pierre senior no achacaba a eso el ¨¦xito de su? hijo sino a ¡°haberse rodeado de un gran equipo¡±.

Pierre junior es el pen¨²ltimo representante de una cadena de j¨®venes emprendedores espa?oles que en lo que va de milenio se han ido convirtiendo en figuras ubicuas en los medios, tan ensalzadas como denostadas (casi siempre por sus pr¨¢cticas laborales) y que podr¨ªa arrancar con Jes¨²s Encinar (Idealista) y Kike Sarasola (Room Mate) y seguir los cinco cofundadores de Tuenti. Entre todos ellos no hay una sola mujer emprendedora que haya alcanzado esa notoriedad, a pesar de que hay nombres como el de Carlota Pi, CEO y co-fundadora (junto a dos socios, varones) de la energ¨¦tica Holaluz, que tiene unos 200 empleados. Pi es una abanderada del discurso de g¨¦nero y suele decir que la forma que ellos han dado a su empresa, en la que impera la flexibilidad, solo podr¨ªa haber salido de ella. ¡°El mundo est¨¢ creado para los hombres blancos, heterosexuales y si t¨² perteneces a ese modelo es dif¨ªcil que veas un problema en ¨¦l¡±, afirma. Pi es partidaria de las cuotas y las instaurar¨ªa incluso en la universidad, en las carreras t¨¦cnicas, para paliar la brecha de g¨¦nero en las STEAM.

Un Mapa del Emprendimiento que elabor¨® Summit-Spain Startup en 2019 junto con el Ayuntamiento de Madrid calculaba que el 81% de los emprendedores son hombres. De nuevo, el perfil que surg¨ªa de ese an¨¢lisis de 1712 empresas emergentes en Espa?a era el mismo: hombre, con edad media de 34 a?os, con carrera t¨¦cnica y m¨¢ster. El informe Presencia de mujeres en la empresa espa?ola, elaborado por Informa, calcula que los hombres fundan el 64,82% de las empresas en Espa?a, y las mujeres el restante 35%. Su presencia est¨¢ enfocada en ¨¢reas muy concretas: la sanidad (ah¨ª son el 62%), la educaci¨®n (el 55%) y los llamados ¡°otros servicios¡± que engloban, entre otras cosas, los servicios relacionados con la dependencia. ?Por qu¨¦ no emprenden las mujeres? La pregunta surge peri¨®dicamente en foros, debate y en la prensa. La respuesta es m¨²ltiple, desde un menor acceso a la financiaci¨®n (las empresas dirigidas por mujeres tienen un 11% menos posibilidades de obtener cr¨¦dito en el a?o de su fundaci¨®n, seg¨²n un estudio reciente) a los motivos que cabalgan entre la sociolog¨ªa y la psicolog¨ªa, como una supuesta aversi¨®n al riesgo por parte de las mujeres, que tendr¨ªa que ver con el tipo de socializaci¨®n que suelen recibir.

¡°Por lo general en Espa?a se emprende m¨¢s por oportunidad que por necesidad ¨Cexplica Mar¨ªa Tosca, directora de Empleo, Formaci¨®n y Emprendimiento de la C¨¢mara de Comercio de Espa?a¨C, es decir emprendes porque quieres no porque lo necesitas y forma aparte de la construcci¨®n de la identidad, y eso encaja m¨¢s con la idea que se tienen de que el hombre es el que aporta y la mujer se queda con empleos m¨¢s precarios y con el rol del cuidado familiar¡±. Tosca, que ha impulsado programas de incentivo para mujeres como el PAEM, cree que hay tambi¨¦n un problema de falta de referentes. ¡°Que tu padre sea empresario te minimiza el riesgo, te da una sensaci¨®n de confort, de m¨¢s seguridad¡±. Y que habr¨ªa que incorporar el fracaso como parte de la cultura empresarial. Muchos empresarios fracasan a la primera y solo consiguen poner en marcha un proyecto s¨®lido a la segunda o a la tercera, pero a las mujeres les cuesta mucho m¨¢s acceder a esa segunda oportunidad, tanto en t¨¦rminos cuantitativos (conseguir el cr¨¦dito) como cualitativos, a la hora de convencer, por ejemplo, a socios y empleados.

De momento, todos los indicios apuntan a que la pandemia y la crisis que la acompa?a agravar¨¢ la brecha de g¨¦nero en el empleo y tambi¨¦n en la creaci¨®n de empresas. Aunque Tosca dice que ¡°se niega¡± a admitirlo. ¡°Cuando vienen una crisis econ¨®mica desaparece el emprendimiento de oportunidad y emerge el de necesidad. Si te quedas sin empleo, no te queda otra. Ah¨ª, si somos capaces de reducir la brecha digital y potenciamos los programas de apoyo, habr¨¢ muchas mujeres con potencial para desarrollarse¡±.

De la anterior crisis econ¨®mica surgi¨® el modelo de la #girlboss, que replicaba el modelo de ¨¦xito masculino y se desmoron¨® en cuanto lleg¨® la pandemia. La ¨²nica alternativa es apostar por modelos cooperativos que no reproduzcan el estereotipo tan masculino del emprendedor que triunfa solo, sin ayuda de nadie y sin pensar tampoco en lo que sucede a su alrededor.