Trabajar por vocaci¨®n, ?un sue?o hecho realidad o una excusa para la precariedad?

¡°Elige un trabajo que te guste y no tendr¨¢s que trabajar ni un d¨ªa de tu vida¡±. Emprendedores y personas con cierto ¨¦xito profesional suelen compartir en sus perfiles en redes sociales esta frase ¡ªatribuida al pensador chino Confucio¡ª u otras similares. La idea, en cualquier caso, es resaltar la suerte que tienen por poder ganarse la vida haciendo aquello que m¨¢s les satisface o que mejor se les da. Trabajar por vocaci¨®n, sin embargo, no suele estar al alcance de muchas personas y, perseguir una pasi¨®n se traduce en, algunas ocasiones, en frustraci¨®n y precariedad.

¡°La gran estafa de las generaciones millennial y Z ha sido la de la vocaci¨®n. Convencer a un mont¨®n de gente de que cobrar mil euros al mes de aut¨®nomo falso es haber conseguido el trabajo de sus vidas, porque hacen lo que les gusta¡±. Este mensaje ¡ªescrito el pasado 29 de marzo en Twitter y que ha superado ya los 5.900 Me gusta¡ª es ejemplo de ese malestar que arrastran muchos j¨®venes. Su autora, In¨¦s G¨®mez Dur¨¢n, explica a S Moda que, aunque ahora est¨¢ trabajando con un contrato de pr¨¢cticas y recibe un buen trato, su trayectoria ha estado muy marcada por los abusos laborales.

¡°Cuando, como en mi caso, estudias algo como Periodismo no lo eliges pensando en cu¨¢nto vas a ganar o las condiciones que vas a tener. Lo haces porque es algo muy vocacional que, de alguna forma, te sale de dentro¡±, recuerda. ¡°El problema es que, tal y como est¨¢ ahora el mercado, acabas aceptando cosas que no son legales, con horarios terribles, con sueldos muy bajos¡­ Y lo haces solo para poder decirte a ti mismo ¡®Soy periodista, he conseguido mi sue?o¡¯. Pero cuando est¨¢s ah¨ª, en esas condiciones lamentables, piensas: Pues si mi sue?o consist¨ªa en esto, vaya basura¡±.

Aunque su experiencia se desarrolla en un ¨¢mbito muy concreto, Dur¨¢n explica que la precariedad es un tema recurrente en las conversaciones con sus amigos, trabajadores de otros sectores. De hecho, la tasa de paro juvenil en Espa?a sigue siendo una de las m¨¢s elevadas de Europa y, durante los primeros meses de 2022, se situaba en torno al 29 % para los menos de 25 a?os. Un escenario que invita a preguntarse si la vocaci¨®n o el trabajar en lo que a uno le gusta sigue teniendo sentido o es un concepto desfasado en un mercado laboral en el que cada vez hay perfiles m¨¢s cualificados y la competencia para acceder a los puestos disponibles no para de crecer.

Paula Arias, cofundadora de la consultora de Recursos Humanos Fresh People, se?ala que la vocaci¨®n es un concepto que sigue estando vigente a d¨ªa de hoy: ¡°La repercusi¨®n que tiene la motivaci¨®n de las personas en el ¨¢mbito laboral es muy notable, tiene mucho impacto, as¨ª que no es de extra?ar que se est¨¦ viendo un cambio de mentalidad¡±. En ese sentido, explica que ¡°la generaci¨®n de nuestros padres consideraba que el trabajo era solo trabajo y no percib¨ªa que eso ten¨ªa que ser algo divertido o estimulante. Pero hoy en d¨ªa ser¨ªa al contrario: muy pocas personas de la generaci¨®n millennial o centennial se plantear¨ªan trabajar en un sitio que nos les ofreciera ninguna motivaci¨®n¡±. Adem¨¢s, Arias tambi¨¦n se?ala que ahora tenemos m¨¢s claro que no vivimos ¨²nicamente para trabajar, que una persona no se define solamente por su trabajo y que es importante ¡°llevar a cabo una disociaci¨®n entre el trabajo y la vida privada¡±.

Una reflexi¨®n, la de la necesidad de encontrar motivaciones y decantarse por aquello que m¨¢s nos satisface, compartida tambi¨¦n por Richard Mababu, doctor en Psicolog¨ªa y profesor de Psicolog¨ªa social del trabajo y de las organizaciones en la UDIMA (Universidad a Distancia de Madrid): ¡°Las personas lo que realmente persiguen es la felicidad y, para conseguirla, es fundamental estar a gusto en las diferentes facetas de la vida¡±, se?ala. ¡°Es algo que conocemos bien en Psicolog¨ªa y que desarroll¨® Abraham Maslow cuando determin¨® los distintos niveles de necesidades que tenemos las personas. En el nivel m¨¢s alto est¨¢ la autorrealizaci¨®n, que se alcanza cuando uno cumple realmente con sus expectativas¡±. Esto, aplicado al contexto del trabajo se traduce, seg¨²n el profesor, en ciertas ventajas. Por ejemplo, el grado de motivaci¨®n es alt¨ªsimo en un trabajador en sinton¨ªa con sus tareas. Y, ¡°cuando una persona est¨¢ a gusto con lo que hace, sus niveles de creatividad e innovaci¨®n se incrementan¡±.

Desde la Asociaci¨®n Espa?ola de Directores de Recursos Humanos,?Ana L¨®pez Seisdedos, miembro de la junta directiva y Chief Resources Officer de HomeServe Iberia, apunta adem¨¢s, a otra cuesti¨®n importante: los cambios que ha dejado la pandemia y el reequilibrio de prioridades que ha supuesto, sobre todo, para aquellos perfiles que est¨¢n en disposici¨®n de elegir. As¨ª, explican, ¡°estamos ya en un contexto social y econ¨®mico en el que los puestos de trabajo, como los entend¨ªamos antes, han dejado de existir para cobrar un nuevo sentido: trabajo por proyectos en la nueva gig economy, deslocalizado, internacionalizado y en el que las personas eligen d¨®nde poner su talento. El mercado laboral pospandemia ha cambiado y no son pocos los trabajadores que han dejado sus empresas buscando ser m¨¢s felices o mejores condiciones. Ha cambiado el mindset¡±.

La cara B de trabajar en lo que te apasiona

Como hemos visto, la capacidad de sacrificio y el alto grado de implicaci¨®n de una persona motivada puede dar lugar a distintas situaciones injustas y abusivas por parte de los empleadores: encadenar contratos en pr¨¢cticas, trabajar gratis a cambio de visibilidad, horas extras sin remunerar, etc. Adem¨¢s, el hecho de que solo se publiciten los casos de ¨¦xito y se invisibilicen los ejemplos de personas que no consiguieron sus objetivos cuando apostaron por hacer de su pasi¨®n un trabajo, contribuye a acrecentar los sentimientos de fracaso o frustraci¨®n.

En el caso de quienes deciden intentarlo por su cuenta, desde la consultora de Recursos Humanos Fresh People se?alan tambi¨¦n otros factores de riesgo: ¡°A veces, vemos que emprendedores que montan su propio proyecto, que tienen una clara vocaci¨®n y se vuelcan al 100%, acaban teniendo problemas graves de salud mental o adici¨®n al trabajo porque esa pasi¨®n es tan fuerte que llega a absorberles y? son incapaces de establecer l¨ªmites¡±. Por ello, recuerda Paula Arias, ¡°al igual que es importante reconocer los l¨ªmites entre la vida persona y laboral, hay que saber contar con espacios para desconectar y descansar¡±.

Lo que s¨ª observan quienes, como In¨¦s G¨®mez, han sufrido este tipo de situaciones es que quiz¨¢s ahora existe mayor grado de solidaridad. ¡°Antes, cuando verbalizabas una queja o explicabas tu situaci¨®n, la gente mayor te dec¨ªa Bueno, al menos tienes un trabajo. Esto es lo que toca¡±, explica la joven. ¡°Ahora que se hace m¨¢s hincapi¨¦ en los temas de salud mental y de los cuidados, cuando cuentas los problemas que tienes con tu jefe o en el ¨¢mbito laboral, se nota m¨¢s empat¨ªa. Sientes que es algo general que no va solo contigo¡±.

La responsabilidad de las empresas para gestionar el talento

?C¨®mo se gestiona dentro de las organizaciones el tema de la vocaci¨®n? ?Se intenta lograr un equilibrio para que las personas pueda estar enfocadas en aquellas tareas que mejor se le dan? Seg¨²n el profesor de la UDIMA y doctor en psicolog¨ªa Richard Mababu y profesor de psicolog¨ªa del trabajo, el t¨¦rmino ¡°vocaci¨®n¡± se utiliz¨® bastante en las empresas en la d¨¦cada de los 70 y 80, pero desde los a?os 90 las organizaciones se han centrado m¨¢s en lo que denominan la b¨²squeda de ¡°talento¡± y la gesti¨®n de competencias. ¡°B¨¢sicamente, viene a ser lo mismo, porque lo que buscan, al final, son personas que tengan unas competencias en determinadas ¨¢reas y que estas les interesen de cara a la productividad. Las empresas tienen unos objetivos, necesitan recursos, y uno de los recursos m¨¢s valiosos son las personas, porque con ellas son capaces de movilizar al resto de recursos para alcanzar sus objetivos¡±.

Desde Fresh People, donde prestan apoyo a distintas compa?¨ªas, s¨ª que observan un cambio de tendencia dentro de las organizaciones que, dicen, cada vez se preocupan m¨¢s porque su personal pueda desarrollarse y enfocarse en aquello que m¨¢s les gusta: ¡°Antiguamente, el desarrollo de talento se trataba de una manera muy estandarizada y consist¨ªa en organizar cursos de formaci¨®n. Ahora ya es un proceso de acompa?amiento m¨¢s individualizado, basado en la conversaci¨®n, en un feedback muy bidireccional en el que los l¨ªderes escuchan las demandas de las personas de su equipo, saben lo que les preocupa y lo que quieren conseguir¡±.

Desde la Asociaci¨®n de Directores de Recursos Humanos tambi¨¦n recuerdan que los profesionales del sector valoran la vocaci¨®n ¡°como una fortaleza¡± y que ¡°es responsabilidad de los departamentos de personas canalizar esta pasi¨®n para lograr un compromiso, con un justo reconocimiento y compensaci¨®n, basado en los m¨¦ritos y consecuci¨®n de los objetivos¡±.

En ese sentido, Mababu apunta a la necesidad de contar con un compromiso social para que los j¨®venes que han elegido una formaci¨®n acorde a sus gustos y aptitudes, tengan despu¨¦s la oportunidad de asentarse en el mercado laboral en condiciones justas: ¡°Cuando formamos a los j¨®venes dedicamos recursos familiares o del Estado a ello porque aspiramos a que luego, ese joven que ha estudiado lo que les satisfac¨ªa, pueda trabajar y aportar su granito de arena. Y eso es de lo que han de ser conscientes los empresarios, los educadores y la sociedad en general¡±.