El 65% de las ONG, abocadas a buscar financiaci¨®n alternativa por los recortes

Corren tiempos complicados tambi¨¦n para las ONG (Organizaciones No Gubernamentales). El 65% de las entidades se han visto abocadas, en poco m¨¢s de dos a?os, a buscar fuentes de financiaci¨®n alternativas a las subvenciones, ayudas y convenios de las administraciones, que han ca¨ªdo hasta un 40%. Lo revela el informe Innovar para el cambio social: de la idea a la acci¨®n, dirigido por el responsable del Instituto de Innovaci¨®n Social de ESADE, Ignasi Carreras.

Los ingresos de las ONG (tanto de acci¨®n social, como de cooperaci¨®n internacional, medio ambiente y derechos humanos) llevan cayendo desde el inicio de la crisis, explica Carreras. Comenzaron a bajar en 2008 (entre un 30% y un 40%) como consecuencia de la menor aportaci¨®n de las empresas; tambi¨¦n cayeron entre un 5% y un 10% las aportaciones de particulares (que remontaron coincidiendo con el terremoto de Hait¨ª en 2010). Pero el remate lleg¨® s¨²bitamente, en 2011, cuando los recortes de los presupuestos p¨²blicos desplomaron las ayudas y convenios: entre un 30% y un 40%.

Carreras explica gr¨¢ficamente que las ONG comenzaron a "temblar de forma seria" en 2010 y que fue durante 2011 y el ejercicio actual cuando "est¨¢n reaccionando, pero la b¨²squeda de alternativas no es tan r¨¢pida como sus necesidades urgentes de financiaci¨®n". El experto asegura que "est¨¢n comenzando a desaparecer ONG" y que, a falta de estudios, las primeras estimaciones cuantifican en entre un 20% y un 30% estas extinciones.

"Esta es la primera gran crisis que atraviesan las ONG en Espa?a. Vivieron la de los a?os 90, pero todav¨ªa no eran organizaciones tan grandes. Desde entonces, "llevan 30 a?os de crecimiento ininterrumpido y ahora topan con que han ca¨ªdo sus tres fuentes de financiaci¨®n: particulares, empresas y administraci¨®n". "Muchas desaparecer¨¢n, otras deber¨¢n adaptar su estructura a un funcionamiento m¨¢s sostenible, o fusionarse, y otras reducir su estructura".

Carreras explica que la receta actual pasa por tres aspectos. Primero, pensar qu¨¦ valor aportan a la sociedad. Segundo, hacer "pocas cosas muy bien hechas". Y tercero, "plantearse si su futuro pasa por lo que son ahora o por fusionarse (o colaborar con otros actores) o bien resituarse". Como ejemplo, el experto indica que si una asociaci¨®n asistencial no puede continuar por falta de medios econ¨®micos, s¨ª puede reorientarse para aprovecharla, si tiene, su base de voluntarios.

El estudio, sin embargo, indica que todav¨ªa hay mucho trabajo por hacer, porque el 40% de las organizaciones no se consideran innovadoras. Solo el 8% han apostado por innovar.