¡°Transferir lo social a las autonom¨ªas duplica el gasto¡±

Desde la ¡°lealtad¡±, la consejera de Familia e Igualdad de Oportunidades de la Junta de Castilla y Le¨®n, Milagros Marcos, del PP, se muestra contundente a la hora de valorar las consecuencias que tendr¨¢ la reforma de la Administraci¨®n local en el sistema de servicios sociales de su territorio, entre las que destaca la duplicidad de funciones y de gasto; precisamente lo que pretende combatir la ley. Esta comunidad ha elaborado distintas enmiendas al proyecto del Gobierno para que ¡°dentro del margen que ofrece la ley se respeten los modelos que han mostrado ser eficientes¡±.

Pregunta. La ley plantea que los municipios solo puedan ocuparse de labores de evaluaci¨®n, informaci¨®n y atenci¨®n inmediata, por lo que los Ayuntamientos dejar¨ªan de tener el peso de los servicios sociales de base, que pasar¨ªan a ser competencia auton¨®mica. ?Qu¨¦ supone este cambio?

Respuesta. Nosotros tenemos un sistema de integraci¨®n total entre municipios y autonom¨ªa en el que los trabajadores sociales de proximidad tienen la capacidad suficiente para atender las necesidades de forma integral. Es el modelo m¨¢s eficiente del pa¨ªs porque la coordinaci¨®n evita esfuerzos duplicados. Hay que tener en cuenta que los servicios sociales necesitan personal de cercan¨ªa. Si se transfiere la competencia a las autonom¨ªas y asumen estas actuaciones, con su correspondiente personal e instalaciones, se duplicar¨¢ el gasto, lo que no tiene ning¨²n sentido. Lo que ahora nos cuesta 51 millones de euros ¡ªlos 1.500 empleos de Diputaciones y Ayuntamientos de m¨¢s de 20.000 habitantes¡ª pasar¨¢ a costar el doble.

Milagros Marcos explica esta duplicidad de empleos y gasto: no se trata solo de cambiar de sitio las competencias, hay empleos que mantener en el ¨¢mbito local: ¡°Un trabajador social de un municipio ahora gestiona las cuestiones de emergencia y las que no son urgentes, en un trabajo integrado; con la reforma solo podr¨¢ encargarse de las urgentes, por tanto, habr¨¢ que poner a otro para lo dem¨¢s¡±. Y eso lo tendr¨¢ que asumir la comunidad aut¨®noma.

P. Dos trabajadores de Administraciones distintas para un mismo problema puede romper ese tratamiento integral.

R. Pero, adem¨¢s, ?d¨®nde est¨¢ la l¨ªnea entre lo urgente y lo no urgente? Nosotros contamos con un sistema integral. En una familia con dificultades puede haber un problema de drogas, de violencia familiar, de mayores en situaci¨®n de dependencia¡­ Nuestros profesionales atienden estos casos en conjunto, sin segmentar, y desde la atenci¨®n cercana. Esta gente necesita a una persona de referencia pr¨®xima. Son los servicios sociales de barrio quienes conocen las necesidades de esta gente. Si se nos fuerza a duplicar servicios, duplicamos estructuras y gasto y perjudicamos a los usuarios. [La reforma] penaliza a las Administraciones que no tenemos duplicidades

P. ?Qu¨¦ va a pasar con las residencias de ancianos? Tambi¨¦n tendr¨¢n las comunidades que asumir esta gesti¨®n.

R. Este es otro tema. Se puede transferir el control de las residencias municipales a las autonom¨ªas. Pero en un a?o [el plazo previsto en el anteproyecto] y sin presupuesto no se puede hacer. ?C¨®mo voy a asumir 10.000 plazas de golpe? Cuesti¨®n distinta es afrontar este proceso con tiempo; en cinco a?os se podr¨ªa hacer con tranquilidad. Entre esta cuesti¨®n y los servicios de proximidad que mencionaba antes, el incremento de gasto en Castilla y Le¨®n ser¨ªa de 200 millones de euros.