Revuelo en torno a HP

Samsung, Oracle, Lenovo...Han pasado cinco d¨ªas desde que HP anunciara que se quer¨ªa desprender de la fabricaci¨®n de ordenadores y ya empiezan a salirle novias y novios. Algunas m¨¢s propagandistas que otra cosa. Sin embargo, el proceso ser¨¢ largo, ya que seg¨²n anunci¨® su consejero delegado, Leo Apotheker, la venta tardar¨¢ entre 12 y 18 meses. Ese largo par¨¦ntesis est¨¢ dando pie a la competencia a planear otras estrategias, y no siempre amistosas con HP.

HP, que le ha bajado el precio de la acci¨®n de 50 a 24 d¨®lares en un a?o, necesita demostrar que el brusco viraje de su estrategia dar¨¢ frutos a medio plazo. A corto ser¨¢ doloroso, con sus tabletas TouchPad a precio de saldo y sin saber qu¨¦ hacer webOs, un sistema operativo que le cost¨® m¨¢s de 1.800 millones de d¨®lares hace dos a?os. ?Podr¨ªa estar interesado Facebook? HP necesita r¨¢pidamente buenas noticias, aunque sean rumores. Si su acci¨®n sigue cayendo -de momento se ha parado- HP en su conjunto podr¨ªa ser objeto de una OPA hostil.

La divisi¨®n de ordenadores de HP es su mayor fuente de ingresos (21.800 millones de euros) pero su menor fuente de beneficios, apenas 1.200 millones. Hasta que no se haya materializado la spin off anunciada se desconoce a cu¨¢ntos de sus 300.000 empleados afectar¨¢ la separaci¨®n.

"En marzo delimitamos una estrategia basada en la nube, en soluciones y en software para hacer frente a las necesidades cambiantes de nuestros clientes, determinadas en gran medida por las tendencias de un mercado convulso que revela nuevos h¨¢bitos en el consumo y el despliegue de nuevas tecnolog¨ªas", explic¨® el jueves Apotheker. "Al observar la precipitaci¨®n en el ritmo de estas tendencias, nos ha llevado a valorar una serie de medidas para transformar HP". La m¨¢s sorprendente, quitarse de en medio sus ordenadores.

Hasta hace poco HP era un socio fiel del llamdo binomio Wintel (sistema operativo Windows m¨¢s chips de Intel). La nueva estrategia de HP pone en alerta a ambas compa?¨ªas y les obliga tambi¨¦n a adoptar nuevas posiciones.

"La exploraci¨®n de alternativas para la divisi¨®n de ordenadores podr¨ªa mejorar su rendimiento, mantener su liderazgo tecnol¨®gico, su posici¨®n en el mercado y permitirle competir m¨¢s eficazmente", a?adi¨® Apotheker. "Es un negocio a escala mundial con una posici¨®n l¨ªder en cuota de mercado y una cadena de suministro eficaz, con grandes capacidades de penetraci¨®n y comercializaci¨®n. Creemos que hay alternativas que podr¨ªan otorgar a la divisi¨®n de ordenadores una mayor autonom¨ªa y flexibilidad para tomar decisiones de inversi¨®n m¨¢s estrat¨¦gicas y, de esta forma, mejorar la posici¨®n para sus clientes, socios y empleados".

HP se orientar¨¢ al software y al servicio para empresas. Su giro estrat¨¦gico recuerda al de IBM, de hace una d¨¦cada, pero quiz¨¢s es tarde o quiz¨¢s no lo pueda acometer ella sola. Si por un lado se desprende del pec¨¦, por otro se plantea posibles fusiones. La m¨¢s evidente, en esta nueva l¨ªnea de servicios empresariales, ser¨ªa llegar a acuerdos con la alemana SAP. Y en ese campo se chocar¨¢ con Oracle, la empresa de Larry Ellison, que se significa por su agresividad comercial y empresarial. Oracle cobija a Mark Hurd, el pen¨²ltimo consejero delegado de HP, despedido en pleno ¨¦xito por gastarse dinero de la empresa en cumplidos con sus amantes.

Hasta de final de a?o no se cree que HP desvele qu¨¦ tipo de soluci¨®n ha encontrado para su spin off. Lo ¨²nico que ha dicho es que hasta entonces no entrar¨¢ a comentar ning¨²n infomraci¨®n sobre posibles empresas interesadas en la compra.

Samsung, con sus plantas de fabricaci¨®n en China, es una posible candidata, m¨¢s cuando este pa¨ªs es ya el primer comprador de pec¨¦s del mundo, seg¨²n IDC, superando a Estados Unidos. All¨ª se encuentra Lenovo, que hace siete a?os se hizo con los pec¨¦s personales de IBM, y a quien le est¨¢ costando vender fuera de Asia. Si Lenovo se hace tambi¨¦n con los ordenadores de HP le ser¨ªa dedif¨ªcil digesti¨®n.

Otra opci¨®n barajada, la de Samsung, ser¨ªa de alto riesgo, ya que HP donde menos implantaci¨®n tiene es Asia, y en Europa los ordenadores de la firma norcoreana no est¨¢n teniendo gran ¨¦xito, a diferencia de sus m¨®viles y televisores.

Entre ese vac¨ªo de direcci¨®n, que tambi¨¦n paralizar¨¢ a los consumidores, quien se frota las manos es Michael Dell, creador de la empresa de su mismo nombre, que ve reverdecer laureles, ya que hace una d¨¦cada fue el primer vendedor mundial de ordenadores. Pero Dell tiene mucha fuerza en Estados Unidos y poca en el resto.

Al final la gran cuesti¨®n no es qui¨¦n heredar¨¢ la marca de ordenadores sino el futuro del pec¨¦ como tal. La tableta, y concretamente el iPad, ha puesto en cuesti¨®n el futuro de este aparato personal. Tampoco su venta garantizar¨¢ el futuro de HP, pues entrar¨¢ a competir directamente con IBM y Oracle, que lleva una estrategia m¨¢s recta y decidida.