Mayer critica el acuerdo Yahoo-Microsoft

Le pagas y adem¨¢s pierdes. Marissa Mayer no pierde el tiempo al frente de Yahoo!, ni siquiera de parto (apenas tuvo dos semanas de baja y junto a su despacho se ha hecho instalar una habitaci¨®n para el beb¨¦). Ayer, rompi¨® el tab¨² del acuerdo de su empresa para alquilar el motor de b¨²squedas de Microsoft: no est¨¢ teniendo efecto alguno. Adem¨¢s de pagar, pierden cuota de mercado ante Google y, lo que es m¨¢s grave, ante el mismo Bing.

"Uno de los puntos de la alianza era aumentar la participaci¨®n en el negocio de las b¨²squedas", dijo Mayer en la Conferencia de Tecnolog¨ªa e Internet Goldman Sachs, iniciada el martes en San Francisco y en la que tambi¨¦n particip¨® Tim Cook.

En su primera aparici¨®n ante inversores desde que, en julio, tomara las riendas de Yahoo, Mayer dijo que planeaba lanzar una l¨ªnea extensa de aplicaciones m¨®viles y reiter¨® su objetivo de que los internautas pasen m¨¢s tiempo en los servicios de Yahoo, lo que acarrear¨ªa m¨¢s publicidad.

"No me quiero lllevar a enga?o", a?adi¨® Mayer. "Nuestro mayor problema de negocio en este momento son las impresiones publicitarias. B¨¢sicamente, nuestro crecimiento empresarial pasa por mejorar ah¨ª", dijo Mayer. Efectivamente, Yahoo tiene cientos de millones de fieles; es l¨ªder mundial en su portal financiero, en el sitio de fotos Flickr y en la comunidad de jugadores; y su servicio de correo electr¨®nico es casi tan popular como el de Google en Estados Unidos; sin embargo todo eso no se traduce en m¨¢s ingresos publicitarios, que se mantienen planos desde 2010.

"Tenemos que ver mejorar la monetizaci¨®n de trabajo, porque sabemos que podemos y porque hemos visto en otros competidores lo bien que puede funcionar", dijo Mayer. Sin embargo, el uso del motor de b¨²squedas de Microsoft no les ha valido para nada.

La cuota publicitaria de Yahoo sigue cayendo, mientras crecen las de Google y Facebook

En 2010, bajo el mandato de Carol Bartz, Yahoo firm¨® un acuerdo con Microsoft por el que durante diez a?os las b¨²squedas de Yahoo se servir¨ªan con el motor de b¨²squeda de Microsoft, el mismo que funciona para Bing. Tres a?os despu¨¦s del acuerdo, el resultado es que Google sigue siendo igual de l¨ªder en Estados Unidos, incluso ha ganado una d¨¦cima 66,7% frente a 66,6% hace dos a?os), mientras que Yahoo ha visto c¨®mo se invert¨ªa su cuota de mercado a favor de Microsoft, 12% contra 16% cuando hace tres a?os era al rev¨¦s.

Pese a que los servicios de Yahoo no han tenido un cambio significativo desde la llegada de Mayer, los analistas s¨ª que han confiado en su trabajo pues el valor de su acci¨®n ha subido un 30%.

En sus seis meses de trabajo, ha vendido una de las joyas de la corona, la mitad de la participaci¨®n en la tienda china Alibaba, pero ha parado la venta de su filial Yahoo Jap¨®n, propiedad que comparte con Softbank, que ahora ha pasado a ser considerado activo estrat¨¦gico.

La movilidad es el objetivo central de Mayer. En la conferencia de Goldman Sachs anunci¨® el lanzamiento de aplicaciones de sus servicios para el m¨®vil, y tambi¨¦n una mayor colaboraci¨®n con Facebook. "Antes que adquirir nuevos y caros productos, preferimos asociarnos con compa?¨ªas como Google, Apple y Facebook", a?adi¨®.

Gracias a las recientes aplicaciones de Flickr y del correo para el m¨®vil la colocaci¨®n de fotos en la red ha crecido un 25% y se pincha en m¨¢s anuncios publicitarios. Mayer anunci¨® que pronto habr¨¢ aplicaciones para Yahoo Finanzas y Yahoo Noticias, aunque a la vez expres¨® su deseo de una concentraci¨®n de aplicaciones de Yahoo, de las 60 actuales a la docena. "Necesitamos concentrarnos en los aut¨¦nticos h¨¢bitos de la gente".

Todo esa reconversi¨®n del ecosistema del ordenador al m¨®vil est¨¢ teniendo lugar mientras sigue cayendo su cuota de mercado publicitaria. Desde que Mayer lleg¨®, en Estados Unidos ha bajado del 9,3% al 8% mientras que crece la cuota publicitaria de Facebook (del 14 al 15%) y, sobre todo, de Google (del 15 al 18%) , seg¨²n eMarketer.