Cien personas trabajan en el iWatch

Un equipo de cien personas estar¨ªa dedicado en Apple a trabajar exclusivamente en el reloj iWatch, que tendr¨ªa conexi¨®n a Internet y a los otros aparatos m¨®viles de la marca, seg¨²n han informado a la agencia Bloomberg fuentes cercanas al proyecto.

Como suele ser habitual en el sistema de trabajo de Apple, el grupo est¨¢ aislado, al margen de otros proyectos, y desconectado de sus compa?eros. Este grupo engloba toda la cadena de dise?o, producci¨®n y posproducci¨®n, desde inform¨¢ticos a ingenieros y especialistas de marketing, algunos de ellos ya con experiencia en el lanzamiento del iPhone y el iPad. El tama?o del grupo, as¨ª como su diversidad, sugiere que el proyecto est¨¢ muy avanzado, seg¨²n las mismas fuentes.

Apple, que pr¨®ximamente va a celebrar su junta de accionistas, que le exigen mayores dividendos y m¨¢s innovaci¨®n, necesita otro producto rompedor, una vez agotados los efectos burs¨¢tiles que tuvieron el iPhone primero y el iPad despu¨¦s. La cadencia de fechas tambi¨¦n coincide con un lanzamiento sonado, como ser¨ªa un reloj con Internet, aunque no ser¨ªa el primero en su clase (tampoco lo fue con el iPhone o con la tableta iPad). Si en 2007 present¨® el iPhone y acab¨® con el liderazgo de los m¨®viles inteligentes de Nokia, en 2010 estren¨® la tableta iPad, e hizo olvidar que Microsoft y Toshiba hab¨ªan sacado algo parecido antes.

El iWatch llegar¨ªa a?os despu¨¦s que el Smartwatch de Sony o el italiano i'm watch. Al igual que sucedi¨® anteriormente, Apple contar¨ªa con la ventaja de un ecosistema propio y extenso, es decir, que los compradores de iPhone y de iPad (mucho m¨¢s que los de Sony) completar¨ªan sus accesorios con este reloj, que, en algunos momentos (ejercicio f¨ªsico, por ejemplo) suplir¨ªa a los otros.

Un reloj, adem¨¢s, le dejar¨ªa tambi¨¦n amplio margen de beneficio (el i'm watch cuesta 299 euros y el de Sony m¨¢s de cien) y, a diferencia de los aparatos de televisi¨®n (otra de las opciones manejadas por Tim Cook), su mercado es mucho m¨¢s amplio y din¨¢mico. Mientras la renovaci¨®n de televisores es baja, la del reloj ocurre anualmente y, cada vez m¨¢s, diariamente. M¨¢s que en otros productos, hay un amplio sector de p¨²blico que compra relojes de lujo, coleccionistas y unas modas que animan al cambio del accesorio.

Apple ya tiene experiencia poniendo aparatos en las mu?ecas, aunque de manera indirecta. Cuando lanzaron el iPod Nano, su reproductor de m¨²sica, de sexta generaci¨®n de manera espont¨¢nea surgi¨® un complemento que lo convert¨ªa en reloj de pulsera. Apple lo hizo cuadrado, sin la entonces caracter¨ªstica rueda t¨¢ctil para manejar el men¨². La pantalla pasaba a ser t¨¢ctil y cuando estaba en reposo mostraba un reloj. Al principio la empresa de la manzana lo rechaz¨®. Poco despu¨¦s pas¨® a venderlo en su tienda, donde sigue, en cuero y en caucho.