La empresa antes conocida como Google

En su carta de presentaci¨®n de Alphabet Larry Page, fundador junto a Sergey Brin del buscador m¨¢s importante de Internet, hace hincapi¨¦ en que ¡°Google no es una empresa convencional¡±. Y as¨ª ha sido hasta el momento: es lo que le ha llevado a convertirse en uno de los emblemas de Internet y por tanto de la revoluci¨®n digital de los ¨²ltimos 20 a?os. Sin embargo, con los datos de los que disponemos, el holding de empresas Alphabet se asemejar¨ªa m¨¢s a modelos empresariales tradicionales al estilo de General Electric o la que fuera AT&T que al esp¨ªritu de startup con el que la compa?¨ªa del buscador naci¨®.

Interpretar las verdaderas razones de los movimientos de Google nos ayuda a comprender el futuro de Internet. Google se ha caracterizado por saber anticipar el futuro digital, aunque no siempre con los resultados esperados. No deja de ser un juego divertido de ingenier¨ªa inversa ponerse en el papel de los visionarios m¨¢s importante del siglo XXI para dilucidar las motivaciones de uno de los movimientos empresariales m¨¢s importantes de los ¨²ltimos tiempos.

Encontrar la se?al entre el ruido, como sostiene Nate Silver en el libro que hace furor en el mundo digital, puede ayudarnos a entender qu¨¦ le lleva a la empresa antes conocida como Google a este cambio de modelo.

El crecimiento de Google desde su fundaci¨®n en 1998 ha sido, es y ser¨¢ un modelo motivo de estudio. Su ¨¦xito se debe en gran mediada a su buscador, que sigue siendo la principal fuente de ingresos de la compa?¨ªa. Precisamente esta ser¨ªa una de las claves en la creaci¨®n del holding: intentar proteger el buscador del resto de iniciativas m¨¢s o menos exitosas.

La causa m¨¢s importante del nacimiento de Alphabet habr¨ªa que buscarla seguramente en los despachos de abogados y en las oficinas de los departamentos antimonopolio de EE UU y de la UE"

Sobre Google se ciernen dos riesgos importantes de diferente naturaleza. El primero tiene que ver con los cambios que est¨¢ experimentado Internet y los modelos de negocio. El segundo es el regulatorio.

Asistimos a un cambio del modelo de Internet que se acelera por momentos. El auge imparable del acceso a trav¨¦s de m¨®vil, el poder de las plataformas sociales o el futuro del Internet de las cosas son los tres ejes que est¨¢n cambiando la fisonom¨ªa de la Red y por ende de los modelos de negocio. En este sentido, la incapacidad, a pesar de sucesivos intentos como Buzz, Wave, Orkut y el propio Google+ de desarrollar su propia plataforma social de ¨¦xito o las dificultades de encontrar un modelo de negocio en movilidad tan exitoso como el de la web son algunos de los motivos que seguramente habr¨¢n valorado a la hora de reestructurar la compa?¨ªa.

Sin embargo, la causa m¨¢s importante del nacimiento de Alphabet habr¨ªa que buscarla seguramente en los despachos de abogados y en las oficinas de los departamentos antimonopolio de EE UU y de la UE. El pasado mes de abril, tras m¨¢s de cinco a?os de investigaci¨®n, la UE acus¨® al buscador de pr¨¢cticas monopol¨ªsticas y ha anunciado que las har¨¢ extensivas tambi¨¦n sobre Android. El crecimiento de la compa?¨ªa y su posici¨®n de dominio en varios mercados nos recuerda lo que le sucedi¨® a AT&T en los a?os 80 cuando una sentencia del Departamento de Justicia de los Estados Unidos le llev¨® dividirse en siete compa?¨ªas de telefon¨ªa local (curiosamente Alphapet englobar¨¢ tambi¨¦n a siete empresas).

Anticiparse con este movimiento, aislando el buscador del resto de los negocios para evitar posibles acciones que lleve a su desmembramiento, parecer¨ªa los m¨¢s razonable para explicar el nacimiento de Alphabet. O, tal vez, el ruido no nos deje ver otras se?ales que, seguro, Sergi y Larry han tenido en cuenta y que el resto de mortales solo podremos descubrir en unos a?os.

Pepe Cerezo es director de Evoca Media.