?Por qu¨¦ cae la venta de relojes inteligentes?

Un total de 2,6 millones de relojes inteligentes se vendieron en el tercer trimestre del a?o, una ca¨ªda del 51,6% con respecto a las 5,6 millones de unidades del mismo periodo en 2015, seg¨²n la International Data Corporation (IDC). El Apple Watch es el principal responsable de la ca¨ªda. El reloj de la marca estadounidense goz¨® de un gran n¨²mero de ventas en el tercer trimestre del a?o pasado y su nuevo modelo, Series 2, s¨®lo ha estado disponible durante las dos ¨²ltimas semanas del trimestre. Apple ha distribuido 1,1 millones de relojes, comparados con los 3,6 millones del mismo periodo en el a?o anterior.

La rebaja de precio en el Watch original y las nuevas funciones del Series 2, que ahora cuenta con un procesador m¨¢s r¨¢pido y la posibilidad de nadar con ¨¦l, podr¨ªan incrementar las ventas trimestre a trimestre de la compa?¨ªa, pero es dif¨ªcil que se vea un repunte que logre mover a toda la industria como as¨ª ocurri¨® en sus primeros meses a la venta.

Comienza a quedar patente que los fabricantes no est¨¢n logrando atraer al consumidor pese al gran n¨²mero de propuestas, funciones y precios que pueden encontrar en el mercado

"La fuerte disminuci¨®n de los vol¨²menes de venta de estos dispositivos refleja la forma en que las plataformas de software y los vendedores se est¨¢n alineando", dice Ram¨®n Llamas, gerente de investigaci¨®n de wearables en IDC.

Tras varios intentos, comienza a quedar patente que los fabricantes no est¨¢n logrando atraer al consumidor pese al gran n¨²mero de propuestas, funciones y precios que pueden encontrar en el mercado.

"Los relojes inteligentes no tienen un uso claro y tienden a ofrecer funciones muy similares a las de un?smartphone, pese a que su precio no lo refleje", dice Jitesh Ubrani, analista especializado en el mercado de?wearables en IDC, quien detecta el precio de estos dispositivos, que a veces supera al de algunos tel¨¦fonos, como uno de los principales obst¨¢culos para que el consumidor muestre inter¨¦s por ellos.

Sus funciones, que suelen ser una r¨¦plica limitada de las que encontramos en cualquier terminal, no ayudan a despertar ese inter¨¦s. "El?smartwatch se est¨¢ convirtiendo en un accesorio caro y de nicho ya que el valor de las propuestas no han crecido demasiado en comparaci¨®n con los primeros modelos", apunta Neil Shah, director de investigaci¨®n de dispositivos y ecosistemas para Counterpoint Research.

La computaci¨®n de mu?eca cada vez es m¨¢s apta y atractiva para funciones relativas a la actividad f¨ªsica y la salud

Lenovo es el ¨²nico fabricante de relojes Android Wear con una distribuci¨®n significativa a nivel global con 100.000 unidades, una ca¨ªda del 73,3% con respecto al mismo trimestre del a?o anterior. La falta de propuestas diferentes y la decisi¨®n de Google de retrasar su sistema operativo Android Wear 2.0 han sido las principales causas. Lejos queda aquel Mobile World Congress de 2015 celebrado en Barcelona donde numerosas marcas centraron sus principales novedades en este mercado.

"La falta de nuevas plataformas o novedades no es un problema de oferta, sino de demanda", apunta Shah. Aun as¨ª, Ubrani cree que Google y el resto de fabricantes de relojes Android Wear no han perdido todav¨ªa la oportunidad de hacerse un hueco en el mercado: "Todos tienen la oportunidad de probar que los relojes inteligentes pueden ser m¨¢s ¨²tiles", declara.

La excepci¨®n de esta gran ca¨ªda a nivel global es Garmin, la empresa estadounidense especializada en dispositivos GPS, que ha aumentado su volumen de ventas un 324,2% hasta las 600.000 unidades gracias a sus nuevos modelos y una estrategia muy diferente a la de la competencia: centrarse ¨²nicamente en las funciones de salud y fitness.

La excepci¨®n de esta gran ca¨ªda a nivel global es Garmin, la empresa estadounidense especializada en dispositivos GPS, que ha aumentado su volumen de ventas un 324,2%

"Esta tendencia se mantendr¨¢ independientemente de la acogida que tengan los?smartwatches, ya que los beneficios de las pulseras o relojes deportivos son claros e inmediatos", se?ala el analista de IDC. "A no ser que se logren mejoras importantes de la autonom¨ªa o los usos que puede ofrecer al consumidor, la adopci¨®n de estos relojes seguir¨¢ siendo baja", opina Shah. La computaci¨®n de mu?eca cada vez es m¨¢s apta y atractiva para funciones relativas a la actividad f¨ªsica y la salud, ya que son satisfechas por chips de menor consumo y servicios en la nube cada vez m¨¢s capaces", a?ade.

Ah¨ª es donde compa?¨ªas como Garmin o Under Armor han encontrado su exitoso nicho: entre el espacio que dejan las pulseras deportivas como Fitbit y los relojes inteligentes como el Apple Watch.

Realizar las mismas funciones que un?smartphone pero de forma limitada no acaba de atraer al consumidor y s¨®lo las pulseras y relojes deportivos se afianzan en la gama baja mientras Apple copa la alta sin rival en el horizonte.