Pedro Mier: ¡°La clave est¨¢ en en no ser solo usuarios del proceso de digitalizaci¨®n, sino actores¡±

Los pr¨®ximos a?os estar¨¢n marcados por la llegada del Fondo Europeo de Recuperaci¨®n de la Covid 19 Next Generation EU procedentes de la Uni¨®n que deber¨¢n financiar los proyectos que contribuyan a la reactivaci¨®n y muy especialmente la digitalizaci¨®n de la econom¨ªa espa?ola. Algunos analistas hablan incluso de un ¡°momento fundacional¡±, como el que se produjo con la entrada de Espa?a en la Uni¨®n Europea. Hablamos al respecto con Pedro Mier, presidente de Ametic.

Pregunta. En el ¨¢mbito de la digitalizaci¨®n, ?qu¨¦ nos jugamos como pa¨ªs con la correcta gesti¨®n y aprovechamiento de estos fondos?

Respuesta. La digitalizaci¨®n de la sociedad y de la econom¨ªa es imparable. Est¨¢ ocurriendo y seguir¨¢ de forma acelerada en los pr¨®ximos a?os y se convertir¨¢ en un vector transformador imparable que marcar¨¢ nuestra sociedad. En este entorno, la clave est¨¢ en ser no solo usuarios del proceso de digitalizaci¨®n, cosa que ocurrir¨¢ en cualquier caso, sino actores capaces de desarrollar industria, productos y servicios y generando por tanto las nuevas oportunidades y empleos de calidad asociados al proceso de creaci¨®n e innovaci¨®n.

P. ?En qu¨¦ tipo de proyectos deber¨ªa centrarse Espa?a para que se cumplan los objetivos de crear empleo de calidad y contribuir a la reactivaci¨®n de la econom¨ªa, qu¨¦ criterios deber¨ªan primar en el reparto y cu¨¢les podr¨ªan ser esos ejes tractores o sectores espec¨ªficos?

R. Creo que la creaci¨®n (o el mantenimiento) de empleo de calidad, sostenible a largo plazo deber¨ªa ser el principal criterio para seleccionar los proyectos y las inversiones. Ello supone priorizar aquellos proyectos que se dirijan a sectores y mercados de futuro y con futuro y apoyar a fondo los procesos e iniciativas de innovaci¨®n. Para ello, es tambi¨¦n muy importante preparar, reciclar y formar a profesionales con las capacidades necesarias.

En cuanto a la tipolog¨ªa de compa?¨ªas y proyectos estrat¨¦gicos, creo que grandes proyectos estrat¨¦gicos y participaci¨®n de pymes no son incompatibles. Las peque?as y medianas empresas, que constituyen la mayor parte del tejido empresarial espa?ol, no pueden quedar fuera de los proyectos, que a su vez necesitan ser suficientemente importantes para ser aut¨¦nticas palancas tractoras de la transformaci¨®n econ¨®mica.

Desde AMETIC hemos propuesto lo que hemos denominado Macroproyectos Tractores (MPT), que de hecho se concibieron como Acciones Estrat¨¦gicas Transformadoras de sectores econ¨®micos claves para nuestro pa¨ªs y que han sido incluidos en el Plan Espa?a Puede y en la Agenda Digital 2025. Los MPT deber¨ªan actuar como paraguas para focalizar todos los proyectos, sea cual sea su tama?o, hacia grandes objetivos de Transformaci¨®n Sectorial. La lista es abierta, aunque los primeros que hemos propuesto por su importancia en nuestro pa¨ªs han sido la digitalizaci¨®n de la salud, la movilidad sostenible, la digitalizaci¨®n del sistema agroalimentario, la digitalizaci¨®n del turismo y la digitalizaci¨®n del deporte.

P. ?Cu¨¢les son los errores que no debemos cometer en el proceso de ejecuci¨®n de estos fondos para evitar que lo que parece una enorme oportunidad se convierta en un gran fiasco?

R. A nuestro entender, el punto cr¨ªtico es la ejecuci¨®n y su control y gesti¨®n. Necesitamos objetivos claros y un sistema de gobernanza de los grandes proyectos que incorpore personas muy expertas en gesti¨®n de grandes proyectos, procedentes de los ¨¢mbitos p¨²blico y privado, pero en todos los casos con una clara orientaci¨®n empresarial a la gesti¨®n y el logro de objetivos. La colaboraci¨®n abierta y constructiva p¨²blico-privada ser¨¢ el elemento determinante del ¨¦xito.

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