Ricardo Cabornero, director de Prime Video Espa?a: ¡°Operaci¨®n Triunfo¡¯ es mucho m¨¢s que audiencia. Atrae a j¨®venes al ecosistema Amazon: de la tienda ¡®online¡¯ a la plataforma de m¨²sica¡±

Si a algo no le tiene miedo Prime Video Espa?a es a hibridar su forma de vender entretenimiento audiovisual. No solo comparte contenidos con las cadenas generalistas, como es el caso de La que se avecina en Telecinco, sino que incorpora a su oferta los cat¨¢logos de SkyShowtime y Max, de forma opcional y con un coste adicional. A partir de este a?o, va a estrenar en cine dos de sus pel¨ªculas espa?olas antes de que est¨¦n disponibles en su servicio a la carta. Son La virgen roja, protagonizada por Nawja Nimri y Alba Planas e inspirada en un personaje real, la ni?a prodigio y pionera Hildegart Rodr¨ªguez, a partir del 27 de septiembre, y el drama adolescente Sigue mi voz, el 14 de febrero de 2025. Ricardo Cabornero, el nuevo director de Amazon Espa?a y Portugal, explica a EL PA?S la estrategia de la plataforma.

Pregunta. La l¨ªnea de negocio principal de Amazon, como le ocurre a Apple, no es la de su servicio de streaming. Eso marca la diferencia con respecto a Netflix o Max.

Respuesta. Efectivamente, por eso nuestra idea pasa por crear un Centro de entretenimiento y dar la mayor cantidad de contenidos y servicios de la forma m¨¢s sencilla y de mayor calidad posible. Con una misma cuenta, un mismo usuario, y una misma suscripci¨®n pueda, adem¨¢s de disfrutar de un cat¨¢logo a la carta, comprar o alquilar pel¨ªculas, a?adir canales de pago¡­

P. Ese llamado Centro de entretenimiento busca que el usuario salga lo menos posible de la aplicaci¨®n de Prime Video.

R. A veces choca que a trav¨¦s de nuestra ventana se pueda acceder a Max o a SkyShowtime, que en apariencia es nuestra competencia directa. Nosotros queremos hacer contenido original, que es el m¨¢s diferenciador, pero para llegar al mayor n¨²mero de espectadores posible necesitamos un volumen y una variedad de contenido que no podr¨ªamos lograr por nosotros mismos.

P. Pero el contenido original est¨¢ siendo clave en el crecimiento de Prime Video Espa?a. La compa?¨ªa acaba de anunciar que Culpa m¨ªa es la pel¨ªcula internacional m¨¢s vista de la historia de la plataforma a nivel global.

R. En Prime Video Espa?a somos conscientes de que tenemos m¨¢s potencial y m¨¢s fortalezas en torno al contenido local que otros territorios, entre otras razones por nuestras sinergias con Am¨¦rica Latina. Y eso ha sido un esfuerzo conjunto de la industria espa?ola, no un m¨¦rito nuestro. Uno de nuestros pr¨®ximos proyectos, Zeta [pel¨ªcula dirigida por Dani de la Torre y protagonizada por Mario Casas], tiene vocaci¨®n claramente internacional. Es una producci¨®n espa?ola, pero con un alto presupuesto y un g¨¦nero, el del thriller de acci¨®n, que est¨¢ pensado para que la historia pueda viajar a otros pa¨ªses.

P. La plataforma sigue apostando por formatos de no ficci¨®n relacionados con influencers, como la familia Pombo o Dulceida, que han triunfado con v¨ªdeos de formato corto. ?Enganchar al p¨²blico joven es un objetivo prioritario?

R. En Espa?a, hemos sido los primeros en crear este tipo de contenidos relacionados con las estrellas de las redes sociales. No pod¨ªamos imitar su formato, precisamente por ser tan corto, as¨ª que lo hemos adaptado a nuestras necesidades. La audiencia joven es clave. Sabemos que su impacto va mucho m¨¢s all¨¢ de un dato en audiencia. Es un segmento estrat¨¦gico a largo plazo por la capacidad que tiene a la hora de generar tendencias.

P. Precisamente, un proyecto tan costoso como Operaci¨®n Triunfo, pensado para la audiencia joven. ser¨ªa inviable en Netflix, cuyo margen de beneficio depende de las suscripciones y, ahora, de anuncios. Pero s¨ª lo puede ser en Prime Video, que tiene tantas otras l¨ªneas de negocio a trav¨¦s de Amazon.

R. Operaci¨®n Triunfo es m¨¢s que un programa de televisi¨®n; genera muchas otras cosas adem¨¢s de audiencia. Sab¨ªamos que los datos de espectadores no iban a poder compararse con los de una cadena en abierto, porque trabajamos a una escala diferente. Pero el p¨²blico joven que atrae, que es un segmento de la poblaci¨®n con capacidad de compra, hace que sea una oportunidad para atraer al ecosistema general de la empresa a un usuario muy interesante, que empiece a comprar en Amazon o a escuchar m¨²sica en Amazon Music.

P. ?Ha merecido la pena lanzarse al directo con Operaci¨®n Triunfo como para lanzar una segunda temporada en 2025?

R. Ha sido el contenido original espa?ol que m¨¢s suscriptores ha dado a Prime Video Espa?a en toda su historia. Sab¨ªamos que era un gran reto, un esfuerzo coordinado de muchos de los servicios de Amazon, no solo de Prime Video. La primera temporada fue una locura y ha sido todo un aprendizaje. Uno de nuestros retos para esta segunda temporada es explorar m¨¢s su potencial internacional, por la diferencia horaria con Am¨¦rica Latina.

P. Ahora anuncian que algunas de sus pel¨ªculas originales llegar¨¢n antes a salas de cine. ?Hasta qu¨¦ punto compensa a una plataforma colaborar con otras ventanas, como es el caso de La que se avecina con Telecinco?

R. Compensa much¨ªsimo a todos, con independencia de que se estrene antes en Telecinco o en Prime Video. Sigue dando audiencia a la cadena, que adem¨¢s abarata sus costes de producci¨®n, y a la vez sigue siendo de nuestros contenidos m¨¢s vistos. Hay espectadores que recurren a una experiencia de consumo en abierto, porque no quieren tener un servicio de pago o porque desean comentar en directo, y otros que lo prefieren bajo demanda. En estos momentos, el ecosistema audiovisual es tan complejo que es muy importante ser creativo en los modelos de negocio.

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