Elija su propia aventura

Un libro y una copa de buen vino. Una combinaci¨®n que inspir¨® a tres j¨®venes amigos en 2007. Estanter¨ªas repletas de t¨ªtulos interesantes y copas de vino para degustar entre ellas. La idea s¨ª era sencilla, ahora hab¨ªa que hacerla realidad. Los tr¨¢mites. Enfrentarse a la famosa burocracia espa?ola. "Tardamos tres a?os en gestionar todas las licencias, los avales para conseguir financiaci¨®n y otros pesados tramites". Lo cuenta Francisco Curro Llorca, de 31 a?os, la misma edad que sus dos socios.

El resultado de su empe?o se llama Tipos Infames. Y, curiosamente, fue el ejemplo que escogi¨® la prestigiosa revista The Economist, en su edici¨®n del pasado 12 de noviembre, del tipo de negocio que deber¨ªa proliferar en Espa?a para salir de la crisis. En el art¨ªculo se defend¨ªa la necesidad de reformas para ayudar a la creaci¨®n de negocios en el pa¨ªs. Espa?a ocupa el puesto n¨²mero 133 en la lista de pa¨ªses que m¨¢s facilitan empezar un negocio, seg¨²n el informe Doing Business del Banco Mundial. Las reformas son cruciales, defend¨ªa The Economist, porque solo los nuevos negocios podr¨¢n reducir la tasa de desempleo que "atormenta el pa¨ªs".

Por ahora en Tipos Infames solo trabajan los socios. No han contratado a nadie porque, aunque est¨¢n facturando en bruto "bien", "solo queda un 5%" despu¨¦s de los gastos. Y necesitan devolver 90.000 euros en cr¨¦ditos a corto plazo. Pero observando la librer¨ªa un d¨ªa por la ma?ana se entiende por qu¨¦ un nuevo negocio tambi¨¦n genera empleo.

A las diez y media vienen los electricistas para trabajar en la planta baja, donde se realizan presentaciones de libros. All¨ª tambi¨¦n se hacen catas de vino, promocionando bodegas. Sobre las 10.45 se presenta un comercial de refrescos para saber del pr¨®ximo pedido. Cuando se abre, a las once, empiezan a llegar los clientes de la librer¨ªa. Los m¨¢s habituales saludan a los due?os antes de pedir un caf¨¦ y bucear entre los nuevos libros. La tienda tiene 5.000 tomos de existencias, lo que se traduce en trabajo para autores, editoriales, imprentas, etc¨¦tera.

El alcalde de Madrid, Alberto Ruiz-Gallard¨®n, ha dejado claro que emprender es clave en su estrategia econ¨®mica. En un presupuesto, el de 2012, marcado por los recortes, ha aumentado el dinero destinado a la agencia Madrid Emprende en un 40%, hasta casi 10 millones de euros.

I?aki Ortega, director-gerente de Madrid Emprende, no cree, como The Economist, que la burocracia sea causa determinante de la falta de emprendedores. Se?ala que el informe del banco Mundial compara los tr¨¢mites para empezar una sociedad limitada con cinco socios, 10 a 50 empleados y alquilando un local. Y cree que muchos emprendedores, sobre todo los start up, solo necesitan una persona y un ordenador. Para Ortega, el problema es la cultura en Espa?a. "Es la falta de ganas de trabajo", opina, "adem¨¢s de un miedo de arriesgar que tenemos que cambiar".

"El esp¨ªritu emprendedor s¨ª es importante", opina Lucia Fuentes, uno de los cuatro socios de GoCar Madrid, que empez¨® el a?o pasado y emplea ya a cuatro personas. La empresa ofrece cochecitos amarillos guiados por GPS, que dan tours por la capital comentados por una voz que sale del propio coche. El padre de Fuentes era empresario importador de libros. "Si lo has visto en casa te da menos miedo empezar algo", dice la joven. Fuentes, de 34 a?os, y Rafael L¨®pez, de 45, llevan el negocio desde que ella, psic¨®loga de profesi¨®n, mont¨® en un GoCar en Lisboa y decidi¨® traer la idea (una franquicia de una empresa de San Francisco) a Madrid. Dejaron sus puestos en una multinacional: ella era jefa de recursos humanos y ¨¦l, otro alto cargo. "El mayor problema ha sido la financiaci¨®n. Hemos invertido 250.000 euros y solo este a?o, cuando ya tenemos previsi¨®n de beneficios, un banco nos ha prestado dinero". Antes la empresa ten¨ªa previsi¨®n de estar un tiempo en p¨¦rdidas y los bancos no quer¨ªan el riesgo. "La inversi¨®n ha venido de los ahorros de los socios", dice Fuentes. "Es duro cuando no puedes cobrar un sueldo de la compa?¨ªa y tienes que seguir metiendo dinero para que sobreviva".

Jon Lass es veterinario y tiene 31 a?os. Hace dos trabajaba en una empresa de nutrici¨®n para ganado. "Las cosas no iban tan bien", recuerda, "y en Espa?a el ¨²ltimo en entrar es el primero en salir. As¨ª que tom¨¦ la decisi¨®n". Lass acaba de terminar los preparativos para poner en marcha su negocio: www.cienporcieneco.com, que lleva comida ecol¨®gica a domicilio por la zona de Madrid y un radio de 30 kil¨®metros. Ahora est¨¢ "arrancando de verdad" y ofrece todo tipo de frutas y verduras, y tambi¨¦n carne.

"Por mi trabajo anterior conoc¨ª a varios granjeros de producci¨®n ecol¨®gica, a los que les faltaba un acceso al mercado", cuenta. Lass vio clara la soluci¨®n: una tienda online y ¨¦l encarg¨¢ndose de los env¨ªos. "Lo importante, adem¨¢s de que el producto es de primer¨ªsima calidad, es que no dependo de una empresa de env¨ªos para la entrega". Los clientes dicen cu¨¢ndo van a estar en casa y, si hay un cambio de planes, solo tienen que llamar.

"A mi novia la idea de que yo no tenga un sueldo fijo le daba miedo", dice Lass, "y sigue d¨¢ndoselo". En cambio, el joven empresario parece muy seguro de lo que hace, y paso a paso espera ganar un hueco en el mercado. "No me planteo hacerme rico, pero si vivir con estabilidad".

Tampoco Rodrigo Fern¨¢ndez tiene miedo. La semana que viene lanzar¨¢, con dos socios, una marca de moda: Diplomatic. Seg¨²n Fern¨¢ndez, se va a destacar por su calidad, sus precios asequibles dentro del sector de ropa fina y los peque?os detalles, como bordados tart¨¢n. Fern¨¢ndez, a quien siempre le "ha gustado la moda", dedica sus tardes al negocio. Por las ma?anas asiste a clases de bachillerato en el colegio Santa Mar¨ªa del Pilar. Tiene solo 16 a?os. "Lo veo como una asignatura m¨¢s", dice el estudiante, "en la que puedo aprender mucho". Los otros socios son el hermano de Fern¨¢ndez, que tiene 19 a?os y estudia arquitectura, y un "¨ªntimo amigo" que tiene 35 y algo de experiencia como empresario.

Fern¨¢ndez habla con una confianza sorprendente para alguien tan joven y tiene un discurso bien preparado. Acepta que han contado con la ayuda de familia y amigos para reunir el capital, unos 15.000 euros, y para realizar los tr¨¢mites burocr¨¢ticos, pero destaca el trabajo hecho. Muchos d¨ªas en los que no pod¨ªa quedar con los amigos porque estaba dise?ando la ropa o eligiendo telas, y largas tardes pasadas en la f¨¢brica para hablar con los productores.

En 15 d¨ªas las camisas, fabricadas por encargo, estar¨¢n disponibles en Internet. Fern¨¢ndez admite que tiene esperanzas en el ¨¦xito del proyecto: "He estado leyendo historias de otros emprendedores muy j¨®venes, que acaban vendiendo sus compa?¨ªas por aut¨¦nticas fortunas". Pero sabe que el camino no es f¨¢cil: "Para llegar all¨ª vamos a necesitar mucha suerte y mucho trabajo".

Estos emprendedores est¨¢n de acuerdo en que el trabajo es la clave. "Cualquiera que cree que ser su propio jefe quiere decir coger vacaciones cuando le da la gana est¨¢ muy equivocado", dice tajante Lucia Fuentes, de GoCar. Los due?os de Tipos Infames bromean sobre hacer semanas de "120 o 130 horas" sin pensar en vacaciones. Pero no se van a rendir. "Agotados pero contentos", dice Curro.