El 63% de las empresas con capital de la Xunta pierde dinero

Los fondos p¨²blicos de capital riesgo (SCR) gestionados por Xesgalicia tienen un objetivo: invertir en empresas viables, "t¨¦cnica, comercial y financieramente"; en ideas "vinculadas a la innovaci¨®n" y las nuevas tecnolog¨ªas, con alto potencial de crecimiento o gestionadas por "empresarios de reconocida solvencia profesional". Hasta ah¨ª, la teor¨ªa. En la pr¨¢ctica, el 63% de las pymes en las que participa la Xunta a trav¨¦s de Xesgalicia est¨¢n en p¨¦rdidas, han presentado suspensi¨®n de pagos o directamente se han liquidado.

La lista p¨²blica en su web suma 60 sociedades en las que el capital p¨²blico ha tomado participaciones minoritarias, entre el 7% y el 9%. De todas ellas, 29 est¨¢n en n¨²meros rojos, 10 no presenta informaci¨®n al Registro Mercantil por distintos motivos y otras 21, esas s¨ª, ganaron dinero en 2010. En algunos casos cantidades rid¨ªculas, como los 82 euros del grupo audiovisual Continental Producciones, o 143 euros de una firma de veh¨ªculos industriales. Excepto dos, el grupo Copo y Cie Galfor, ambas auxiliares del autom¨®vil, ninguna supera el mill¨®n de euros en positivo.

Compensadas p¨¦rdidas con beneficios, los n¨²meros negativos alcanzaron los 11 millones de euros y la Xunta tuvo que asumir en su correspondiente proporci¨®n. La Conseller¨ªa de Econom¨ªa eleva la cifra de pymes apoyadas por la empresa de capital riesgo a 117 que emplean alrededor de 10.000 trabajadores y matiza que los proyectos, que consumen casi 200 millones de euros, "pueden generar p¨¦rdidas en los primeros a?os, otro est¨¢n en crecimiento, maduraci¨®n y tambi¨¦n en crisis". Por descontado ese es uno de los principios de cualquier sociedad similar: arriesga dinero para facilitar el nacimiento de ideas innovadoras. En el camino muchos planes fracasan y alguno, si hay suerte, resulta un excelente negocio. La contradicci¨®n se presenta cuando los sectores apoyados son tan tradicionales como la construcci¨®n, el transporte, la alimentaci¨®n o el textil, por citar algunos de los que m¨¢s se repiten entre los clientes de Xesgalicia.

El grupo de moda Caramelo, que cuenta con un amplio respaldo p¨²blico desde el 2007, cuando el Gobierno bipartito decidi¨® comprar el 7,6% del capital de la firma inyectando 3,2 millones y otros 11 a trav¨¦s de una l¨ªnea de cr¨¦dito, perdi¨® en 2010 casi seis millones de euros. Est¨¢ participado, adem¨¢s de por la Xunta, por la sociedad de capital riesgo Arnela, a su vez propiedad del holding Inveravante, del empresario Manuel Jove, la tercera fortuna de Galicia. Un tortuoso proceso de reestructuraci¨®n dej¨® en la calle en el oto?o de 2009 a 237 trabajadores.

El fondo Sodiga, el m¨¢s importante, no invirti¨® ni un euro en 2010

La segunda empresa que present¨® m¨¢s p¨¦rdidas es Transporte A¨¦reo de Vigo (TAV), dedicada a mover pescado y marisco en la terminal de Peinador. Su negocio intenta aprovechar que el puerto de Vigo sea el mayor en movimiento de pesca fresca de la pen¨ªnsula para potenciar el aeropuerto de Peinador frente al de Vitoria, que ahora se lleva la parte del le¨®n del comercio de pescado. En marzo de 2011 Xesgalicia vendi¨® al socio mayoritario el 9% que pose¨ªa de TAV.

La tercera empresa m¨¢s tocada es Cabler¨ªas Auto, del grupo vigu¨¦s del mismo nombre fundado en 1963. Fabrica sistemas de distribuci¨®n el¨¦ctrica para empresas como PSA, Saab, Renault, Volskwagen o Volvo y en 2009 vivi¨® un a?o complicado por el despido de varios trabajadores tras quedarse con parte del negocio de la empresa Valeo.

El capital p¨²blico est¨¢ en Filmax, en concurso de acreedores con deudas de 150 millones

Algunas empresas amparadas por Xesgalicia tambi¨¦n han lleado a desaparecer, como G¨¦neros de Punto Montoto, muy respaldada por el gobierno anterior en la Xunta. La productora Filmax, que figura entre las participadas por Xesgalicia, est¨¢ en concurso con deudas que suman 150 millones. El grupo fundado por los hermanos gallegos Carlos y Julio Fern¨¢ndez tiene una filial, Bren Entretainment, que tambi¨¦n est¨¢ respaldada por la SCR.

La suma de inversi¨®n alcanza los 200 millones en 117 operaciones

Xesgalicia tiene seis instrumentos: Sodiga, una SA destinada a invertir en empresas con alto potencial de crecimiento, el fondo Adiante, para empresas viables pero en dificultades, Emprende, para las de nueva creaci¨®n, y tres fondos para firmas de nuevas tecnolog¨ªas, discapacitados y para la comarca de Ferrol. La financiaci¨®n consiste en la entrada en el capital o la concesi¨®n de pr¨¦stamos participativos (si no se devuelven pasan a convertirse en acciones), siempre "de car¨¢cter temporal", con un horizonte de siete a?os. Trascurrido el plazo, Xesgalicia abandona el proyecto para reinvertir en otro.

Los recortes presupuestarios han todado las propias cuentas de la sociedad p¨²blica. El organismo redujo en un 30% sus l¨ªneas de inversi¨®n en 2010. La gestora de fondos, participada en un 70% por la Xunta, y en un 30% por Ahorro Corporaci¨®n (sociedad de las cajas), desembols¨® 32,8 millones, la mayor¨ªa (22 millones) destinados a empresas en dificultades. Caramelo, el astillero Factor¨ªa Naval de Mar¨ªn, y la empresa de paneles T-Solar recibieron los mayores pr¨¦stamos, de cinco millones de euros, junto a Montoto o Etiem textil, montada en 2004 por directivos de Caramelo, con financiaci¨®n de 2,6 y 1,5 millones de euros respectivamente.

Sodiga, el segundo fondo m¨¢s importante, no invirti¨® ni un euro frente a los nueve millones del a?o anterior. La dotaci¨®n para empresas con planes innovadores promovidas por nuevos empresarios se redujo a la la cuarta parte, pasando de 20 millones a poco m¨¢s de cuatro. Para la Conseller¨ªa de Econom¨ªa, sin embargo, sigue siendo "un importante instrumento para crear riqueza y empleo".?