La Comunidad sube 700.000 euros el presupuesto a una gestora cultural
La empresa Clece, propiedad de ACS, recibe mayores ingresos p¨²blicos pese a los recortes en la Consejer¨ªa de Cultura
La oferta cultural ha sido una de las grandes damnificadas en los recortes que la Comunidad de Madrid ha emprendido para capear la marejada econ¨®mica y financiera. Desde 2008 el presupuesto que el Gobierno regional ha destinado a la promoci¨®n y difusi¨®n de artes esc¨¦nicas ha ca¨ªdo un 33%, pasando de los 73.163.785 euros de hace cuatro a?os a los 48.871.339 euros para 2012. Es decir, 24.292.446 menos.
La pol¨ªtica de recortes no ha afectado a todas las partidas por igual: las transferencias a empresas privadas cayeron en el mismo periodo un 43%, pasando de 5,1 millones a 3 millones. Mientras, el descenso para los gastos corrientes de otras instituciones sin ¨¢nimo de lucro disminuy¨® en un 55%, y en cuatro a?os pasaron de 879.750 a 450.000 euros. ¡°Estas partidas dinamizan el tejido cultural de las artes esc¨¦nicas y, a pesar de ello, son las m¨¢s perjudicadas por el recorte¡±, denuncia el diputado socialista en la Asamblea Mario Salvatierra.
Sin embargo, la crisis no parece afectar a la empresa Clece, a la que el Ejecutivo regional ha externalizado la gesti¨®n de centros. La compa?¨ªa, relacionada con la gesti¨®n de infraestructuras como puertos, jardines, aeropuertos y servicios de seguridad y limpieza, seg¨²n figura en el Registro Mercantil, cuenta con una partida presupuestaria de 11.710.321 euros, lo que supone un incremento de 700.000 euros respecto a 2011. Clece, que tambi¨¦n se ocupa de escuelas infantiles y est¨¢ ligada a cuestiones sanitarias, est¨¢ participada en un 100% de sus acciones por ACS, el portaviones de construcci¨®n y servicios cuyo presidente es Florentino P¨¦rez. Clece es una de las compa?¨ªas que se ha escapado a los recortes practicados por la Comunidad a numerosas concesiones. Salvatierra entiende que se est¨¢ produciendo ¡°una burbuja cultural¡±. ¡°Si no la pinchan, no es solo por sus intereses econ¨®micos, tambi¨¦n por falta de talento y valent¨ªa para que la cultura no sea un shopping center¡±, contin¨²a.
¡°Clece es una empresa que gestiona nuestros centros y lo hace de una forma ¨®ptima. Creo que hay que ver los resultados que se tienen cuando alguien gestiona un ¨¢mbito p¨²blico y, desde luego, nosotros no tenemos ninguna queja de Clece sino todo lo contrario, independientemente de qui¨¦n est¨¦ detr¨¢s; ah¨ª est¨¢n las adjudicaciones, mesa de contrataci¨®n, etc.¡±, explic¨® el pasado mi¨¦rcoles el viceconsejero de Cultura y Deporte, Javier Hern¨¢ndez, en la sesi¨®n de la Comisi¨®n de Vicepresidencia, Cultura y Deporte. ¡°Es una empresa de gesti¨®n, est¨¢ gestionando muy bien los centros que le hemos encargado gestionar y de momento no tenemos pensado modificar el contrato ni resolverlo¡±, finaliz¨® el viceconsejero de Cultura y Deporte. ¡°Igual que en otros contratos de cualquier Administraci¨®n p¨²blica los precios se revisan seg¨²n el IPC aprobado por el Gobierno cuando cierra el ejercicio econ¨®mico, de conformidad con la Ley de Contratos de Estado, y con los pliegos que rigen el contrato¡±, explican desde la Consejer¨ªa de Cultura el porqu¨¦ de la subida de la partida a Clece.
M¨¢s del 50% del programa de promoci¨®n y difusi¨®n cultural de la Comunidad se divide en tres grandes partidas: la gesti¨®n de servicios de la que se encarga Clece; la promoci¨®n de las artes esc¨¦nicas y de la m¨²sica ¡ªpas¨® de 10,7 millones en 2011 a 9,2 millones este a?o, 1,5 millones menos¡ª y Turmadrid. Su presupuesto tambi¨¦n ha sufrido los efectos de la crisis, con 300.000 euros menos (de 6 millones a 5,7).
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