¡°Muchas empresas pasan, sin serlo, por responsables¡±

En su perfil de Twitter se presenta como un ¡°apasionado por promover el conocimiento y la implementaci¨®n de la Responsabilidad Social de la Empresa en Iberoam¨¦rica¡±. Antonio Vives, profesor en la universidad estadounidense de Stanford y experto en esta materia, asegura que en Espa?a ¡°est¨¢ much¨ªsimo m¨¢s avanzada. Es el modelo para Am¨¦rica Latina¡±. En Euskadi resalta el papel de las cooperativas y pone como ejemplo a Mondrag¨®n: ¡°Siempre han sido l¨ªderes natos en este sentido¡±. Tambi¨¦n influye, en su opini¨®n, la cultura. ¡°Aqu¨ª hay una cultura de responsabilidad personal que se puede traducir mucho mejor en una responsabilidad empresarial¡±, subraya.

Vives abre hoy en Vitoria un seminario internacional sobre el Cuarto Sector titulado Innovaci¨®n con causa: hacia nuevos modelos socioecon¨®micos, organizado por Innobasque. Hablar¨¢ de c¨®mo liderar innovaciones sociales con incidencia en el mercado. ¡°La tracci¨®n se activa estando bien agarrado al suelo. No se trata de innovar por innovar, porque terminas creando un producto fant¨¢stico que nadie necesita¡±, dice.

Pregunta. ?Qu¨¦ se entiende por Cuarto Sector?

Respuesta. Es un fen¨®meno que se ha dado en respuesta a lo que mucha gente percibe: que la responsabilidad de la empresa es un poco ficticia. No es cierto, pero siempre pagan justos por pecadores. En algunos casos s¨ª lo es, y se cree que todas lo son. El Cuarto Sector quiere que, en vez de que una empresa sea comercial y haga cosas responsables, nazca responsable y, de paso, haga cosas comerciales. Cambia la prioridad.

"Mondrag¨®n no explota lo suficiente la bondad de su modelo productivo"

P. Ponga alg¨²n ejemplo de empresa responsable.

R. La responsabilidad tiene miles de facetas. Hay empresas que son responsables con su producto y descuidan otras cosas. Otras son muy buenas en publicitarlo. Mondrag¨®n, por ejemplo, es t¨ªmida a la hora de explotar la bondad de su modelo productivo. Hay empresas que son ejemplos mundiales, como Telef¨®nica. Repsol tiene unos buen¨ªsimos programas de responsabilidad, pero sale en el peri¨®dico por las razones equivocadas. Es dif¨ªcil generalizar.

P. El lema de su consultor¨ªa sobre responsabilidad social, Cumpetere, es ¡°Cooperar para competir¡±. ?Cooperan entre s¨ª las empresas y los Gobiernos?

R. No. Muy poco. Me refiero a cooperaci¨®n entre empresas, sociedad civil y Gobiernos. El Cuarto Sector se supone que nace como resultado de esa cooperaci¨®n. Precisamente es un sector que se crea para cooperar para que todos podamos competir. Pero no tenemos el mismo idioma. La empresa tiene un idioma muy espec¨ªfico, como los bancos. La crisis nos ha descubierto que los bancos tiene un idioma propio. Por ejemplo, las ONG y los Gobiernos tienen que aprender a hablar su idioma para poder hablar con ellos, y viceversa.

P. ?Qu¨¦ considera una inversi¨®n responsable?

R. Hablamos de la inversi¨®n responsable en dos puntos de vista: en la Bolsa y de proyecto. En Espa?a se habla de inversi¨®n socialmente responsable, que es la inversi¨®n en Bolsa de empresas que sean conocidas por su responsabilidad. Hay instituciones que se dedican a hacer ese an¨¢lisis. El problema actual, sobre todo en Espa?a, es que ese an¨¢lisis es muy ligerito y se cuelan muchas como empresas responsables. Y es porque son an¨¢lisis de negatividad. ¡°?Haces algo negativo? No. Ah! Entonces est¨¢ bien¡±. No es proactivo. Hay grupos que califican de responsable a las empresas que no son de alcohol, tabaco, armamento y apuestas. Los dem¨¢s, responsables. No. Es un primer colador; hay que hacer otros m¨¢s finos. Lo que pasa es que cuando lo haces ¡ªnosotros lo hicimos en M¨¦xico¡ª pasan diez.

P. ?Qu¨¦ piden esos coladores m¨¢s finos?

R. Que reportes los gases de efecto invernadero y los reduzcas de un a?o a otro. Exigen unas condiciones laborales adecuadas y rechazan el trabajo infantil y esclavo. Con estos tamices hay muy pocas en Am¨¦rica Latina y en Espa?a a¨²n hay relativamente pocas.