Solo el 4% de las cadenas hoteleras valencianas invierte en el extranjero

Los empresarios tur¨ªsticos valencianos, un sector que aporta alrededor del 13% de la riqueza auton¨®mica y que es responsable del 12,8% del empleo, apenas han salido al exterior contrariamente a lo que han hecho los de otras comunidades aut¨®nomas vecinas con una oferta tur¨ªstica similar. La Comunidad Valenciana, tercer destino del turismo nacional y quinto en importancia para los extranjeros, cuenta con una contada y muy escasa presencia internacional y ello a pesar de que algunos negocios est¨¢n ampliamente consolidados tras m¨¢s de 40 a?os de experiencia en el turismo vacacional de sol y playa.

De hecho, Oana Driha, del departamento de An¨¢lisis Econ¨®mico Aplicado de la Universidad de Alicante, asegura que solo el 4% de las empresas hoteleras valencianas han salido al extranjero. La investigadora ha analizado este aspecto como complemento a su tesis doctoral Evoluci¨®n de la inversi¨®n hotelero-inmobiliaria espa?ola en el extranjero: 2000-2010.

Hace dos a?os en la Comunidad Valenciana exist¨ªan 48 cadenas hoteleras, buena parte de las cuales est¨¢n ubicadas en Benidorm, y de las cuales apenas dos cuentan con presencia internacional, seg¨²n los datos que maneja Driha. La investigadora menciona el peque?o tama?o de las empresas como una de las causas: m¨¢s del 62% de las firmas hoteleras valencianas tienen menos de cien empleados, ¡°lo que parece indicar una escasa disponibilidad de recursos financieros¡±, asegura.

Dos excepciones a la regla

Pese a esta explicaci¨®n, las cadenas Marconfort Hoteles, ubicada en Benidorm, o Balboa Hoteles, con sede en Valencia, ¡°con escasa capacidad de financiaci¨®n interna debido a su tama?o empresarial, cuentan con presencia transfronteriza¡±, constata la investigadora. Estas cadenas no se ajustan al modelo internacional de las grandes cadenas del sector. La segunda explicaci¨®n que encuentra el estudio refiere al escaso aprovechamiento de las redes empresariales. Una tercera raz¨®n, sospecha Driha en su explicaci¨®n, se encuentra en la visi¨®n de los propios empresarios.

¡°Los empresarios valencianos se han centrado en un solo nicho de mercado, que es un turismo vacacional econ¨®mico, y no se dan cuenta de que se tienen que adaptar a los cambios en las preferencias de los clientes, cada vez m¨¢s informados gracias a las nuevas tecnolog¨ªas y que buscan cada vez m¨¢s un turismo personalizado y nuevas experiencias¡±, aporta la investigadora.

La internacionalizaci¨®n hotelera espa?ola arranc¨® en los ochenta de la mano de las grandes empresas l¨ªderes del sector, especializados en el turismo vacacional. Las cadenas que abrieron camino fueron Sol Meli¨¢, Barcel¨® y Occidental. Despu¨¦s les siguieron otras de menor tama?o. Pese a ello, el 95% de la oferta espa?ola en el extranjero se concentra en algo m¨¢s del 38% de las cadenas, asegura la tesis de Driha. Y con los a?os, hay nuevas tendencias. Las cadenas espa?olas han puesto su mirada no solo en los destinos vacaciones del Am¨¦rica Latina, sino tambi¨¦n en otros destinos m¨¢s maduros como Europa o Estados Unidos, evolucionando hacia una vertiente urbana.

La investigadora tambi¨¦n analiza la nula internacionalizaci¨®n de los restaurantes valencianos. Los escasos recursos propios y la escasa inversi¨®n en formaci¨®n, que les impide ser capaces de aprovechar las oportunidades del mercado, son los principales motivos de esta realidad. ¡°Cabe pensar que las empresas de restauraci¨®n se enfrentan incluso a m¨¢s debilidades que las empresas hoteleras ya que, adem¨¢s del reducido tama?o empresarial, y, por tanto, de sus recursos financieros, no conllevan el inter¨¦s inmobiliario que atraer a los agentes de sectores conexos a involucrarse en el negocio hotelero¡±, explica la investigadora.