Las empresas de Fontenla cuentan con activos por valor de 110 millones

Al presidente de la patronal gallega le ha cogido el toro de la crisis. ¡°Ya estaba tardando¡±, ironiza un empresario para explicar el tropez¨®n del reci¨¦n elegido presidente de la patronal coru?esa, a un a?o de terminar su mandato en la gallega. Construcciones Fontenla, el buque insignia de su grupo empresarial, ha dicho basta imposibilitado para hacer frente a deudas que superan los 40 millones de euros. La treintena de empleados que tiene temen que la disoluci¨®n de la pyme pueda estar a la vuelta de la esquina. Al fin y al cabo le ocurre al 90% de las empresas que presentan concurso, ya no digamos en el sector inmobiliario. Pero Antonio Fontenla tiene sus recursos: es accionista o administrador en una decena de sociedades con m¨¢s de 110 millones en activos (datos de 2010), escaso personal (apenas referencia empleados en los informes anuales) y un granero s¨®lido de suelo que, bien administrado, puede ayudarle a afrontar el futuro sin sobresaltos pese a las ineludibles depreciaciones.

Sus negocios abarcan desde la energ¨ªa hidroel¨¦ctrica hasta la tenencia de valores, pasando por actividades de apoyo a empresas, servicios financieros, alquiler de inmuebles, garajes, promoci¨®n y construcci¨®n. ¡°Tenemos la voluntad de salir del concurso lo antes posible¡±, aseguran en Construcciones Fontenla, muy molestos por el ruido medi¨¢tico que se ha levantado alrededor de la suspensi¨®n de pagos. El presidente de la patronal, accionista mayoritario, es el im¨¢n que atrae los focos a la constructora pero insisten en que ¡°no la administra¡±.

De sobra difundida es su gesti¨®n al frente de la Confederaci¨®n de Empresarios, pero pocos conocen ¡ªy hablan¡ª de su perfil profesional. ¡°En la d¨¦cada de los 80 encontr¨® un nicho de negocio: la vivienda de protecci¨®n. Construy¨® mucho esos diez a?os, ofrec¨ªa precios adecuados y supo aprovechar el momento¡±, analiza un compa?ero de profesi¨®n. Con un pie en la obra y otro en los despachos, ha sabido canalizar bien sus relaciones personales. ¡°Desde Paco V¨¢zquez a Caixa Galicia, se supo brujulear. Su presencia p¨²blica forma parte de su estrategia para conseguir contactos y aprovecharse de ellos¡±, dice un promotor. Hace cuatro a?os la familia del exalcalde coru?¨¦s se qued¨® con la sociedad que ten¨ªan a medias, Iglevaz, ahora administrada por Francisco y Elena, hijos del exregidor. Esa firma, como destap¨® en su d¨ªa el diario La Opini¨®n, fue creada por Fontenla en 1998 con las s¨ªlabas de los apellidos de Francisco V¨¢zquez y su mujer, Mar¨ªa del Carmen de la Iglesia, para gestionar patrimonios. Cuatro a?os despu¨¦s, el presidente de la patronal la transmiti¨® a la esposa y los hijos del entonces alcalde. Pero sus negocios contin¨²an desde Hidroel¨¦ctrica de Arnoya, una rentable productora de energ¨ªa contra la que grupos ecologistas y vecinales lucharon en su d¨ªa sin ¨¦xito por causar graves da?os medioambientales. Esa empresa, que se benefici¨® de concesiones discrecionales durante el gobierno de Manuel Fraga en la Xunta est¨¢ participada por la sociedad patrimonial Gespifont (Fontenla) e Iglevaz (V¨¢zquez).

El sector financiero gallego tambi¨¦n ha confiado en Fontenla. De los m¨¢s de 40 millones de deuda de la constructora, Novagalicia es acreedora del 20%, ocho millones. Del resto de acreedores, incluido Hacienda, nada quieren decir en la firma. La promotora tiene colgados dos bloques de apartamentos en A Coru?a: la Torre Elios en el recinto ferial y la torre Radiant, con m¨¢s de 250 viviendas. En el pol¨ªgono de Los Rosales cuenta con otro edificio de protecci¨®n oficial de ocho pisos. Los trabajadores, seg¨²n un delegado sindical, est¨¢n pr¨¢cticamente al d¨ªa en sus n¨®minas.

Hasta suspender pagos, el camino de Fontenla ha sido largo. Hace dos a?os ten¨ªa una posici¨®n minoritaria en la constructora y un l¨ªo tremendo con sus hermanos. El grupo familiar se hab¨ªa precipitado al vac¨ªo fuera de su ¨¢mbito natural, A Coru?a, al saltar el oc¨¦ano para buscar negocios en M¨¦xico, donde dos sobrinos negociaban sus propias aventuras empresariales. El cisma estaba servido y Fontenla opt¨® por realizar, en plena crisis, varias inyecciones de capital para tomar el control que hab¨ªa perdido en 2004, cuando dos hermanos unieron sus votos contra ¨¦l. Con la burbuja en pleno revent¨®n, realiz¨® inyecciones de 4,3 millones en marzo de 2010, otros 500.000 euros en diciembre de 2011 y la ¨²ltima, de 668.000, el 31 de mayo de este a?o. Como consecuencia, ahora tiene el 51% del capital frente a sus hermanos, Mar¨ªa Luisa (1,4%), Felisa (1,4%) y Manuel, (3,3%). Su cu?ada, Mar¨ªa Dolores Pi?eiro, tiene un 19% y el resto se lo reparten los sobrinos de las ramas Pi?eiro y Piedrahita. ¡°Es una persona prudente, conservadora. Algunos pensaron que esa operaci¨®n era una locura, pero demostr¨® que no es un hombre ambicioso de dinero, quiere que Construcciones Fontenla tenga una trayectoria¡±. Habla un empresario muy cercano que rechaza la equiparaci¨®n de este caso al del expresidente de la CEOE, Gerardo D¨ªaz Ferr¨¢n.

Del resto de su grupo, la tercera empresa por activos es Parque Ofim¨¢tico SL, dedicada a la promoci¨®n inmobiliaria y con una buena bolsa de solares en el pol¨ªgono que acumula a?os de retraso y sentencias judiciales.