La Xunta aportar¨¢ 6 de los 9 millones anuales del Gai¨¢s

La Cidade da Cultura potenciar¨¢ las industrias culturales para que repercutan en el crecimiento econ¨®mico y aumentar¨¢ sus ingresos privados. As¨ª lo avanzaron la pasada semana tanto el presidente Feij¨®o, como el conselleiro de Cultura, Jes¨²s V¨¢zquez. Pero una vez desvelado el documento, se constata que los fondos p¨²blicos auton¨®micos seguir¨¢n siendo el principal alimento del Gai¨¢s y rondar¨¢n los 6 millones de euros en un a?o tipo (el 66% del coste de mantenimiento y programaci¨®n del complejo), frente a la cifra de 4,5 millones que hab¨ªa avanzado la Xunta.

El plan que hoy expondr¨¢ el conselleiro en el Parlamento tiene como periodo de aplicaci¨®n el 2012-2020 y fija en 2015 su primer a?o de funcionamiento ordinario. En ese ejercicio, sin tener en cuenta la posible reanudaci¨®n de las obras, paralizadas hasta 2014, el complejo necesitar¨¢ 8,9 millones para funcionar: la mitad, 4,5 millones, ir¨¢ a programaci¨®n cultural, 2,8 millones a mantenimiento, 756.000 euros a salarios (sus trabajadores pasan de 13 a 37) y 850.000 a programas de innovaci¨®n y emprendimiento cultural.

En el apartado de ingresos, la Xunta dijo que la aportaci¨®n p¨²blica se limitar¨ªa a 4,5 millones, cantidad equivalente al coste de la programaci¨®n cultural y similar a lo que gasta ahora por ese mismo concepto. Pero la cifra asciende a 6 millones si se tiene en cuenta que la Xunta pagar¨¢ un alquiler de 350.000 euros por los espacios que ocupar¨¢n sus unidades administrativas y su centro inform¨¢tico. Y, fundamentalmente, porque el Gobierno gallego no tiene en cuenta los dos millones anuales, la mitad p¨²blicos, que aportar¨¢ la Fundaci¨®n Gai¨¢s, creada en 2009 con 11,3 millones de la Xunta y 11,7 de patrocinadores privados, y que a ese ritmo se quedar¨¢ sin fondos en diez a?os.

Los otros ingresos previstos son 900.000 euros por venta de entradas, 450.000 por patrocinios puntuales, 512.820 por alquileres a empresas privadas y 122.400 por tasas y alquileres de los creadores y usuarios del vivero de empresas culturales que recibir¨¢n all¨ª apoyo institucional. Tambi¨¦n se mencionan los beneficios intangibles para la ¡°marca pa¨ªs¡± que dar¨¢ el complejo y se apela a unas hipot¨¦ticas colaboraciones europea y estatal, similar esta ¨²ltima a la que pretend¨ªa en su momento el ex presidente Touri?o y que nunca se concret¨®.

El documento apuesta por la conexi¨®n del complejo con la AP-9

El plan detalla que los interesados en participar en el programa de creaci¨®n cultural con asesoramiento y promoci¨®n a cargo del complejo aportar¨¢n ¡°80 euros mes por cada puesto de coworking¡±, estimados en 75. O que diez empresas podr¨¢n ocupar el vivero de industrias culturales pagando seis euros por metro cuadrado. M¨¢s ambiguo es el uso que tendr¨¢ el nuevo Centro de Innovaci¨®n Cultural. El plan estrat¨¦gico ¡ª250 p¨¢ginas, aunque con p¨¢rrafos repetidos¡ª detalla una treintena de objetivos, como alcanzar en 2015 los 500.000 visitantes, formar in situ a 1.200 profesionales, atraer un 5% de los peregrinos que llegan a Santiago e incluso que la futura zona verde del complejo sea usada por 100.000 excursionistas. El plan tambi¨¦n busca soluciones para los accesos. Apuesta por la conexi¨®n con la autopista, pero tambi¨¦n por las rutas a pie y en bicicleta pese a admitir una inclinaci¨®n m¨ªnima del 5%. Y juega con la ambig¨¹edad de recordar que se plante¨® un posible telef¨¦rico, pero sin apostar por ¨¦l ni descartarlo.