El Consorcio de Salud hipoteca su sede para conseguir liquidez

El Consorcio de Salud y Social de Catalu?a (CSC), uno de los principales actores de la sanidad catalana, ha tenido que hipotecar su sede, en la avenida del Tibidabo, para hacer frente a las necesidades de liquidez de su grupo de empresas. El cr¨¦dito, firmado con el BBVA en abril de 2010, no hab¨ªa trascendido hasta ahora y ha permitido al organismo p¨²blico obtener un mill¨®n de euros que devolver en 10 a?os a un inter¨¦s del eur¨ªbor m¨¢s 1,9 puntos.

El CSC controla m¨¢s de 20 hospitales y centros sociosanitarios p¨²blicos gracias a los cuales gestiona unos 300 millones de los Departamentos de Salud y Bienestar Social. En los ¨²ltimos meses, la entidad tambi¨¦n se ha visto envuelta en varios de los casos de pagos y contratos irregulares que han sacudido a la sanidad catalana y que han beneficiado a sus directivos, como Ramon Bag¨® ¡ªexalcalde de Calella por CiU y due?o del grupo empresarial Serhs¡ª y Carles Mant¨¦, exdirector del Servicio Catal¨¢n de la Salud.

Aunque relativamente desconocido entre los ciudadanos, el CSC ha sido un actor clave de la sanidad p¨²blica en los ¨²ltimos 30 a?os y es el ente que m¨¢s ha influido y m¨¢s poder ha acumulado en el desarrollo del conocido como modelo sanitario catal¨¢n. Este se basa en el papel del Departamento de Salud como financiador de los hospitales de la red p¨²blica ¡ªla XHUP, en sus siglas en catal¨¢n¡ª mediante unos acuerdos, los conciertos, que dan a los centros plena autonom¨ªa de gesti¨®n.

Fue la decisi¨®n de la Generalitat de no asumir la gesti¨®n del casi centenar de hospitales que funcionaban en Catalu?a en la d¨¦cada de 1980, cuando el Estado transfiri¨® las competencias sanitarias, lo que llev¨® a algunos centros a asociarse en 1983 en lo que fue bautizado como Consorcio Hospitalario de Catalu?a (CHC), antecesor del CSC. Muchos de estos hospitales eran de titularidad municipal, lo que explica que el CSC sea una ¡°entidad p¨²blica de car¨¢cter local y base asociativa¡±, seg¨²n sus estatutos.

Unirse para ganar peso y compartir experiencias en la modernizaci¨®n y gesti¨®n de los hospitales fueron las razones del nacimiento de la entidad. Pero pronto, el CHC empez¨® a ser mucho m¨¢s que una mera asociaci¨®n de hospitales municipales. En ¨¦l confluyeron alcaldes como Josep Abell¨® y Ramon Bag¨®. Abell¨® era del PSC. Bag¨®, de CiU. El primero ven¨ªa de Reus, de las comarcas de Tarragona. El segundo de Calella, de las de Girona. Con el visto bueno de los consejeros de Salud que crearon el modelo sanitario catal¨¢n ¡ªJosep Laporte, entre 1980 y 1988, y el actual alcalde de Barcelona, Xavier Trias, hasta 1996¡ª ¡°Abell¨® y Bag¨®, entre otros, consolidaron el CSC como el indiscutido referente sanitario en el mundo local, con unas relaciones privilegiadas con la Generalitat y un punto de encuentro entre CiU y el PSC¡±, explica un antiguo gestor del CSC. Hab¨ªa nacido la socioverg¨¨ncia que durante tres d¨¦cadas ha reinado en la sanidad catalana.

Consolidado su poder, el CSC mostr¨® muy pronto una fuerte vocaci¨®n empresarial. En los ¨²ltimos 20 a?os, la entidad ha creado un holding de empresas que han extendido sus actividades a pr¨¢cticamente todas las ¨¢reas sanitarias: gesti¨®n, consultor¨ªa, ingenier¨ªa, compras, laboratorios... El modelo fue el que Abell¨® hab¨ªa puesto en marcha en Reus con el grupo de empresas municipales que acabar¨ªa convirti¨¦ndose en otro holding: Innova. Esto explica que la estructura de ambos grupos sea casi id¨¦ntica y que, adem¨¢s de Abell¨®, otros altos cargos en Reus, como el expresidente del ICS Josep Prat, hayan tenido un papel clave en la historia del CSC.

El holding del CSC est¨¢ hoy formado por una cabecera ¡ªCSC SA¡ª y siete empresas, adem¨¢s de una fundaci¨®n, cuya influencia se extiende por buena parte del sistema sanitario catal¨¢n. En total, ingresan m¨¢s de 50 millones de euros y, aunque existe facturaci¨®n entre sociedades del grupo y el holding tambi¨¦n trabaja en el resto de Espa?a y el extranjero, la mayor parte de sus ingresos proceden de la sanidad catalana.

En el CSC convive, as¨ª, una doble l¨®gica. La de la entidad asociativa que presta servicios ¡ªasesoramiento, licitaciones, patronal...¡ª a los 40 Ayuntamientos y 200 equipamientos sociosanitarios asociados, y la empresarial, que busca aumentar y consolidar sus ingresos. La propia sede del CSC ilustra la aparente contradicci¨®n que puede producirse entre ambas facetas. Es un lujoso edificio, tasado en 7,2 millones de euros (seg¨²n notas del Registro de la Propiedad) frente a la que pueden verse aparcados los tres coches de alta gama que la entidad tiene en renting. Los gastos de la matriz del holding tambi¨¦n son elevados: Ramon Cunillera, director general de CSC SA, cobra 115.000 euros anuales, coche y dietas aparte. La empresa, con solo cuatro empleados, gast¨® en 2010 un total de 49.923 euros en dietas de desplazamiento, otros 39.331 en dietas para su consejo de administraci¨®n, 37.321 euros en alquileres (principalmente por los coches) y 63.102 euros en tel¨¦fono, seg¨²n datos del Registro Mercantil.

Son unas cifras de multinacional en un organismo p¨²blico cuyo fin es servir a municipios y hospitales asociados. La opulencia del CSC choca m¨¢s a¨²n en tiempos de crisis: con la sanidad p¨²blica sometida a severos recortes, el CSC aprob¨® unos presupuestos para 2011 (¨²ltimos disponibles) que no preve¨ªan reducir sino aumentar las partidas de salarios, dietas y gastos. Todo ello en el a?o que hab¨ªa hipotecado la sede.

La necesidad de recurrir a un cr¨¦dito hipotecario en 2010 coincidi¨® con el notable descenso de facturaci¨®n registrado en 2009 y 2010 por la joya del grupo CSC, la filial Consultoria i Gesti¨®. Mientras el resto de empresas del grupo trabajan con gastos muy fijos y estrecho margen, la consultor¨ªa es la que tradicionalmente ha engrasado el holding con sus ingresos. Entre 2004 y 2008, la facturaci¨®n de Consultoria i Gesti¨® se mantuvo estable entre los 7,7 y los 8 millones de euros antes de desplomarse a 5,7 en 2009 y a 5,1 millones en 2010. Esta ca¨ªda podr¨ªa explicar que el grupo ¡ªpresidido en 2010 por Abell¨®, sustituido en 2011 por el alcalde de Amposta, Manel Ferr¨¦ (CiU)¡ª hipotecara el edificio.

La entidad asegura en un escrito enviado por correo electr¨®nico que el cr¨¦dito se destin¨® ¡°¨ªntegramente a cubrir la ampliaci¨®n de capital¡± acometida por CSC SA para afrontar nuevos proyectos. La ampliaci¨®n de capital, sin embargo, se hab¨ªa llevado a cabo en tres fases entre 2004 y 2006. Seg¨²n un portavoz de la entidad, la diferencia en el tiempo se explica porque ¡°las aportaciones se hicieron inicialmente con recursos propios de las empresas del grupo¡± que, posteriormente en 2010, ¡°hubo que reponer con la liquidez obtenida gracias al cr¨¦dito hipotecario¡±.