NCG se reducir¨¢ hasta alcanzar el tama?o de la antigua Caixanova
Los sindicatos temen una nueva ola de despidos impuesta por Bruselas
Tenemos la sensaci¨®n que nuestros sacrificios nunca son suficientes. Nuestros planes nunca se cumplen, nuestro futuro nunca se escribe¡±. Los sindicatos de Novagalicia Banco (CC OO, CSICA y UGT), trasladan con estas frases el temor de los cerca de 5.800 trabajadores sobre la entidad, sumida en su s¨¦ptimo plan de restructuraci¨®n, con la inc¨®gnita de que todo est¨¢ por definir, todo depende ¡°de lo que pida Troika¡± (FMI, BCE, UE) a cambio del dinero para la recapitalizaci¨®n, 7.176 millones.
Seg¨²n c¨¢lculos que realizan las centrales, los sacrificios que tendr¨¢ que hacer la entidad gallega para recibir la inyecci¨®n de Bruselas har¨¢n que su tama?o termine en la horquilla de entre 30.000 y 40.000 millones en activos. Cuando se integraron, Caixanova ten¨ªa casi 32.000 millones en su balance frente a los 46.339 de Caixa Galicia. El argumento era, hace menos de tres a?os, que hab¨ªa que ¡°ganar tama?o¡±, para afrontar el futuro. Ahora hay que perderlo. ¡°Estamos trabajando para que el banco siga siendo una entidad gallega. Es cierto que ser¨¢ m¨¢s peque?o, pero tambi¨¦n que estar¨¢ m¨¢s saneado¡±, asegura un portavoz que asegura que no hay cifras cerradas. Los tres pr¨®ximos a?os, si todo va seg¨²n los planes actuales, NCG sufrir¨¢ una profunda reestructuraci¨®n, mucho m¨¢s dura que la vivida hasta ahora.
A partir del tercer a?o entrar¨¢ en fase de venta, periodo que durar¨¢ 24 meses. Para eso se vender¨¢n activos, entre ellos EVO Banco, creado hace menos de un a?o como una entidad independiente dentro de Novagalicia. Su estructura se apoya en las 120 oficinas que las cajas ten¨ªan fuera de Galicia y Asturias, con 640 empleados. No hay cifras de la rentabilidad de EVO ni ofertas sobre la mesa, aunque el presidente de NCG, Jos¨¦ Mar¨ªa Castellano, insiste en que hay ¡°inter¨¦s¡±, de otras entidades por hacerse con ¨¦l. Fuentes internas a?aden que se est¨¢ preparando el cuaderno de venta.
Junto al traspaso de los activos inmobiliarios (cr¨¦ditos a promotores y pisos adjudicados), otra de las medidas ser¨¢ la venta de su 49% del Banco Gallego, que lleva meses preparando su propio plan para evitar ser nacionalizado.
Tensiones por la salida de Tellado
Oficialmente el despido del director financiero, Enrique Tellado, la semana pasada, obedece discrepancias en la defensa del proyecto trazado por la c¨²pula de la entidad, sin m¨¢s detalles. Oficiosamente, la salida vino precedida por un choque entre Tellado y el consejero delegado, C¨¦sar Gonz¨¢lez-Bueno, contra el modelo de negocio que el segundo defiende a trav¨¦s de la franquicia EVO Banco. Tellado traslad¨® esa y otras dudas sobre el dise?o de NCG actual a los propios responsables de la Troika y eso, como record¨® Castellano ante los sindicatos, ¡°no se puede admitir¡±. La fisura ha enrarecido el ambiente entre los puestos directivos. Y a pie de calle, en las oficinas, la plantilla teme otra ola de indignados cuando a mediados de diciembre se conozcan las quitas a las que estar¨¢n sujetas las participaciones preferentes y subordinadas, que tambi¨¦n afectar¨¢n a los accionistas actuales (Novagalicia e inversores privados). Su ¨²nico consuelo es que, por ahora, los jueces han rechazado imputar al personal de oficina en los procesos de reclamaci¨®n por las preferentes.
La Troika exige que el coste de la restructuraci¨®n sea el menor de los posibles, lo que significa que la pr¨®xima ola de despidos ser¨¢ mucho m¨¢s dura que las anteriores y en peores condiciones. NCG ha ejecutado dos ERE: el primero, para 1.230 empleados, se ampli¨® a otros 350. La segunda regulaci¨®n, actualmente en vigor y vigente hasta abril de 2014, busca la salida de 350 trabajadores. Por el momento se han adherido 130. ¡°La reducci¨®n del empleo en el sector de las cajas (en Espa?a) de 2008 al 2011 es de un 11,1%. En NCG Banco pretendemos llegar a la reducci¨®n de plantilla del 48%¡±, braman las centrales, que calculan, aunque no lo hacen p¨²blico, que los nuevos recortes que se avecinan pueden llegar a suponer m¨¢s de 1.500 nuevas salidas.
Paralelamente critican que se hayan ampliado las contrataciones externas m¨¢s all¨¢ de las necesarias, como la tramitaci¨®n de los casos de participaciones preferentes, que est¨¢ en manos de PWC. ¡°Hay una lista interminable de empresas trabajando para nosotros mientras el banco echa gente a la calle¡±, resume desde UGT Jos¨¦ Ram¨®n del Pliego. Entre otras, los sindicatos se?alan que la recuperaci¨®n de deudas se ha dejado en manos de las firmas Promosoft y Geslico, mientras que el grupo inmobiliario ha fichado a Boston Consulting y para la simplificaci¨®n de procesos se ha optado por la consultora Accenture.
En suma, la nueva vuelta de tuerca hace que llueva sobre mojado: ¡°La situaci¨®n dentro de NCG se parece al s¨ªndrome de la rana hervida: se va cociendo tan lentamente que muere sin haber intentado salir de la cazuela¡±, ironiza un empleado.
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