Un informe de Orkestra aboga por interconectar conocimiento e industria

Las infraestructuras de generaci¨®n y distribuci¨®n de conocimiento ya est¨¢n constru¨ªdas. Tambi¨¦n existe una notable diversificaci¨®n productiva en sectores punteros. Ahora hay que conectar todos esos centros y hacer que ese conocimiento empape al tejido productivo y a los sectores tradicionales. Eses es uno de los retos que deber¨¢ afrontar el pr¨®ximo Gobierno a entender de tres de los acad¨¦micos autores del libro presentado por Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad: Estrategias para la construcci¨®n de ventajas competitivas regionales. El caso del Pa¨ªs Vasco.? "En Euskadi hay 70 empresas del sector de las biotecnolog¨ªas, de un tejido que supera las 180.000 empresas. Ese objetivo se habr¨¢ conseguido cuando, por ejemplo las empresas de m¨¢quina herramienta colaboren con las firmas Bio" a la hora de hacer el producto, explic¨® Mikel Navarro.

El trabajo dirigido por la responsable de investigaci¨®n de Orkestra, Maria Jose Aranguren, propone, a partir del an¨¢lisis de las pol¨ªticas industriales y de los instrumentos creados en Euskadi por los sucesivos ejecutivos, una serie de cuestiones que deber¨¢ formularse el Gobierno vasco antes de elaborar una nueva estrategia industrial, de competitividad o de investigaci¨®n y desarrollo.

Hay que evitar que la red de conocimiento genere resistencias

Entre otros muchos aspectos como la definici¨®n del pa¨ªs, y la articulaci¨®n de pol¨ªticas de abajo hacia arriba, los acad¨¦micos Edurne Magro, Mari Jose Aranguren y Mikel Navarro abogan por promover e incentivar la interconexi¨®n entre los m¨²ltiples instrumentos de conocimiento y sectores punteros con la industria y los diferentes sectores productivos. Por una parte se tratar¨ªa de que las investigaciones se trasladaran a los sectores tradicionales a la hora de hacer productos, y por otra parte conectar todos los niveles administrativos y los esfuerzos en materia industrial y de conocimiento, en busca de sinergias. "Una red tupida de conocimiento como la que tiene el Pa¨ªs Vasco podr¨ªa empezar a generar resistencias si no se interconecta y extiende su conocimiento", indicaron.

El trabajo destaca las fortalezas derivadas de una pol¨ªtica continuista de los sucesivos ejecutivos, pero ahonda en las debilidades del territorio. Es decir busca convertirse en una herramienta de reflexi¨®n para el reci¨¦n constituido Gobierno y los distintos agentes de Euskadi.

Una de las debilidades que destacan es que las estrategias y pol¨ªticas desarrolladas a lo largo de este tiempo por parte del Gobierno Vasco, se han centrado principalmente en las grandes y medianas empresas, reflej¨¢ndose por ejemplo en el escaso acceso de las peque?as a los diferentes programas de tecnolog¨ªa e innovaci¨®n y en su escasa presencia en la pol¨ªtica cl¨²ster.

Hay que priorizar los actores tecnol¨®gicos frente a los cient¨ªficos

Otras de las debilidades detectadas en las pol¨ªticas llevadas a cabo estos a?os son: el impulso de la innovaci¨®n del lado de la oferta m¨¢s que de la demanda, las carencias en la capacidad para generar espacios de aprendizaje en el lugar de trabajo y un pobre posicionamiento en innovaci¨®n organizativa, con un d¨¦bil desarrollo de sistemas de trabajo de alto rendimiento; priorizar los actores tecnol¨®gicos frente a los cient¨ªficos y los actores que impulsan la innovaci¨®n tecnol¨®gica frente a la innovaci¨®n organizativa, lo que supone un escaso desarrollo de los restantes servicios a empresas intensivos en conocimiento; carencias competitivas transversales e idiomas en lo que respecta al capital humano, que se ve reflejado, por ejemplo, en las escasas capacidades din¨¢micas de los nuevos emprendedores.

Pero tambi¨¦n proponen cambiar aspectos como la endogamia en la atracci¨®n de inversi¨®n o en los ¨¢mbitos de la internacionalizaci¨®n menos tradicionales, como consecuencia de las pol¨ªticas existentes centradas en privilegiar a algunos actores locales frente a los internacionales. Para los tres investigadores la baja cooperaci¨®n empresarial y la tambi¨¦n baja colaboraci¨®n entre los distintos ¨¢mbitos geogr¨¢ficos del Pa¨ªs Vasco, junto a la falta de evaluaci¨®n de la efectividad de las iniciativas y planes puestos en marcha restan mucha efectividad al enorme entramado de centros de conocimiento e impulso de Euskadi.