Herminio Gil, ¡°curro¡± vuelve a Ver¨ªn
El azar lo cruz¨® con otro pura sangre de los negocios, Juan Jos¨¦ Hidalgo, y empez¨® la apoteosis y la subida ya fue por una alfombrada escalinata al tiempo que curro se iba al Caribe
En el verano de 1973, ¨ªbamos a Par¨ªs cuando no s¨¦ qui¨¦n le busc¨® trabajo en una peque?a agencia de viajes de Ourense. Me fui s¨®lo a Francia sin ni siquiera poder sospechar que ese iba a ser el primer pelda?o del espectacular ascenso de un gallego que con toda certeza sub¨ªa. Y lo hac¨ªa firmemente cara un asombroso ¨¦xito empresarial.
Hijo de un tratante de caballer¨ªas, a pesar de su rebeld¨ªa adolescente, debi¨® de aprender de su progenitor a ser tenaz, intuitivo y convincente en un medio tan singular y cargado de desconfianza como era el de los feriantes. Y eso lo ejercit¨® para lo que vendr¨ªa luego. Aprendi¨® r¨¢pido los secretos del mundillo y pronto lo buscaron y lo alejaron de Galicia los que en aquellos momentos controlaban el cotarro tur¨ªstico.
El azar lo cruz¨® con otro pura sangre de los negocios, Juan Jos¨¦ Hidalgo, y empez¨® la apoteosis y la subida ya fue por una alfombrada escalinata al tiempo que curro se iba al Caribe.
Y con el cambio de milenio vinieron otros cambios y decide remontar por otra escalera con programas de su exclusivo sello. Y llegar¨¢ el primer rellano en ?frica Ecuatorial. El campo de batalla sin tregua, la inseguridad jur¨ªdica, y una tard¨ªa retirada dieron al traste con el proyecto de aviaci¨®n comercial.
Se produjo un giro radical. Y desde Madrid empieza a mirar a esa Galicia que ¨¦l me critic¨® m¨¢s de una vez, con excesiva e injusta acritud, responsabilizando de su precaria situaci¨®n exclusivamente al car¨¢cter timorato de sus habitantes. Pero he de reconocer que esa mirada se tradujo en un rentable m¨¦todo de alimentar a miles de madrile?os y mallorquines de distinto pelaje con las esquisiteces de la tierra. Es aqu¨ª donde desenvuelve su vocaci¨®n totalizadora de la actividad empresarial. En eso recuerda al empresario tradicional, autoritario, de decisiones unipersonales. Pero no. Es un empresario moderno e innovador. Lo que sucede es que su equipo es ¨¦l mismo. ?l hace m¨¢rketing, la producci¨®n, la financiaci¨®n... y a¨²n tiene tiempo y chispa para vivir y gozar de sus amigos. Porque la amistad en toda su dimensi¨®n para ¨¦l es un valor incontrovertible. De eso doy fe ante quien sea sin temor a equivocarme. No es un tipo com¨²n "Este-Herminio", como ir¨®nicamente le llama un amigo. Su presencia es arrolladora. Un torbellino impulsivo y vehemente. Como contrapunto, atesora a la dulce Brenda Mondrag¨®n, su esposa y colaboradora, que derrocha ternura y comprensi¨®n en un milagroso ejercicio de extracci¨®n de la cordialidad y la sensibilidad ocultas tras el empaque del Sr. Gil.
El personaje es pol¨¦mico y deja secuelas de admiraci¨®n y detracci¨®n, nunca indiferencia, por donde pasa. Pero toda la pe?a reconoce sus habilidades. Genio creativo para algunos, simple detector de nichos de mercado para otros.
Ahora ha dado un nuevo salto. Pazo Carregal en Ver¨ªn. Que la buena estrella y su talento le ayuden porque redundar¨ªa en algo de prosperidad dentro del desolado panorama actual. ?Ser¨¢ este el fin de la escalera? ?La cima coronada del agitado pero decidido ascenso? En todo caso no deja de tener el car¨¢cter de regreso a la verdadera patria de la que dicen algunos doctos sabios que no es nada m¨¢s que nuestra infancia perdida.
Pelda?os Herminio Gil
1951 Ver¨ªn
Estudia en la Escuela de Turismo de Vigo.
1973 Agencia de viajes Puga en Ourense, trabaja para Grupo Meli¨¢ ocupando diversos puestos de responsabilidad diversa en Burgos, Sevilla y Madrid
1982 Ocupa el puesto de director de operaciones del Club de Vacaciones
1986 Se asocia con Juan Jos¨¦ Hidalgo para ir creando Globalia, un holding integrado, entre otras, por las entidades Viajes Halc¨®n, Travelpl¨¢n, y Air Europa Adem¨¢s de accionista ser¨¢ vicepresidente y director general del que a¨²n hoy es el grupo tur¨ªstico m¨¢s importante de Espa?a.
2000 Abandona Globalia para cofundar Viva Tours Iberia donde ser¨¢ Director General
2002 Funda Air Madrid, vendiendo todas sus acciones en 2004
2005 Funda Bravo Air Lines/Bravo Air Congo. El Fracaso vino dado por la guerra civil del Congo y la inestabilidad de la regi¨®n.
2008 Funda la cadena Espazo Enxebre integrada por una decena de macro restaurantes consiguiendo servir cerca de tres millones de comidas anuales de productos directamente llevados de Galicia.
2012 Un nuevo proyecto con Pazo Carregal en Ver¨ªn, supone la utilizaci¨®n de la m¨¢s moderna tecnolog¨ªa de manipulaci¨®n y conservaci¨®n de alimentos que se producir¨¢n en la zona.
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