¡°Ni critico ni lamento la falta de respaldo pol¨ªtico porque no es necesario¡±

Pablo Carrasco (Ronda, M¨¢laga, 1964), director general de la Radio Televisi¨®n Andaluza (RTVA) por elecci¨®n parlamentaria desde 2008, deja el cargo en condiciones que, seg¨²n afirma, hacen viable la RTVA.

Pregunta. ?Por qu¨¦ dimite?

Respuesta. Nunca hay un solo motivo. Es una decisi¨®n muy dif¨ªcil y reflexionada consecuencia de m¨²ltiples factores. Los hay personales y tambi¨¦n profesionales. Llevo el tiempo suficiente para dar este paso, que es bueno para m¨ª y creo que tambi¨¦n para la empresa. Ha llegado el momento.

P. ?Cu¨¢l ha sido el detonante?

R. Ven¨ªa reflexion¨¢ndolo desde hace mucho tiempo. No hay un detonante.

P. ?Es por la bajada del sueldo?

R. De mi sueldo no me gusta hablar, pero es obvio que en una decisi¨®n de este tipo las condiciones laborales siempre influyen, y otros muchos factores, como los conflictos laborales, a veces injustificados desde mi punto de vista. Pero tambi¨¦n y mucho la tranquilidad de dejar a la RTVA con un contrato programa firmado que le da estabilidad para los pr¨®ximos tres a?os, Algo por lo que nadie daba un duro hace unos meses. Pero volviendo al sueldo, no al m¨ªo, sino al de mi equipo, considero que se han tomado decisiones err¨®neas. La retribuci¨®n es muy importante para las personas y para la gesti¨®n. Todos estamos dispuestos a hacer esfuerzos en estos momentos y lo hab¨ªamos demostrado pero hay principios que no se deben rebasar. Lo que se ha hecho en la RTVA tiene un impacto m¨ªnimo que dificulta la gesti¨®n.

Nunca hay un solo motivo para dimitir?

P. ?Qu¨¦ impacto ha tenido en dinero?

R. La reducci¨®n que se aprob¨® en diciembre tendr¨¢ un impacto de 80.000 euros en la cuenta de resultados de 2013: 40.000 por el sueldo del director general y el resto por parte del resto de directivos. Esta casa gastar¨¢ este a?o 90 millones de euros menos que en 2008 por la gesti¨®n de ese equipo. El impacto de 80.000 euros en esas personas no compensa. S¨¦ que el tema es pol¨¦mico y m¨¢s ahora, pero lo importante de un equipo que gestiona una empresa con un presupuesto de 169 millones de euros no es si cuestan 80.000 euros m¨¢s o menos al a?o, sino si est¨¢n gestionando bien. Si no lo est¨¢n haciendo bien no hay que bajarles el sueldo, hay que quitarlos

P. ?Ha influido la negociaci¨®n del convenio colectivo?

R. Estamos negociando. Esta casa no tiene motivos para tener conflictividad sindical. Pero estamos negociando y es normal que haya tiranteces cuando se incluye una reducci¨®n salarial del 5%. Eso significa posiciones muy duras ante una empresa que tiene que cumplir obligaciones presupuestarias. A veces pienso que no hay conciencia completa de la situaci¨®n; la situaci¨®n en la RTVA es mejor que la que hay en el sector en Andaluc¨ªa y fuera.

Si un equipo no lo est¨¢ haciendo bien, no hay que bajarles el sueldo, hay que quitarlos

P. Ha sido decisiva la falta de respaldo pol¨ªtico.

R. Mucha gente piensa que no he tenido el respaldo del PSOE y del Gobierno que han tenido otros directores generales. Esa percepci¨®n en algunos momentos se ha correspondido con la realidad. Pero no es ni una cr¨ªtica ni un lamento. Creo que ese respaldo no es necesario. A¨²n tenemos la mentalidad de que el director general est¨¢ ligado al Gobierno y al partido del Gobierno. Tiene que haber respeto, pero la RTVA tiene que ser neutral e independiente. ?Qu¨¦ respaldo se necesita si se ha hecho una ley para que el director sea independiente, lo designe el Parlamento y se apruebe un contrato programa que refuerza esa independencia? Es absurdo que un partido se dedique a atacarte y otro a defenderte. S¨¦ que es habitual, pero no comprendo el objetivo ni el beneficio. No he echado de menos el respaldo en la pelea pol¨ªtica, que es donde a veces muchos han visto que se ha puesto de manifiesto. Me han tratado con respeto, es lo que necesitaba y lo que se debe hacer.

P. ?Qu¨¦ balance hace de su gesti¨®n?

R. He cometido muchos errores, pero se han hecho muchas cosas bien. Sab¨ªa que iba a vivir tormentas, pero no que iba a pasar una tormenta perfecta que se iba perfeccionando cada d¨ªa. El equipo que he tenido la suerte de dirigir ha sido y es espectacular, ha conseguido que esta casa tenga futuro y que nuestros propietarios, los andaluces, nos valoren, nos sigan y nos aprecien. Haber conseguido estabilidad presupuestaria, una estructura de gasto adaptada a los ingresos salvo los ajustes pendientes del convenio y con el respaldo de los ciudadanos es muy positivo. En el otro lado de la balanza, hay problemas internos por el convenio colectivo, de desencuentro con los sindicatos que a veces te hacen perder la perspectiva. Pero lo importante es que la empresa tiene futuro.

Esta casa no tiene motivos para tener conflictividad sindical

P. ?Y los errores?

R. Hemos cometido errores de programaci¨®n, como todas las cadenas, y yo he cometido errores por mi inexperiencia pol¨ªtica. He defendido siempre que no soy un pol¨ªtico, aunque les rinda cuenta porque esto es una empresa p¨²blica. Me hubiera venido bien experiencia en ese campo.

P. ?Pero eso no es un error si se supone que se eligi¨® a alguien con un perfil profesional?

R. La ley de la RTVA est¨¢ dise?ada para un perfil no pol¨ªtico, pero el terreno de juego hace que venga bien para entender determinadas claves. Despu¨¦s de cuatro a?os, las he aprendido.

P. ?Y ahora que las ha aprendido se va?

R. Es el tiempo que hay que estar.

P. Pero firm¨® para m¨¢s tiempo.

R. Es verdad, eran seis a?os y hubiera sido el plazo normal, pero creo que los a?os vividos cuentan doble

P. ?Lo que deja es viable?

R. Deber¨ªa serlo. Tenemos firmado un contrato programa que dota a esta casa de ingresos que, salvo otra debacle publicitaria, permiten, asumiendo ajustes en la negociaci¨®n del convenio, mantener la estructura como est¨¢ ahora mismo. Las circunstancias son de viabilidad.

No he echado de menos el respaldo en la pelea pol¨ªtica. Me han tratado con respeto, es lo que necesitaba y lo que se debe hacer

P. ?Con la plantilla actual?

R. El coste de la plantilla actual, si se ajustan las condiciones, es viable. Para 2013 se han presupuestado 82 millones. Lleg¨® a ser 96. La situaci¨®n no es la ideal porque ahora son casi el 50% de los costes y eso quita flexibilidad. Pero la situaci¨®n es viable si se cumple el contrato programa. Cuando se plantea la dificultad de la televisi¨®n auton¨®mica se hace pensando en todos los entes, pero no todos somos iguales. Tenemos ocho millones de habitantes y ocho provincias: Andaluc¨ªa es m¨¢s grande que algunos pa¨ªses europeos. Tampoco se puede equiparar el gasto a la sanidad y la educaci¨®n porque son otras magnitudes. Una vez que se han pagado estos dos cap¨ªtulos, incuestionables, del resto del dinero para prestar servicios, s¨®lo el 1% se destina a la RTVA.

P. ?Qu¨¦ le recomienda a su sucesor?

R. Que salga corriendo, que haya pasado por alguna guerra y tenga chaleco antibalas (R¨ªe). Creo que debe ser un profesional de los medios con experiencia en gesti¨®n. Ser¨ªa bueno que tuviera esa doble vertiente.

P. ?Qu¨¦ va a hacer ahora?

R. Voy a retomar un proyecto empresarial que aparqu¨¦ y que est¨¢ relacionado con el mundo audiovisual en el sentido m¨¢s amplio. Lo retomo con apoyo de socios que me dan estabilidad y permiten que el proyecto sea m¨¢s ambicioso. Tendr¨¢ la base en Andaluc¨ªa.