Los costes de personal en EiTB ascienden al 47% del presupuesto total

Los presupuestos de EiTB para 2013 contemplan 57 millones para cubrir los costes de personal. Un 47% de los 121,7 previstos para la radiotelevisi¨®n p¨²blica vasca, entre la aportaci¨®n p¨²blica e ingresos propios. El porcentaje comienza a bordear el l¨ªmite de la sostenibilidad del ente al menos con su actual estructura, desde la dimensi¨®n de la plantilla a los diversos contenidos que ofrece, porque si bien el cap¨ªtulo destinado a los gastos de personal se ha mantenido estable, las cuentas totales han menguado un 38% si se toma como base 2007, el a?o previo a la crisis y en el que EiTB cont¨® con 195,6 millones de presupuesto.

?¡°Es muy dif¨ªcil establecer a priori si ese porcentaje de gasto es bajo o alto, habr¨ªa que hacer una comparaci¨®n con el resto de radios y televisiones p¨²blicas¡±, concede Jes¨²s Ferreiro, profesor de econom¨ªa aplicada de la UPV. Un vistazo al resto de principales entes auton¨®micos de comunicaci¨®n sit¨²a a EiTB, con 979 trabajadores, si se atiende exclusivamente a las cifras, en un contexto similar a la radiotelevisi¨®n de Galicia, que cuenta con 117,1 millones de presupuesto de los que 56 sufragan los costes de personal (950 trabajadores).

Tras los datos, recuerda el profesor de la UPV, EiTB esconde una realidad ¨²nica respecto a cualquier otro ente de comunicaci¨®n. La radiotelevisi¨®n p¨²blica vasca es la ¨²nica que ofrece contenidos en dos idiomas, eUSkera y castellano, lo que provoca un esfuerzo de plantilla y contenidos extra.

Una vez asimilados en la plantilla las personas que prestaban servicios como auton¨®mos y que una sentencia oblig¨® a incluir en la masa de trabajadores, los costes de personal en EiTB se han situado en los ¨²ltimos a?os alrededor de un 30% de los presupuestos totales. El significativo aumento del porcentaje que arrojan las cuentas de 2013 obligar¨¢ a fuertes equilibrios en la programaci¨®n y especialmente en la televisi¨®n.

La rebaja obliga a un fuerte ajuste en los contenidos de ETB

El profesor pone un ejemplo ligado a la Universidad. Ferreiro recuerda que la Complutense u otros centros a la ahora de ahorrar costes ¡°cierran, por ejemplo, durante Navidad. Te ahorras gastos de funcionamiento, luz, tel¨¦fono, calefacci¨®n, etc. Pero estos gastos operativos en EiTB se traducen en emisiones. Entonces, o una de dos, o reduces las emisiones o las haces m¨¢s baratas, o habr¨¢ que entrar en los gastos de personal, ya sea v¨ªa ajuste salarial o empezar a tocar la plantilla¡±.

El equilibrio entre los diversos gastos se torna complicado para la televisi¨®n. Un producto caro frente a la radio en la que una vez hechas las inversiones correspondientes el presupuesto no obliga a abultadas cifras.

Las cuentas de ETB, un total de 96,5 millones para este a?o si cumplen los ingresos previstos de publicidad -varias voces destacaron en el Consejo de Administraci¨®n del ente del pasado lunes que los datos aportadas por el equipo de Maite Iturbe eran cuanto menos optimistas-, se reparten en dos gastos fundamentales. El primero, los costes de personal, que asciende a casi 36 millones, y el segundo los de funcionamiento, con 60,4.

Voces del sector apuntan a que ETB, como m¨ªnimo, deber¨ªa invertir exclusivamente en programaci¨®n 40 millones de euros, una cantidad que deber¨ªa salir de esos 60,4, que recogen entre sus principales gastos ocho millones para para compras de aprovisionamientos, 28,3 para trabajos y servicios realizados por otras empresas o profesionales y 9,7 para arrendamientos y c¨¢nones. Todo si finalmente EiTB cuenta este 2013 con 121,7 millones. El gasto real del ente en 2012 fue de 143 millones frente a los 165,6 presupuestados en un primer momento.