Guardiola: ¡°El objetivo del SabadellCAM es ser el primer banco valenciano¡±

El objetivo de banco SabadellCAM es ¡°ser el primer banco de la Comunidad Valenciana, el de referencia, m¨¢s decantados hacia el sur de la Comunidad¡±, ha comunicado este jueves Jaume Guardiola, consejero delegado de la entidad, durante la presentaci¨®n de los resultados de la entidad catalana en el primer trimestre de 2013. Guardiola ha manifestado que ¡°la sorpresa es que en seguros y captaci¨®n de clientes, la CAM lidera el r¨¢nking del grupo¡±, que est¨¢ semana ha sumado el Banco Gallego a sus adquisiciones previas (Banco Guipuzcoano, CAM, Banco Herrero, la red Caixa Pened¨¦s).

Los datos trimestrales apuntan, seg¨²n el banco, a una convergencia de la red del Banco CAM con la entidad catalana. De las 80.554 nuevas cuentas de particulares del primer trimestre del grupo, 32.029 tienen origen en la antigua caja alicantina, incrementando un 107,5 % respecto al mismo periodo de 2012. Y entre las nuevas 33.612 cuentas de empresas, 6.606 son tambi¨¦n de la CAM, un 108, 5% m¨¢s que en el primer trimestre de 2012.

Guardiola ha se?alado como objetivo de la entidad que converjan los intereses de los nuevos clientes de la entidad con los de los anteriores a la oleada expansiva de la entidad catalana, que adquiri¨® la CAM en diciembre de 2011 e hizo efectiva su adquisi¨®n el pasado mayo. La expansi¨®n del Sabadell desde el 2006 es notable: en la Comunidad Valenciana no ten¨ªa ni un 4% de cuota de mercado y tras la adquisici¨®n de la CAM en 2012 se dispar¨® a un 10%. El banco considera la Comunidad Valenciana una de las zonas ¡°din¨¢micas¡± y que ¡°cuando se salga de la crisis, el posicionamiento del banco permitir¨¢ capturar valor de forma muy r¨¢pida¡±, ha explicado Guardiola.

En el cobro de comisiones, la ex entidad alicantina tambi¨¦n ha jugado un papel importante para nivelar ¡°la presi¨®n sobre la rentabilidad¡± del Sabadell, que se ha visto afectado por ¡°la situaci¨®n del sistemas¡±, seg¨²n Guardiola, ¡°y el comportamiento a la baja del Euribor¡±, que ha jugado en contra de la masa hipotecaria del banco. El incremento en un 26% de las comisiones globales de la entidad ? ¡ªde 133,5 millones de euros cobrados se ha pasado a 168,4 millones?¡ª ha permitido nivelar la balanza de la rentabilidad y son las comisiones con origen en la antigua CAM las que han crecido a un ritmo muy superior: un 33,% han aumentado las comisiones de las tarjetas frente al crecimiento de un 5,8% de las que tienen origen en el Sabadell; y un 17,2% en las comisiones de cuentas, frente al 5,3% del resto de la entidad.

Guardiola ha repetido varias veces ¡°el ¨¦xito¡± que supone para la entidad catalana la adquisici¨®n de la antigua CAM. La ejecuci¨®n de sinergias ¡°avanza a un ritmo mejor incluso que el del plan ya revisado¡±, con una 40,7% de las mismas ejecutadas, casi cuatro puntos porcentuales por encima de lo esperado. Del total de cierres de oficinas (431) requeridos por la Comisi¨®n Europea, ha apuntado Guardiola, se han cumplido el 96% de las mismas y antes de final de 2013 se completar¨¢n con 21 cierres m¨¢s. En cuanto a las bajas previstas se ha completado ya el 99% y solo se realizar¨¢n 23 m¨¢s de aqu¨ª a fin de a?o.

La voluntad del banco catal¨¢n es ¡°que la gente de la Comunidad Valenciana no tenga la sensaci¨®n de que ha perdido sus entidades ¡ªo si la tiene que solo sea sentimental¡ª¡°, ha apuntado Guardiola, ¡°sino que ha ganado un jugador que ha dinamizado la actividad¡± de la regi¨®n.