El Ayuntamiento de Alicante tiene un jefe por cada dos funcionarios
Los cargos de responsabilidad crecen un 44% y la plantilla cerca del 12% El concejal de personal asegura que se ha reducido el gasto corriente
En el Ayuntamiento de Alicante hay 157 puestos de jefe en distintas escalas designados a dedo para un personal que dirigen a 357 funcionarios, 72 administrativos y 285 auxiliares. ¡°Es desproporcionado¡±, dice la secretaria general de la secci¨®n sindical de CC OO en el Ayuntamiento, Encarni Torregrosa, que maneja datos de la Relaci¨®n de Puestos de Trabajo (RPT) municipales fechados el pasado marzo.
Juan Seva, edil de Recursos Humanos (RR HH), llevaba raz¨®n en el ¨²ltimo pleno municipal cuando dijo que la Sindicatura de Comptes de la Comunidad Valenciana se equivocaba al decir en su informe de fiscalizaci¨®n para el 2011 que la RPT no estaba actualizada desde los a?os 90 y que exist¨ªa una ¡°debilidad relevante en el control interno del ¨¢rea¡± de Gesti¨®n de Personal. Incluso los sindicatos confirman que Seva lleva raz¨®n, pero con matices. La RPT se ha actualizado varias veces pero siempre en la misma direcci¨®n, hacia las jefaturas. En 10 a?os -durante los mandatos de Luis D¨ªaz Alperi y el actual de Sonia Castedo-, proporcionalmente, se han nombrado m¨¢s jefes que trabajadores en el consistorio alicantino: desde 2003 los puestos de jefaturas han aumentado un 44,05 % (de 109 a 157), frente a un incremento del total de la plantilla de un 11,78%.
Hay 157 jefes para 72 administrativos y 285 auxiliares de administraci¨®n
Las jefaturas suponen casi un 7% de la plantilla total de funcionarios, unas 2.127 personas entre las que se encuentran desde los conserjes que abren las puertas de los colegios hasta los asesores personales, pasando por bomberos, jardineros, etc. Hay m¨¢s puestos de jefe en la Administraci¨®n local que bomberos, que no superan los 130.
En 2003, sindicatos y Ayuntamiento pactaron incrementar anualmente la promoci¨®n interna un 5% a la que se le dedicar¨ªa un 1% de la masa salarial del consistorio. Solo entre 2004 y 2007 hubo acuerdos para la modificaci¨®n de la RPT. En 2009, los cinco sindicatos del consistorio comenzaron a denunciar el incumplimiento de los acuerdos. ¡°A partir del 2008 el cambio es abrumador, el 1% se reduce y se usa s¨®lo para satisfacer las peticiones del ¨¢rea de RR HH, en su mayor¨ªa destinadas a puestos de jefe y sus retribuciones¡±, dijo Torregrosa.
Juan Seva lo niega: ¡°Hasta el 2008 se cumple escrupulosamente el convenio. Con la crisis se pasa de los 600.000 euros anuales dedicados a promoci¨®n interna a los 200.000 de 2010, a partir de ah¨ª desaparece esa ayuda¡±, debido a las condiciones impuestas por el Gobierno central a los municipios. ¡°Desde el 2011 no se ha puesto ni un euro en la RPT¡±, zanj¨® el edil, aunque los datos de CC OO muestren en cambio que en 2011 eran 143 las jefaturas y, en 2013, 157.
El concejal de personal asegura que se ha reducido el gasto corriente
Mientras Seva repet¨ªa la semana pasada delante del pleno municipal ¡ªhasta m¨¢s de 15 veces¡ª que el informe del S¨ªndico se equivocaba, m¨¢s de 30 administrativos y auxiliares sacaron pancartas reclamando la equiparaci¨®n de unos y otros seg¨²n el acuerdo de 2003. ¡°Por cada dos jefes hay un administrativo. Por cada jefe, dos auxiliares¡±, dijo el administrativo Antonio Espinosa: ¡°Queremos lo que se acord¨® en 2003, una proporci¨®n de un auxiliar por administrativo¡±. RR HH dice que ese criterio no se basa en ninguna ley, pese a que fuera un acuerdo firmado por el consistorio. Y tambi¨¦n derogado en 2012 v¨ªa Real Decreto en 2012.
¡°No promocionan auxiliares; que salen baratos, solo jefes que hacen informes que digan que el S¨ªndic se equivoca¡±, sentenci¨® Encarni Torregrosa.
Conserjes contra la reducci¨®n salarial
Un trabajador del Grupo E, digamos un conserje, gana tres veces menos que un trabajador de nivel superior del Grupo A, pero a ambos les han rebajado el sueldo lo mismo en el Ayuntamiento de Alicante, un 5%.
La secci¨®n sindical de UGT en el Ayuntamiento dirigi¨® el pasado 10 de abril un escrito a la alcaldesa de Alicante, Sonia Castedo, para que devuelva a los trabajadores del grupo E (conserjes en su mayor¨ªa) el dinero que se les descont¨® en el a?o 2010 al aplic¨¢rseles el Real Decreto Ley (8/2010) y la reducci¨®n salarial del 5% pensada para el funcionariado por el Gobierno.
Marisa Navarro, secretaria de la secci¨®n sindical ugetista, esgrime dos sentencias ganadas por su federaci¨®n a los Ayuntamientos de Cullera y Oliva. Dos juzgados de lo Contencioso-Administrativo de Valencia han dejado sin efecto la reducci¨®n del 5% sobre los trabajadores del Grupo E, la categor¨ªa municipal m¨¢s baja. ¡°Se les descont¨® un 5% en lugar del 1% estipulado¡±, dijo la sindicalista: ¡°El Ayuntamiento de Alicante habr¨¢ de devolver cerca de 1.400 euros anuales por trabajador del grupo E¡±.
En Alicante son unas 140 las personas que se beneficiar¨ªan en el Consistorio si la alcaldesa aceptara esas sentencias como v¨¢lidas para su propia administraci¨®n. Si no UGT tomar¨¢ el mismo camino que en Oliva o Cullera.
Recientemente, en el Ayuntamiento de El Campello la formaci¨®n tambi¨¦n ha logrado una sentencia favorable en un juzgado de Alicante en la que se obliga a la administraci¨®n campellera a proceder con la revisi¨®n de oficio del acuerdo tomado para dicha reducci¨®n de salario.
En Alicante, seg¨²n Navarro, ¡°el malestar es total, no solo son los recortes o asumir trabajos que no corresponden a las tareas hasta ahora desarrolladas. No son capaces de cumplir ni lo que ellos han firmado¡±, en referencia a los acuerdos de promoci¨®n interna que ¡°solo cumplen con los puestos de jefe¡±.
Un jefe del nivel m¨¢ximo, el 30 (en 2003 eran 5; en 2013, 12), puede llegar a cobrar entre distintos complementos unos 3.700 euros mensuales. ¡°Aqu¨ª se ha equiparado a todos. No es lo mismo un salario base que uno inflado con complementos. No hay un estudio de las necesidades reales. Aqu¨ª un bombero, un portero de polideportivo o un polic¨ªa gana 9 euros m¨¢s por domingo trabajado¡±, dijo Navarro.
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