¡°Si no apostamos por el conocimiento seremos el geri¨¢trico de Europa¡±

Jes¨²s Quero (Granada, 1955) lleva una d¨¦cada al mando del Parque Tecnol¨®gico de Ciencias de la Salud (PTS). Fue alcalde socialista de la capital granadina entre 1991 y 1995 y asegura que el futuro de la provincia pasa ¡°s¨ª o s¨ª¡± por este proyecto. Cree en la apuesta por el conocimiento y la innovaci¨®n como ¨²nica salida a la crisis. Lo dem¨¢s es un ¡°suicidio¡± como pa¨ªs.

Pregunta. ?Se va a poder sobreponer el PTS a esta crisis?

Respuesta. El PTS est¨¢ empezando a notar ahora los efectos de la crisis. Algunos proyectos se han ralentizado, pero afortunadamente ninguno se nos ha ca¨ªdo. Como pa¨ªs solo saldremos si apostamos por iniciativas como ¨¦sta, basadas en lo m¨¢s importante que tenemos, que es el conocimiento. Hay que aportar valor a?adido a lo que produzcamos. Si no, habremos palmado como pa¨ªs. Nos quedar¨¢ el sol y podremos ser el geri¨¢trico de Europa, pero olvid¨¦monos de todo lo dem¨¢s.

P. ?Cu¨¢l ha sido el peor momento de este proyecto?

R. El arranque. En cualquier espacio tecnol¨®gico es tremendo ya que la normativa urban¨ªstica en este pa¨ªs es descabellada. Desde que aqu¨ª se puso el dedo en el mapa y se dijo ah¨ª va a ir hasta que se aprob¨® el proyecto de urbanizaci¨®n pasaron ocho a?os y medio. Eso es una locura.

P. ?Hubo error en la planificaci¨®n?

R. Es que ha cambiado. Se gest¨® como un campus y luego se incorpor¨® el desarrollo empresarial. Hoy vemos que fue una idea acertada, pero no siempre fue as¨ª. Y hubo que reutilizar un espacio pensado para otra cosa, estaba claro que no iba a ser suficiente.

P. ?Pasa el futuro de Granada obligatoriamente por aqu¨ª?

R. Al turismo le hemos sacado casi todo lo que se puede, ahora hay que mantenerlo. Industria no tenemos. La gran empresa de Granada es la Universidad¡­ El futuro pasa por aqu¨ª s¨ª o s¨ª.

P. ?Lidera el PTS ese cambio productivo en Andaluc¨ªa?

R. Creo que en Andaluc¨ªa hay muchos proyectos m¨¢s. El de Granada tiene la singularidad de estar especializado sectorialmente.

P. ?Cu¨¢l es su objetivo?

R. Generar riqueza y puestos de trabajo. Este es un proyecto de desarrollo econ¨®mico basado en la transferencia del conocimiento. El par¨¢metro por el que se mide el ¨¦xito no ser¨¢n las patentes ni los descubrimientos. Para m¨ª el par¨¢metro ahora mismo son las 1.600 personas que trabajan aqu¨ª, de las que 850 son puestos de trabajo neto. Vivimos en una provincia que en la ¨²ltima EPA estaba en 37% de desempleo. Eso es insostenible.

P. ?Cree que ha avanzando a buen ritmo?

R. Todo el mundo quiere ir m¨¢s deprisa. Yo, el primero. Pero me doy por satisfecho.

P. En cuanto a puestos de trabajo, habla de nueva creaci¨®n y cualificados. Pero la crisis y los recortes afectan, ?no?

R. Aqu¨ª hemos cerrado el a?o con casi un 10% m¨¢s de empleo que en 2011. El parque est¨¢ vinculado a grandes marcas (Pfizer, Abbott, MSD¡­), pero para m¨ª es m¨¢s importante, por ejemplo, Neuron Bio porque es una empresa que nace en Granada hace cinco a?os, en un laboratorio modesto con cuatro o cinco personas. Hoy cotiza en el mercado alternativo burs¨¢til, emplea a unas 60 personas, est¨¢ terminando un edificio y acaba de subdividirse en dos empresas. Nuestro objetivo es intentar servir de colch¨®n para ayudar a saltar todas las vallas que el emprendedor del ¨¢mbito universitario tiene que afrontar.

P. ?Afectan los recortes tambi¨¦n al parque?

R. Llevamos dos a?os que s¨ª. En investigaci¨®n estamos funcionando con la inercia que alcanzamos en siete a?os sostenidos de la apuesta por la I+D+i, pero si el par¨®n se mantiene vamos a necesitar 10 para remontar. Cuando se intenta recuperar un recorte en un proyecto de investigaci¨®n hay otro que ya ha avanzado en esa l¨ªnea y, por lo tanto, es imposible, se ha tirado el dinero. No somos conscientes de lo suicida que es esta pol¨ªtica.

P. ?Cu¨¢l es el principal logro del PTS?

R. Generar un cluster en el que van encajando distintas piezas: investigaci¨®n, desarrollo empresarial y docencia, pero falta la asistencial¡­ Este espacio va a ser un referente en el ¨¢mbito nacional en muy corto plazo de tiempo.

P. ?Y los errores?

R. Ha sido muy complejo. Lo l¨®gico ser¨ªa que se hubiera planificado, ejecutado y despu¨¦s estuviera funcionando. Pero aqu¨ª tenemos ahora mismo edificios en funcionamiento, gr¨²as, otros con estudio de detalle¡­ es decir, es un poco ca¨®tico. ?Es un defecto? S¨ª, sin duda. Pero seguramente generar un volumen de negocio tan grande como el que hemos conseguido (566 millones de inversi¨®n) habr¨ªa sido imposible de otro modo.

P. ?Se construy¨® demasiado?

R. No, hay 12 edificios funcionando. El ¨²nico que puede tener alg¨²n espacio ocioso es el Genyo. Ahora mismo me preocupa el macrocentro de empresas que estamos construyendo, 12.000 metros cuadrados. Se proyect¨® en 2007 y las circunstancias han cambiado. Y hay que llenarlo.

P. ?Teme que a Granada le pase con la salud lo mismo que le ha ocurrido con la cultura? Que ha perdido relevancia¡­

R. Hemos retrocedido d¨¦cadas en nuestro protagonismo cultural. Granada masticaba cultura y esa p¨¦rdida no se est¨¢ reflejando en los medios. Pensar que pudiera pasar eso con la salud ser¨ªa una tragedia. A¨²n recuerdo cuando M¨¢laga hizo una apuesta estrat¨¦gica por convertirse en ciudad cultural, lo le¨ª en los peri¨®dicos y me sonre¨ª¡­ Pues no veas ahora. Y lo digo con envidia sana.

P. ?Las Administraciones est¨¢n empujando en la misma direcci¨®n?

R. S¨ª. Esto tiene dos grandes locomotoras que son la Junta y la Universidad de Granada (UGR). No tengo ninguna queja del Ayuntamiento de Granada, en este tema es un leal colaborador. El de Armilla, en el a?o y medio gobernado por el PP, creo que por desconocimiento, puso alg¨²n palo en la rueda, pero en los ¨²ltimos tiempos va mejor. Quiz¨¢ la f¨®rmula de fundaci¨®n presidida por la UGR ha servido para eliminar choques institucionales. Todo se ha aprobado por unanimidad.

P. ?Es optimista?

R. S¨ª. Lo soy por definici¨®n, pero no soy ingenuo.