Garc¨ªa de Paredes asegura que quiso cobrar menos pero no le dejaron

Javier Garc¨ªa de Paredes, mano derecha de Jos¨¦ Luis M¨¦ndez en Caixa Galicia y ¡®n¨²mero 2¡¯ en Novagalicia Banco hasta septiembre de 2011, cuando se prejubil¨® con 51 a?os con una indemnizaci¨®n millonaria, explic¨® en la comisi¨®n de investigaci¨®n de las cajas que ¨¦l no quer¨ªa cobrar tanto como finalmente recibi¨® en concepto de sueldo e indemnizaciones, cantidades que seg¨²n dijo le fueron impuestas por otros dirigentes de la entidad.

Garc¨ªa de Paredes asegur¨® que cuando fue nombrado director general de Caixa Galicia asumi¨® ¡°las facultades, pero no el cargo¡±, por lo que rechaz¨® un contrato de alta direcci¨®n. Posteriormente, con las cajas ya fusionadas, ¡°me ofrecen un contrato de alta direcci¨®n porque mi puesto lo requer¨ªa y porque directivos inferiores a mi puesto ten¨ªan un contrato de alta direcci¨®n¡±, explic¨®, al tiempo que indic¨® que entonces renunci¨® ¡°al 36% de mi fondo de pensiones, que es una cantidad significativa¡±. Garc¨ªa de Paredes explic¨® que cuando la caja fusionada se convirti¨® en banco y el prepar¨® su salida de la entidad ¡°hablo con el presidente y me propone una nueva cantidad que consist¨ªa en renunciar al 70% del fondo de pensiones y al 40% de la jubilaci¨®n, y acepto la propuesta sin m¨¢s, pero no se firma porque el Banco de Espa?a pide que se haga conjuntamente con otras¡±, algo que nunca se lleg¨® a concretar antes de ser imputado por esos ingresos.

Sobre las participaciones preferentes, el ex dirigente de Caixa Galicia tambi¨¦n eludi¨® responsabilidades. ¡°Nunca tuve responsabilidades de emisi¨®n ni de comercializaci¨®n de preferentes, pero eso no me impide reconocer que en caso de mala comercializaci¨®n hay que atender esas reclamaciones¡±, indic¨®.

En cuanto al fracaso de la fusi¨®n, ¡°viable¡± en 2010, lo atribuy¨® al agravamiento posterior de la crisis y al cambio de las normas financieras. Garc¨ªa de Paredes detall¨® que en septiembre de 2009 se reuni¨® con Jos¨¦ Luis Pego, responsable de Caixanova, quien le dijo que no contemplaba una uni¨®n con Caixa Galicia. Garc¨ªa de Paredes le pidi¨® que lo analizase y que lo consultase con la Xunta, que a partir de enero de 2010, con el informe de KPMG que la avalaba ya en su mano, apost¨® abiertamente por la fusi¨®n de ambas cajas gallegas.

Seg¨²n Garc¨ªa de Paredes, una vez consumada la fusi¨®n, ¡°todo el esfuerzo que se requiri¨® de saneamiento¡± para unir ambas cajas ¡°por obra y gracia del BOE se torna contraproducente¡± con las exigencias de la nueva normativa estatal sobre entidades financieras, lo que deriv¨® en la conversi¨®n de la entidad en banco.

Aunque asegur¨® que el Banco de Espa?a sugiri¨® inicialmente una operaci¨®n corporativa de Caixa Galicia con Caja Madrid y la CAM, Garc¨ªa de Paredes asegur¨® que su ¡°preferencia siempre fue aquella que permitiese la permanencia de un proyecto independiente en Galicia¡±. Tambi¨¦n pidi¨® que los an¨¢lisis se hagan con la informaci¨®n disponible en aquel momento y que ¡°si la fusi¨®n era viable, y todo el mundo dijo en aquel momento que era viable, no entiendo por qu¨¦ hab¨ªa que hacer otra operaci¨®n fuera de Galicia¡±.