¡°El Pa¨ªs Vasco est¨¢ muy bien posicionado para la especializaci¨®n inteligente¡±

Kevin Morgan (Gales, 1953) es catedr¨¢tico de Geograf¨ªa y Planificaci¨®n en la Universidad de Cardiff y experto en Estrategias de Investigaci¨®n e Innovaci¨®n para la Especializaci¨®n Inteligente o RIS3 en sus siglas en ingl¨¦s. La iniciativa, enfocada a las regiones, tiene como principal objetivo potenciar la econom¨ªa de un territorio impulsando aquello en lo que es buena. Morgan lleva m¨¢s de 20 a?os estudiando el caso vasco, adem¨¢s de haber recibido el encargo de la Comisi¨®n Europea de analizar y redactar un informe sobre la implantaci¨®n y resultado de estas estrategias en Euskadi. El profesor inaugur¨® el pasado jueves un congreso sobre la materia organizado por Orkestra y Deusto Business School.

Pregunta. ?En qu¨¦ consisten estas estrategias?

Respuesta. Nos encontramos en una nueva etapa de los sistemas de innovaci¨®n que se llama especializaci¨®n inteligente, una fase en la que los Gobiernos tiene que abrir y potenciar procesos para el desarrollo de la innovaci¨®n. El Pa¨ªs Vasco est¨¢ muy bien posicionado para dar este paso en la especializaci¨®n inteligente.

P. ?Cu¨¢l es la posici¨®n del Pa¨ªs Vasco?

R. Es una de las regiones m¨¢s maduras respecto a pol¨ªticas de innovaci¨®n. Tiene un gobierno regional comprometido con esta estrategia, redes de empresas y centros tecnol¨®gicos. Tambi¨¦n tiene problemas como todas las regiones. Vengo de Gales, una regi¨®n similar en muchos sentidos, por ejemplo, en el tejido industrial, pero el Pa¨ªs Vasco est¨¢ mucho mejor equipada.

P. ?Qu¨¦ problemas debe solucionar el Pa¨ªs Vasco?

E Gobierno vasco no ha invertido para poder evaluar la implantaci¨®n de estas estrategias, no sabemos exactamente qu¨¦ funciona"

R. El sistema universitario es bastante d¨¦bil en comparaci¨®n con otras regiones europeas, en particular, en su proyecci¨®n internacional y en su relaci¨®n con la industria. La sociedad vasca tiene una identidad muy fuerte, y esto puede ser muy positivo, pero tambi¨¦n tiene su lado negativo, la miop¨ªa, el mirarse solo a uno mismo y no saber ver las oportunidades que hay fuera. El tercer punto es que hace unos a?os se han establecido y evolucionado muchas instituciones en el Pa¨ªs Vasco, este no es un problema per se, pero fueron creadas cuando hab¨ªa dinero, ahora se puede producir una especie de canibalismo institucional para competir por unos fondos que est¨¢n revirtiendo. Y el cuarto es que el Gobierno vasco no ha invertido para poder evaluar la implantaci¨®n de estas estrategias, aunque la experiencia en general es muy positiva no sabemos exactamente qu¨¦ funciona.

P. ?En qu¨¦ ¨¢reas concretas de innovaci¨®n destaca Euskadi?

R. El Pa¨ªs Vasco tiene muchas fortalezas, tiene una estructura industrial muy diversificada y mucho potencial en sectores como la energ¨ªa o la automoci¨®n, y organismos muy interesantes como el Grupo Mondrag¨®n. El Pa¨ªs Vasco tambi¨¦n est¨¢ intentando mejorar su capacidad cient¨ªfica con, entre otras cosas, la atracci¨®n de talento de fuera gracias a programas como Ikerbasque. Es una iniciativa que ha funcionado bastante bien si se compara con Galicia, donde se intent¨® algo similar pero fall¨®.

P. ?Qu¨¦ equilibrio se debe establecer entre la especializaci¨®n y la diversificaci¨®n?

Una de las razones de este ¨¦xito ha sido su fuerte identidad, algo que quiz¨¢s ahora se est¨¢ convirtiendo en una debilidad"

R. Todas las regiones tienen un problema en este sentido. El reto consiste en saber mantener la innovaci¨®n en sectores existentes pero a la vez hacer cosas nuevas y cruzar estos dos caminos. Por ejemplo, en Gales, una acer¨ªa en colaboraci¨®n con un centro universitario cre¨® una pintura capaz de absorber y almacenar la energ¨ªa del sol, convirtiendo as¨ª cada casa en una estaci¨®n de energ¨ªa. Una empresa de acero, que llevaba a?os y a?os haciendo lo mismo, se ha convertido ahora en una compa?¨ªa de energ¨ªas renovables.

P. Tambi¨¦n puede entra?ar un riesgo la regionalizaci¨®n excesiva.

R. Las regiones tienen que estar abiertas para dise?ar sus estrategias. El Pa¨ªs Vasco ha tenido mucho ¨¦xito al transformar su econom¨ªa en estos ¨²ltimos 30, 40 a?os. Una de las razones de este ¨¦xito ha sido su fuerte identidad, algo que quiz¨¢s ahora se est¨¢ convirtiendo en una debilidad. A veces el Gobierno vasco no mira a Madrid y podr¨ªa beneficiarse de muchos programas. Hay que estar abiertos a Espa?a, Europa y al mundo.