El plan de viabilidad de Fagor garantiza cerrar 2014 con resultados positivos

Fagor Electrodom¨¦sticos, la mayor cooperativa industrial de Espa?a, que se encuentra al borde de la quiebra, asegura tener en su poder la f¨®rmula para evitar el cierre definitivo al que parece estar abocada en los pr¨®ximos d¨ªas. Se trata de la aplicaci¨®n de un plan de reestructuraci¨®n interna ¡°muy duro¡±, pero ¡°efectivo¡± que ha presentado a la Corporaci¨®n Mondrag¨®n, a las instituciones y a los bancos.

La hoja de ruta que marca dicho plan indica que Fagor podr¨ªa cerrar el ejercicio de 2014 con un resultado operativo (cash flow) positivo tras acometer el cierre del 50% de sus plantas industriales y reducir 2.500 trabajadores, seg¨²n han asegurado a EL PA?S fuentes de la propia cooperativa. El proyecto de salvaci¨®n de Fagor tiene todos los visos de ir a quedarse en papel mojado tras el no rotundo y un¨¢nime recibido anteayer del grupo Mondrag¨®n, del que fue embri¨®n en 1956. La corporaci¨®n ha rechazado concederle m¨¢s financiaci¨®n ¡ªFagor necesita 170 millones para salvar su negocio¡ª al considerar que el plan de viabilidad presentado en septiembre pasado ¡°no es factible¡± y no servir¨ªa para garantizar su futuro.

La cooperativa, que cuenta con 13 plantas en cinco pa¨ªses (Espa?a, Francia, Polonia, Marruecos y China), considera que su supervivencia es posible. Estaba dispuesta a afrontar un proceso ¡°muy radical¡± de reorganizaci¨®n interna, seg¨²n las mismas fuentes, que iba a culminar en tan solo seis meses de plazo, desde hoy hasta abril de 2014. De acuerdo con este plan de viabilidad, al que han dado la espalda todas las cooperativas de la corporaci¨®n, Fagor ten¨ªa previsto cerrar las plantas ubicadas ¡°en pa¨ªses de alto coste¡±, desinvertir aquellas actividades con poco margen industrial y concentrar su negocio en la l¨ªnea de cocci¨®n y encastre, en la que es l¨ªder.

El estudio prev¨¦ una fuerte reducci¨®n de los costes de mano de obra por efecto de la deslocalizaci¨®n?

La plantilla bajar¨ªa de los 5.642 operarios actuales a pr¨¢cticamente la mitad. De esta manera, la compa?¨ªa garantiza llegar al cierre de 2014 con un cash flow (resultado del negocio sin contar amortizaciones ni gastos financieros) positivo. Ello vendr¨ªa a ¡°resolver¡±, aseguran fuentes de Fagor, uno de los principales problemas: la continua destrucci¨®n de la caja operativa que ha ido arrastrando la compa?¨ªa desde 2006. La planificaci¨®n de Fagor, abortada en su propia corporaci¨®n, prev¨¦ una fuerte reducci¨®n de los costes de mano de obra por efecto de la deslocalizaci¨®n de los centros de producci¨®n en pa¨ªses de bajo coste, adem¨¢s de la considerable bajada de la masa salarial por el recorte en la plantilla.

Este fue el dibujo de futuro que la direcci¨®n de Fagor El¨¦ctrodom¨¦sticos plante¨® a sus acreedores para obtener las ayudas econ¨®micas necesarias para reflotar la empresa. Estuvo en manos del Gobierno vasco, afirman dichas fuentes, lo que contrasta con la insistencia con que los representantes del Ejecutivo aut¨®nomo han presionado a la firma para que presentase un plan?¡°viable, factible, detallado y ejecutable¡±, como lleg¨® a exigir a¨²n este pasado martes la consejera de Desarrollo Econ¨®mico, Arantza Tapia. La corporaci¨®n declin¨® su apoyo porque la inyecci¨®n econ¨®mica al nuevo plan de Fagor iba a ¡°poner en riesgo¡± al resto de cooperativas, que a lo largo de los ¨²ltimos a?os ya le han ayudado con un total de 300 millones, seg¨²n el grupo.

Unas 200 personas trabajaban ayer en las oficinas de la sede central de Fagor Electrodom¨¦sticos, en Mondrag¨®n, una cifra que ir¨¢ paulatinamente disminuyendo con el paso de los d¨ªas. La compa?¨ªa insiste en que el proyecto resulta viable y podr¨ªa evitar su liquidaci¨®n. Pese a no disponer apenas de ox¨ªgeno para seguir adelante, sus dirigentes aseguraron estar buscando ¡°nuevas v¨ªas de financiaci¨®n¡± para hacer efectivo su nuevo esquema organizativo, aunque tambi¨¦n reconocieron que obtener recursos va a ser ¡°complicado¡±, sobre todo despu¨¦s de presentar en un juzgado donostiarra un concurso de acreedores para su filial polaca, Fagor Mastercook.

Fuentes de la empresa aseguran que el documento estuvo en manos del Gobierno vasco

La pr¨®xima semana podr¨ªa suceder otro tanto con la francesa Brandt, lo que, de producirse, llevar¨ªa irremisiblemente a todo el grupo a la suspensi¨®n de pagos. De hecho, Fagor Electrodom¨¦sticos comunic¨® oficialmente anoche a la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores (CMNV) que, si no obtiene los fondos que necesita, ¡°no descarta¡± solicitar el concurso de acreedores antes de agotar el plazo de cuatro meses que le permite su situaci¨®n de preconcurso. Mientras, la corporaci¨®n asegur¨® que est¨¢ trabajando en buscar soluciones al problema de los cerca de 2.000 socios y trabajadores de Fagor y Edesa, la planta de Basauri, que est¨¢n en el paro. Contin¨²a con la tarea de definir los perfiles, los programas de empleabilidad para los socios y evaluar las posibles prejubilaciones, aunque la oficina de empleo que anunci¨® a¨²n no est¨¢ operativa. ¡°Lo que nos preocupa realmente a nosotros, desde un punto de vista corporativo, es el empleo¡±, indicaron fuentes de la corporaci¨®n.

En otro intento de ¨²ltima hora, el pr¨®ximo lunes est¨¢ prevista una reuni¨®n que tendr¨¢ como principales actores a la Corporaci¨®n Mondrag¨®n, Fagor Electrodom¨¦sticos, el Gobierno vasco y la Diputaci¨®n guipuzcoana para analizar la situaci¨®n y tratar de hallar soluciones. Pero todo juega en contra. La CNMV decidi¨® ayer suspender cautelarmente la emisiones de renta fija al concurrir circunstancias que pudieran perturbar el normal desarrollo de las operaciones sobre dicho valor.