Nuevas sombras en Cajasur
Los responsables del banco anuncian que la anulaci¨®n judicial de las ¡®cl¨¢usulas suelo¡¯ de la entidad tendr¨¢ consecuencias laborales en los 2.100 empleados supervivientes del ¨²ltimo ERE
Una nueva sombra sobrevuela la estabilidad laboral de los 2.100 empleados de Cajasur. Despu¨¦s del ERE que hace tres a?os acompa?¨® la compra de la antigua caja de ahorros cordobesa por la vasca BBK ¡ªy que supuso la salida de casi 700 trabajadores¡ª una sentencia judicial que anula las cl¨¢usulas suelo hipotecarias que tienen un tipo m¨ªnimo de inter¨¦s de entre el 3% y el 4% ¡ªy un techo del 12%¡ª puede terminar con nuevos costes laborales para la plantilla. As¨ª, al menos, lo han comunicado los representantes del banco a los sindicatos en una reuni¨®n celebrada esta semana. Seg¨²n la entidad, la aplicaci¨®n de la sentencia del Juzgado de lo Mercantil de C¨®rdoba supondr¨¢ un gasto de 3,3 millones mensuales.
Cajasur se?al¨® hace 10 d¨ªas que acatar¨¢ provisionalmente la sentencia de lo Mercantil, pero subrayando que est¨¢ a la espera de que el Tribunal Supremo se pronuncie sobre el recurso de casaci¨®n que present¨® a una primera sentencia del Juzgado de lo Mercantil de C¨®rdoba que anulaba dichas cl¨¢usulas. Como consecuencia de la misma, Cajasur estima que con la actual cotizaci¨®n del Euribor a un a?o, la aplicaci¨®n producir¨¢ una reducci¨®n del beneficios, solo en noviembre, de 3,3 millones de euros. ¡°En meses sucesivos el impacto depender¨¢ de la evoluci¨®n del eur¨ªbor a un a?o¡±, informa el banco. Y son esas p¨¦rdidas imprevistas las que supondr¨¢n recortes laborales. ?Pero de qu¨¦ tipo? Todav¨ªa es una inc¨®gnita.
El martes que viene, el banco y los trabajadores tienen acordado un nuevo encuentro. Los sindicatos esperan conocer all¨ª, de boca de los representantes de Cajasur, c¨®mo planean modificar la actual situaci¨®n laboral para adecuar las cuentas. ¡°No sabemos si lo quieren hacer a trav¨¦s de una reducci¨®n de jornada o un expediente de regulaci¨®n temporal de empleo [ERTE]. No han dicho nada todav¨ªa¡±, asegura un portavoz de CC OO.
¡°Si en la pr¨®xima reuni¨®n se habla de despidos, nos levantaremos de la mesa y nos iremos¡±, amenaza Ignacio Torres, representante del sindicato mayoritario Aspromonte. La ¨²ltima crisis de la entidad bancaria ha hecho resurgir de nuevo a esta formaci¨®n que se hizo c¨¦lebre por las acusaciones de seguidismo a la direcci¨®n de la empresa cuando Cajasur ¡ªentonces caja de ahorros¡ª se encontraba bajo el mando f¨¦rreo del Cabildo de C¨®rdoba y del cura y presidente de la entidad, Miguel Castillejo. Aspromonte se aline¨® nuevamente con los gestores eclesiales en su oposici¨®n, hace tres a?os, a la fusi¨®n con Unicaja. Esta salida estaba avalada por la Junta y el Banco de Espa?a, pero la negativa final supuso la intervenci¨®n, subasta y adquisici¨®n de BBK ¡ªpor un euro¡ª de la caja centenaria.
Cronolog¨ªa de fusiones
- 1995.Nace la moderna Cajasur, resultado de la fusi¨®n del Monte de Piedad (1864), y la Caja Provincial de C¨®rdoba, controlada por la Diputaci¨®n. Su presidente es el cura Miguel Castillejo, que lleva con mano de hierro y tono personalista la entidad. Pronto comienzan sus roces con el poder auton¨®mico. La tensi¨®n estalla cuando en diciembre de 1999 se aprueba la Ley de Cajas que da representaci¨®n a la Junta en los ¨®rganos de gobierno de la entidad. La decisi¨®n encuentra la oposici¨®n radical de Cajasur, que convoca manifestaciones multitudinarias en contra de su aplicaci¨®n.
- 2002-2004. Castillejo encuentra el apoyo del Gobierno de Jos¨¦ Mar¨ªa Aznar (PP) y logra mantener a Cajasur bajo la tutela del Gobierno central.
- 2005. Con la llegada del PSOE al Gobierno central, la Junta y la Iglesia acuerdan el regreso de la entidad a la tutela auton¨®mica y la salida del expresidente Miguel Castillejo. En abril de ese a?o, el Banco de Espa?a expedienta por primera vez a Cajasur.
- 2005-2008. El supervisor realiza cuatro inspecciones y se?ala que no se han corregido los problemas de la etapa de Castillejo que se resumen en una concentraci¨®n de capital excesiva en sectores inmobiliarios y relacionados con la burbuja de la construcci¨®n.
- 2009-2010. La crisis econ¨®mica es un hecho. Desde el Gobierno se busca una reducci¨®n de firmas financieras a trav¨¦s de las uniones entre bancos y cajas de ahorro. El Banco de Espa?a insta entonces a Cajasur a que se fusione con Unicaja. La operaci¨®n cuenta con el aval de la Junta que aspira a lograr una gran entidad con sello andaluz. El consejo de administraci¨®n rechaza en mayo de 2010 la operaci¨®n. La entidad es intervenida y vendida a la vasca BBK.
- 2010-2013. La uni¨®n con BBK trae consigo la implementaci¨®n de un ERE que supone la salida de 652 trabajadores de la firma y otros 100 de empresas asociadas y fundaciones. La plantilla pasa a ser de 2.100 empleados. La aplicaci¨®n de la sentencia del juez de lo Mercantil de C¨®rdoba que anula las cl¨¢usulas suelo hipotecarias puede suponer nuevos despidos.
La llegada de los nuevos due?os de Cajasur vino acompa?ada de una reducci¨®n en el n¨²mero de oficinas y de empleados. La caja hab¨ªa crecido de manera descontrolada al mismo ritmo que la burbuja inmobiliaria y del ladrillo. Todos coincid¨ªan en que su tama?o era exagerado para el potencial econ¨®mico que manejaba. Pero las negociaciones fueron traum¨¢ticas y significaron la salida de 652 trabajadores (junto a otro centenar de empresas y fundaciones asociadas) en un ERE que superaba las estimaciones de despidos que hab¨ªa hecho Unicaja, calculado en 564 empleados.
El gesto de fuerza que han mostrado los actuales gestores al derivar en los trabajadores la anulaci¨®n de las cl¨¢usulas suelo ha levantado algunas voces aventurando que algo as¨ª no habr¨ªa pasado de haberse llevado a buen puerto la uni¨®n con la malague?a Unicaja. Aspromonte lo niega tajantemente. ¡°Si estuvi¨¦semos con Unicaja las consecuencias de la fusi¨®n hubiesen sido infinitamente peores. Nos habr¨ªa pasado como a Cajasol al ser absorbida por La Caixa, habr¨ªamos desaparecido¡±, afirma Ignacio Torres. Aspromonte cuestiona el margen de reducci¨®n de plantilla que le resta a la empresa. ¡°Todas las noticias que tenemos son que falta personal en las oficinas¡±, destaca Torres.
¡°Ya hemos hecho un esfuerzo suficiente. Estamos cansados de ser moneda de cambio¡±, advierte Ignacio Torres. ¡°No entendemos por qu¨¦ ahora, otra vez, los empleados tenemos que ser los que paguemos, por eso la l¨ªnea roja que le hemos marcado a la empresa es el empleo¡±, prosigue. Y, sobre todo, el sindicato no entiende c¨®mo Cajasur comienza a tomar decisiones que consideran ¡°dr¨¢sticas e irreversibles¡±, antes de que el Tribunal Supremo resuelva el recurso de casaci¨®n que el Banco present¨® a la primera sentencia del Mercantil de C¨®rdoba.
En UGT son de la misma opini¨®n. El responsable de Comunicaci¨®n de la Federaci¨®n de Servicios en Andaluc¨ªa, Aurelio Barreda, se?ala que ¡°la alta direcci¨®n de Cajasur seguir¨¢ teniendo privilegios, con los mismos salarios multimillonarios¡±. Los trabajadores de Cajasur, contin¨²a, ¡°ya est¨¢n pagando bastante la crisis que ellos no han creado. Tampoco los problemas de la entidad los han creado ellos, sino los altos directivos¡±.
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