¡°NCG no tendr¨¢ ni una sola empresa participada, solo banca tradicional¡±

Casi con un pie en el avi¨®n de vuelta de Santiago a Madrid, Juan Carlos Escotet desprend¨ªa el pasado viernes entusiasmo por el nuevo proyecto de Novagalicia Banco (NCG) y por la respuesta que ha encontrado en Galicia a su inesperado triunfo en la subasta de la entidad. ¡°Me siento gallego de lo bien que me han tratado. Una cosa francamente alucinante. El cari?o, la alegr¨ªa¡­ Ir por la calle en Vigo o en A Coru?a y ver a la gente voltear con una sonrisa es la mejor recompensa¡±, afirma en una conversaci¨®n telef¨®nica. Volver¨¢ pronto, con el prop¨®sito de seguir manteniendo contactos con ¡°todos los grupos de inter¨¦s, sean pol¨ªticos, dirigentes sociales o asociaciones civiles¡±, porque, como insiste para disipar cualquier duda, ¡°somos un banco de la comunidad gallega¡±.

?P. Propugna la vuelta a la banca tradicional, sin participaci¨®n en otro tipo de negocios. Justo uno de los motivos que provoc¨® la ruina de NCG.

R. Es as¨ª. Ya lo estamos comentando en las primeras reuniones con los equipos directivos: nuestro compromiso es que este banco no tendr¨¢ una sola [empresa] participada. Sencillamente nos vamos a dedicar a la banca pura y dura, captar y prestar, y que todo el recurso sea para prestar. Es lo que tenemos que hacer los bancos. No podemos depender de ingresos que no forman parte de la naturaleza del negocio ?C¨®mo puede ser que una instituci¨®n como esta tenga vi?edos, cosas absolutamente ajenas al negocio bancario? Aqu¨ª vamos a desinvertir en todas las participadas, con la debida prudencia e inteligencia para maximizar las utilidades.

P. Promete 8.900 millones en cr¨¦ditos en cuatro a?os. ?Qui¨¦nes ser¨¢n los destinatarios?

R. Particulares y pymes. El motor de crecimiento de Espa?a son las pymes, el sector que hist¨®ricamente conoce y entiende a la perfecci¨®n el Banco Etcheverr¨ªa. La mora del Etcheverr¨ªa est¨¢ en un 30% del promedio del sector bancario en Espa?a. Y en pymes est¨¢ incluso mejor. No se puede desatender tampoco a los particulares, porque son la savia de la planta.

P. ?Ha notado recelos por venir de un pa¨ªs con dudosa seguridad jur¨ªdica para los negocios?

"Una instituci¨®n como esta no debe tener vi?edos,? cosas ajenas al negocio bancario"

R. Eso lo ha comentado alg¨²n que otro competidor. Pero la galleguidad de este banco va a ser real. En Venezuela conviven perfectamente banca p¨²blica y banca privada, y hemos sabido competir en esas circunstancias. No en vano somos el primer banco del pa¨ªs.

P. Usted lleva tiempo rondando el mercado gallego. Y hace un a?o compr¨® ya el Etcheverr¨ªa. ?Qu¨¦ oportunidades ha visto aqu¨ª?

R. En primer lugar, por lo que significa Galicia: tierra de ahorro, de esfuerzo, de trabajo, de compromiso a largo plazo. Lo que he aprendido de los gallegos que conozco en Latinoam¨¦rica es el compromiso con su tierra, esa morri?a permanente de querer retornar. Y en materia de negocio, est¨¢ claro que ha habido una p¨¦rdida de capilaridad enorme en la red bancaria gallega. Han desaparecido las marcas m¨¢s importantes de la banca gallega y quedaba la ¨²ltima joya de la corona, que volver¨¢ a ser lo que fue y merece ser.

P. El modo en que ha ganado la subasta induce a pensar que la banca espa?ola present¨® ofertas muy bajas.

R. Uno siempre va a un proceso con intenci¨®n de ganar, pero tampoco las otras ofertas eran tan bajas. Y nuestro objetivo era ganar en primera vuelta a un precio t¨¦cnico y bien construido para garantizar la rentabilidad de futuro. Pero no se pueden desde?ar las otras ofertas. Todos los competidores eran gente seria, competente y profesional.

¡°A¨²n no tengo la soluci¨®n a las preferentes, pero estar¨¢ en 90 d¨ªas¡±

P. ?No teme encontrarse sorpresas desagradables en NCG?

R. Hay carencias de dotaciones adicionales. Las tenemos muy claras, perfectamente estudiadas, creemos que lo sustantivo est¨¢ debidamente aprovisionado. Los problemas m¨¢s importantes fueron debidamente protegidos en el contrato por la gente del FROB, que ha hecho un gran trabajo. No tenemos un ¨¢pice de miedo, estamos absolutamente seguros de lo que nos vamos a encontrar.

P. Ha dicho que solucionar¨¢ el problema de las preferentes en 90 d¨ªas. ?C¨®mo?

R. No tengo la soluci¨®n totalmente acabada, la estamos trabajando. Pero el compromiso es que tendremos en 90 d¨ªas una soluci¨®n satisfactoria para esta gente que ha pasado por una situaci¨®n que nunca deber¨ªa haberse producido.

P. Tambi¨¦n asegura que mantendr¨¢ el empleo y las oficinas. ?Pero se plantea alg¨²n tipo de ajuste salarial?

"Ser¨¦ vicepresidente del consejo y estar¨¦ en Espa?a el 60% de mi tiempo"

R. Ese proceso hay que estudiarlo. Cuando el Etcheverr¨ªa compr¨® oficinas de NCG en Asturias y Le¨®n, homologamos el contrato bancario. Fue perfectamente asumible. Nuestra gente que se ha dejado la piel en los ¨²ltimos a?os por NCG no ha tenido remuneraciones variables ni incentivos por estar en manos del FROB. Eso lo vamos a restablecer en cort¨ªsimo plazo, de manera tal que la resultante del programa de incentivos ser¨¢n mayores ingresos para la gente productiva.

P. Sit¨²a al frente de NCG al equipo del Etcheverr¨ªa que conoci¨® hace un a?o, cuando lo compr¨®. Conf¨ªa mucho en ellos.

R. El equipo del Etcheverr¨ªa lo conozco desde hace mucho m¨¢s de un a?o, porque llev¨¢bamos tiempo intentando un acercamiento. Hac¨ªamos banca muy parecida, la banca tradicional, prudente, a la que hay que volver a toda marcha, no solo en Espa?a. Pero tambi¨¦n sab¨ªamos el talento del capital humano de NCG. En las 70 oficinas que le compramos para el Etcheverr¨ªa no prescindimos de nadie, pr¨¢cticamente se mantuvieron todos los directores comerciales. Y est¨¢ dando resultados extraordinarios.

P. ?Tampoco habr¨¢ entonces cambios en el segundo escalaf¨®n del banco?

R. No va a ver pr¨¢cticamente ning¨²n tipo de cambios. Lo normal en un proceso de fusi¨®n es que algunos puestos se solapen. Pero para los retos del crecimiento que tenemos por delante, todos tendr¨¢n su sitio.

P. ?Usted tendr¨¢ alg¨²n cargo en NCG?

R. Voy a ser vicepresidente del consejo. A m¨ª me gusta hacer calle, acompa?ar a mi equipo directivo en todo lo que hace. Voy a pasar un buen tiempo en Espa?a. Tengo siempre que viajar, pero el 60% de mi tiempo va a estar en Espa?a en los pr¨®ximos meses, porque es mi responsabilidad.

P. A pesar de todos los esc¨¢ndalos que la han rodeado, Novagalicia Banco mantiene una alta fidelidad de la clientela.

R. Esa fidelidad lo demuestra el hecho de que el 80% de los preferentistas que logr¨® cobrar mantuvo despu¨¦s el dinero en el banco. NCG ha perdido algo de dep¨®sitos, pero no ha perdido clientes. Se mantiene el 45% de la cuota de mercado en Galicia y, asombrosamente, de esos, un 83% solo tiene una relaci¨®n bancaria con NCG.

P. Su objetivo es expandirse por todo el norte de Espa?a

R. El mercado natural es el gallego como primera prioridad, y luego Le¨®n y Asturias, que son tambi¨¦n nuestras zonas naturales. Pero, adem¨¢s, en la medida de nuestras posibilidades, trataremos de convertirnos en el banco l¨ªder de la Cornisa Cant¨¢brica.