¡°Cada d¨ªa que pasa es peor para Edesa¡±

Si se quiere relanzar Edesa, hay que hacerlo ya. Es lo que han dejado claro esta ma?ana en el Parlamento el responsable de dise?ar el plan de viabilidad de la filial de Fagor Electrodom¨¦sticos, Koldo Ortueta, ha relatado a los parlamentarios su propuesta, con una importante advertencia: ¡°cada d¨ªa que pasa es peor¡± para el futuro de Edesa. ¡°Si arrancamos de forma inmediata podremos recuperar buena parte de lo que consideramos que hemos perdido¡±, pero si no, ha resaltado, el proyecto no podr¨¢ seguir adelante.

Ortueta ha calculado que en los pr¨®ximos a?os Edesa tenga una ca¨ªda del 30% de las ventas, pero calcula que para los a?os 2015 y 2016 se podr¨¢ recuperar el 70%. La filial de Fagor Electrodom¨¦sticos necesita una financiaci¨®n de 14 millones de euros, una cooperativa que funcionar¨ªa, seg¨²n el documento, con 350 personas. Bizkaia ha puesto sobre la mesa tres millones y Gipuzkoa otros dos. Seg¨²n los comparecientes, han presentado ya el proyecto a la viceconsejer¨ªa de Industria que est¨¢ analizando en estos momentos la propuesta.

El responsable del dise?o del plan no ha ocultado que existen ¡°riesgos¡± si se relanzara Edesa, entre ellos el hecho de que no se cumplan las cuotas de mercado que prev¨¦n.

Sobre el proceso de recolocaci¨®n de trabajadores de la Corporaci¨®n Mondragon, los portavoces de Edesa que han acudido al Parlamento han explicado que a principios de enero se hab¨ªan recolocado 483 socios de Fagor y 5 de Edesa. "Somos todos iguales, pero en la pr¨¢ctica no lo somos porque nosotros cotizamos al r¨¦gimen general de la Seguridad Social y los de Fagor a Lagun Aro". Xabier Arrieta ha recordado en este sentido que las recolocaciones se est¨¢n haciendo a costa del despido de trabajadores eventuales, por lo que lo que se explica como recolocaciones en realidad est¨¢ suponiendo una "minoraci¨®n de empleos".?