Regenerar un modelo clave que funciona

¡°No es una cuesti¨®n de liderazgo, sino de saber qu¨¦ tipo de medidas tomar y cu¨¢ndo¡±. Esta receta estrat¨¦gica es el compendio de las distintas opiniones recabadas ayer por este diario en los ¨¢mbitos pol¨ªtico y econ¨®mico de Euskadi sobre cu¨¢l deber¨ªa ser el escenario m¨¢s adecuado para que la Corporaci¨®n Mondrag¨®n (antes MCC) retomara su pulso industrial y financiero, convulsionado por el incierto futuro de Fagor Electrodom¨¦sticos y la precipitada renuncia de Txema Gisasola a la presidencia de este grupo cooperativo de 80.000 trabajadores, en medio de los zarpazos de la crisis econ¨®mica.

De entrada, existe una preocupaci¨®n compartida por ¡°el cuestionamiento¡± del sistema cooperativo. ¡°Teniendo en cuenta el porcentaje de paro en Euskadi o en Espa?a, ?de cu¨¢nto paro estamos hablando en el conjunto de las empresas que pueden tener problemas dentro del grupo Mondrag¨®n?¡±, se preguntaba con cierto esp¨ªritu desafiante un analista econ¨®mico. ¡°Nos ponemos a hablar en contra de las cooperativas sin saber que es un modelo que hasta ahora ha sido rentable, que ha reinvertido lo que ha ganado y que puede resistir si se hacen las cosas bien¡±, se?ala un exdirectivo del grupo.

Incluso, este dardo tambi¨¦n se extiende al Gobierno vasco. ¡°Hasta ahora, todo eran fotos alabando la expansi¨®n, las plantas en China, se les llenaba la boca destacando el modelo Mondrag¨®n, y ahora parece que no sabemos hacer las cosas¡±, a?ade la misma fuente. El Ejecutivo de Urkullu ha sido especialmente cr¨ªtico con la gesti¨®n acometida por Gisasola en la crisis de Fagor Electrodom¨¦sticos y ahora en el departamento de Arantza Tapia se sigue con especial intensidad el proceso de refinanciaci¨®n de Eroski, aunque existe ¡°confianza en que salga¡±, dicen.

En lugar de medidas dr¨¢sticas se han puesto pa?os calientes y aspirina¡±

Pero dentro de MCC tambi¨¦n ha llegado la autocr¨ªtica, a pesar de desenvolverse en un entorno refractario a la comunicaci¨®n. El rev¨¦s de Fagor Electrodom¨¦sticos y el ¡°castigo en la calle¡± a muchos socios del grupo por parte de afectados en el esc¨¢ndalo de las subordinadas ha erosionado la confianza ilimitada en el funcionamiento del sistema cooperativista. ¡°Se ha sido muy contemporizador cuando las cosas empezaban a ir mal. Hay que pensar que quienes ten¨ªan que tomar las decisiones ante la situaci¨®n son trabajadores y compa?eros y, en lugar de aplicar medidas dr¨¢sticas, eligieron la aspirina y los pa?os calientes¡±, cuestiona un directivo del propio grupo. ¡°Nos ha ido muy bien. Se ha ganado, se ha repartido, se ha reinvertido, pero no se ha sabido prever cuando han venido mal dadas y as¨ª nos encontramos¡±, destaca este directivo.

¡°Desde luego, aqu¨ª est¨¢ claro que no se lo ha llevado nadie, como podr¨ªa ocurrir en una empresa privada que tiene p¨¦rdidas, aunque tampoco tenemos a nadie que venga con el dinero para hacer una ampliaci¨®n de capital cuando se nos plantean problemas financieros¡±, agrega.

Un experto en el cooperativismo, convencido de la plena vigencia de este sistema, sostiene, no obstante, que ¡°falta ilusi¨®n¡± en el proyecto de MCC: ¡°Ahora que han llegado al borde del precipicio hablamos del mercado, de lo local y de lo global, cuando otros en el mismo tipo de mercado han sabido salir¡±. Seg¨²n su criterio, el problema radica exclusivamente ¡°en las medidas estrat¨¦gicas, y las medidas estrat¨¦gicas las toman las personas¡±.

Apoyado en este principio, subraya que ¡°quienes han compartido durante a?os y a?os las mismas medidas, la misma cultura y dir¨ªa hasta el mismo pueblo¡±, en alusi¨®n directa a la Corporaci¨®n Mondrag¨®n, ¡°no pueden ser capaces de encarar las soluciones para las exigencias que la situaci¨®n actual requiere¡±.

Las fuentes consultadas desde el ¨¢mbito econ¨®mico han evitado entrar ¡°en un carrusel de aspirantes¡±, porque entienden que ¡°solo es una parte de la soluci¨®n del problema¡±. De hecho, el sistema de elecci¨®n y control del que se dota el modelo cooperativista relativiza el protagonismo de la presidencia, seg¨²n destacan fuentes internas. ¡°Otra cosa es que tiene que dar la cara, pero las medidas que se toman no son personalistas, porque tienen que pasar por consejos de representatividad¡±, recuerdan.

Quienes han compartido la misma cultura no son la soluci¨®n¡±

No obstante, algunas decisiones estrat¨¦gicas se han identificado directamente con los distintos presidentes del grupo y ah¨ª es donde Gisasola sale mal parado, aunque se le reconoce ¡°la poca suerte que ha tenido su presidencia en plena crisis¡±. Un ejemplo paradigm¨¢tico son las subordinadas. ¡°Las que se sacaron en el per¨ªodo 2003-2010 se han satisfecho sin ninguna pega, con unos beneficios muy por encima de los que estaban en el mercado y era el mismo producto que las de ahora, admitido por el Estado y sin pegas, pero entonces no hab¨ªa crisis y ahora no hay dinero por culpa de la crisis¡±, a?ora quien particip¨® en el dise?o de captaci¨®n de m¨²sculo financiero.

Con todo, nadie en el Gobierno vasco ha lamentado esta renuncia por los m¨²ltiples desencuentros habidos durante la gesti¨®n de la consejera Arantza Tapia en el desenlace traum¨¢tico de Fagor Electrodom¨¦sticos, aunque enfatizan: ¡°Son decisiones que respetamos¡±. En el Ejecutivo nacionalista preocupa, sobre todo, la inestabilidad que ahora proyecta MCC en una situaci¨®n de mercado muy comprometida. ¡°Una cosa es que no se haya sabido responder con medidas eficaces ante lo que se avecinaba y otra es que se haga le?a del ¨¢rbol ca¨ªdo¡±, admiten en el entorno del departamento de Desarrollo Econ¨®mico.

En el Ejecutivo siguen muy de cerca el proceso de refinanciaci¨®n de los 2.500 millones de deuda de Eroski por la repercusi¨®n que alberga. Seg¨²n un analista financiero, ¡°las perspectivas son buenas, aunque es una operaci¨®n compleja, porque hay que conseguir el visto bueno de los 22 bancos acreedores y las noticias sobre el grupo no son tranquilizadores precisamente¡±. Pero este poderoso grupo de distribuci¨®n ya ha sabido superar anteriores retos sobre la refinanciaci¨®n de su deuda. Quienes afrontaron este proceso de confianza ante los acreedores admiten que ¡°hay fortaleza en Eroski, y eso lo saben los bancos¡±. ¡°Los acreedores miran tu caja, tu ebitda, saben que tus edificios no son los de la burbuja inmobiliaria, sino que hay fondos interesados en su compra¡±, apostilla. Si as¨ª fuera, el pr¨®ximo presidente de MCC se habr¨ªa quitado un gran peso de encima. Y con ¨¦l, la econom¨ªa vasca.