La destituci¨®n del gerente del SAS abre una brecha en la c¨²pula de Salud

Que el relevo del gerente del Servicio Andaluz de Salud (SAS) ha supuesto una repentina sacudida en el departamento que dirige Mar¨ªa Jos¨¦ S¨¢nchez Rubio (PSOE) es ya un hecho. Lo que est¨¢ por ver es el alcance del zarandeo. A la salida, difundida primero como dimisi¨®n y luego confirmada como destituci¨®n, de Jos¨¦ Luis Guti¨¦rrez, m¨¢ximo responsable del SAS desde 2008, le sigui¨® ayer la dimisi¨®n del gerente de los hospitales Virgen del Roc¨ªo y Macarena de Sevilla, Francisco Torrubia, que justific¨® su decisi¨®n en la necesidad de que se forme un nuevo equipo con la ¡°complicidad necesaria¡±.

Nadie duda de que la renuncia de Torrubia es consecuencia de la marcha forzada de Guti¨¦rrez, quien lo nombr¨® gerente del Virgen del Roc¨ªo en 2009 y le ampli¨® las funciones el a?o pasado al fusionar las direcciones de estos dos grandes hospitales. Los dos compart¨ªan, adem¨¢s, la apuesta por un modelo de gesti¨®n que, con el argumento de optimizar los recursos p¨²blicos, reorganiz¨® los centros en unidades de gesti¨®n cl¨ªnica, impuls¨® la convergencia entre los hospitales, redujo al m¨ªnimo las peonadas (las operaciones realizadas en horas extraordinarias y que los m¨¦dicos cobran aparte) y oblig¨® a los cargos intermedios a elegir entre la actividad privada y las responsabilidades en la p¨²blica.

Algunos sectores ven un cambio de modelo sanitario que niega la Consejer¨ªa

Con estos y otros mimbres, la Consejer¨ªa pilotada por Mar¨ªa Jes¨²s Montero (ahora consejera de Hacienda) se convirti¨® en un estandarte izado por los responsables de la Junta como modelo de defensa de los servicios p¨²blicos y contrapunto a la pol¨ªtica sanitaria del PP. Pero Montero, Guti¨¦rrez y sus directivos m¨¢s afines tambi¨¦n se granjearon la oposici¨®n de parte de los 95.000 profesionales del SAS, que cuestionan este modelo y lo vinculan con una p¨¦rdida de poder adquisitivo y aumento de la precariedad laboral.

De ah¨ª que algunos est¨¦n interpretando la destituci¨®n de Guti¨¦rrez como un viraje en el modelo sanitario de la etapa de Montero. La nueva consejera, sin embargo, rechaza esta teor¨ªa y sostiene que el relevo en el SAS es un cambio natural. ¡°Se ha hecho un trabajo magn¨ªfico en unos momentos dif¨ªciles, pero se abre una nueva etapa. No hay ninguna otra motivaci¨®n extraordinaria¡±, afirm¨® ayer la consejera en C¨®rdoba. S¨¢nchez Rubio pidi¨® huir de personalismos y, en clara referencia del gerente saliente, advirti¨® de que los ¡°¨²nicos imprescindibles¡± son los 95.000 trabajadores del SAS.

Fuentes cercanas a S¨¢nchez Rubio reivindicaron la potestad de esta para conformar su equipo. Estas fuentes dijeron que los cambios ya ejecutados y los que se har¨¢n (el elegido para suplir a Guti¨¦rrez es el gerente del hospital Reina Sof¨ªa, Jos¨¦ Manuel Aranda) no suponen la puesta en cuesti¨®n del modelo sanitario vigente. ¡°Se van a definir nuevas estrategias, pero se comparte el trabajo hecho y se va a seguir trabajando en las unidades de gesti¨®n y en la convergencia de hospitales¡±, afirman en la Consejer¨ªa de Salud.

Otras fuentes, si embargo, aseguran que el relevo en la gerencia supone la victoria de los detractores del equipo de Montero y, especialmente, de un reducido grupo de veteranos profesionales que se negaban a cumplir con la orden del SAS que impide compatibilizar un cargo directivo con un trabajo en la sanidad privada. La Inspecci¨®n abri¨® 300 expedientes por estos casos y la mayor¨ªa de los afectados ha optado por renunciar al cargo de jefe. Pero un grupo de 25 sigue resisti¨¦ndose y, seg¨²n algunas fuentes, ha logrado convencer a S¨¢nchez Rubio para que releve al gerente. ¡°Les ha entregado su cabeza¡±, afirman estas fuentes, que dan por hecho m¨¢s dimisiones de personas de confianza del exgerente.