El director del fondo de rescate invita a Kutxabank a crecer con m¨¢s socios

Jugar en primera o en segunda divisi¨®n, e ah¨ª el dilema. El director general del Fondo de Reestructuraci¨®n ordenada Bancaria (FROB), Antonio Carrascosa, ha recurrido al mundo del futbol para ilustrar la situaci¨®n de Kutxabank frente a su competencia en el nuevo mapa bancario. Carrascosa, que ha participado este jueves en un almuerzo coloquio organizado por Deusto Business Alumni la Comercial y Ernst & Young (EY), ha explicado que existen ciertas dudas sobre si las entidades de car¨¢cter regional, aunque est¨¦n ¡°muy bien gestionadas¡± como Kutxabank, van a ser capaces de sobrevivir en el nuevo mapa bancario espa?ol.

En su opini¨®n, la ¨²nica manera de que la entidad que dirige Mario Fern¨¢ndez tenga acceso a liderar alguna operaci¨®n interesante es la de salir al mercado a crecer. Es lo que ha definido como empezar a jugar en la ¡°primera divisi¨®n y no en la segunda¡± y acercarse a los seis primeros bancos del pa¨ªs, Santander, BBVA, Caixa Bank, Bankia, Sabadell y Popular.

En su opini¨®n ser¨ªa ¡°muy interesante¡± que Kutxabank consiguiera socios de referencia que ¡°vayan sustituyendo a las cajas accionistas hasta llegar al nivel que establece la ley¡±. Cree que ello le permitir¨ªa ¡°liderar¡± alg¨²n proceso de concentraci¨®n y pasar de los seis bancos fruto de la reordenaci¨®n del sistema de cajas hasta convertirse en dos o tres. La actual normativa, despu¨¦s de las negociaciones entre el PNV y el Gobierno de Mariano Rajoy limitan la participaci¨®n de las cajas en el banco resultante de incorporar sus activos. No pueden superar, de forma individual el 50% del banco. BBK tiene que vender un 7,5% para cumplir con esa norma o comprar una sociedad que controle y que al crecer el tama?o se diluya su participaci¨®n por debajo del 50%.

Durante el coloquio, su director, ha cifrado en unos 37.000 millones de euros, a d¨ªa de hoy, el deterioro de las participaciones del FROB, explicando que "todav¨ªa no podemos asegurar el dinero que va a recuperarse de todo esto que se ha invertido". Es decir, de los 53.000 millones con cargo a los presupuestos p¨²blicos que se inyectaron para reordenar la banca, 37.000 se daban por perdidos, contablemente, hasta el 31 de diciembre de 2012, cantidad que podr¨ªa incrementarse algo por el ejercicio de 2013, aunque todav¨ªa no estaba cerrado.

Tambi¨¦n ha adelantado que en los pr¨®ximos d¨ªas se contratar¨¢ un asesoramiento estrat¨¦gico para la futura desinversi¨®n en Bankia, con lo cual, y siguiendo las recomendaciones de las autoridades europeas, ¡°este proceso de desinversi¨®n seguir¨¢ siendo intenso en los pr¨®ximos meses y esperamos dar por finalizada esta tarea de aqu¨ª a, creo que como mucho, un par de a?os¡±.

A su juicio, existe ¡°un amplio consenso en considerar que el proceso de saneamiento de la banca espa?ola est¨¢ muy avanzado y en que las dudas que estaban en la primera p¨¢gina de la prensa mundial hace algo m¨¢s de un a?o han desaparecido¡±.