Lazpiur: ¡°La confrontaci¨®n tiene que tener los d¨ªas contados¡±
La presentaci¨®n de un libro de B+I Strategy organizado por Deusto se convierte en un homenaje al ex presidente de Confebask Miguel Lazpiur
Pensar, reflexionar y actuar. Ese es el modelo que propone B+I Estrategy, que ayer present¨® su tercer volumen de la colecci¨®n blanca, en un acto en el Faculty Club de la Comercial de Deusto. Alumni La Comercial en colaboraci¨®n con B+I Strategy contaron con la colaboraci¨®n del expresidente de la patronal Confebask, Miguel Lazpiur, y de Sabin Azua, el director de B+I. De hecho, la presentaci¨®n se convirti¨® en un peque?o homenaje al empresario guipuzcoano que antes y despu¨¦s de que Pili Kaltzada y Azua desgranaran el contenido del libro, explic¨® su propia visi¨®n, como gerente del Grupo Lazpiur, del "trascendental momento" en el que se encuentran las relaciones laborales.
El que fuera presentado como "un hombre comprometido con el pa¨ªs, con su empresa, con sus trabajadores, y que encima fue capaz de dar pasos adelante en la representaci¨®n de los empresarios en momentos dif¨ªciles", asegur¨® que "el modelo de confrontaci¨®n en las empresas tiene que tener los d¨ªas contados". Ante una pregunta de uno de los oyentes -?c¨®mo se compite con Alemania con la mala cultura sindical que hay aqu¨ª?- que estaba entre un numeroso p¨²blico formado por empresarios, entre otros el de Tubacex, ?lvaro Videga¨ªn, tanto Lazpiur como Azua dejaron claro que hay que avanzar en otra manera de entender la relaci¨®n entre trabajadores y empresa.? ?
"Hay que hacer entender que el esfuerzo es bueno para todos y eso no lo est¨¢n entendiendo en algunos ¨¢mbitos los sindicatos", reflexion¨® Lazpiur. "Este pa¨ªs no se puede permitir la cultura de la confrontaci¨®n", sentenci¨® Azua. En la tercera entrega del libro se han seleccionado varios art¨ªculos: Why Servitization is an increasingly critical strategy for manufacturing firms, de G?ran Roos; Repensar la empresa, de Jon Azua; Caracter¨ªsticas y retos de China en un futuro pr¨®ximo, de I?igo Mendiburu; Lo que he aprendido de los p¨¢jaros, de Pili Kaltzada; La empresa post-crisis que queremos, de Sabin Azua; La batalla entre los fabricantes y las empresas de servicios, de Mar¨ªa Astigarraga; Fabricaci¨®n avanzada: presente y futuro de la empresa industrial vasca, de Beatriz Tejedor; No son el futuro, son el presente, de Ana Avenda?o; La empresa, cantera de emprendedores, de ?scar Valdivielso; Internacionalitzaci¨®: com jugar la Champions League, de Montserrat Palet; Ciencia y tecnolog¨ªa en la empresa industrial, de Manuel Viz¨¢n; El rigor en las decisiones estrat¨¦gicas, de Igor Revilla; Existe vida (competitiva) m¨¢s all¨¢ de la RSC, de Luc¨ªa Hidalgo e I?aki Pertusa; y Homo intrepidus, un nuevo contrincante en la carrera evolutiva, de Miren Salazar.
Kaltzada, que present¨® a los oradores en un formato m¨¢s desenfadado, comenz¨® la presentaci¨®n con la explicaci¨®n del por qu¨¦ del t¨ªtulo de su art¨ªculo: "La manadas de p¨¢jaros vuelan juntas porque los de atr¨¢s se benefician de las turbulencias que generan los de delante. De esa manera su vuelo es m¨¢s eficiente", explic¨®, dando a entener que se trata de una f¨®rmula perfectamente aplicable al mundo de la empresa.
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