Tercera resurrecci¨®n de Isla M¨¢gica
Looping Group reabre este mes el parque tem¨¢tico construido en la Expo El consorcio franc¨¦s orienta las instalaciones al agua y espera 650.000 visitas
Cuando George Lucas, art¨ªfice de la saga de La Guerra de las Galaxias, visit¨® con su familia Isla M¨¢gica en agosto de 1999, todo parec¨ªa superado. Tras un primer fracaso al intentar reabrir la parte de los pabellones auton¨®micos de la Expo 92 con lo que quedaba, poco dinero y menos imaginaci¨®n, por fin parec¨ªa que hab¨ªa un proyecto viable para un tercio de la isla que alberg¨® la muestra universal. Pero fue otro espejismo, el segundo. En poco tiempo, el p¨²blico necesario para hacer rentables las instalaciones daba la espalda a la oferta. Una mala gesti¨®n, una deuda arrastrada y la posterior crisis se encargaron del resto. Tras un a?o de transici¨®n, la empresa Looping Group prepara la ¨²ltima resurrecci¨®n de Isla M¨¢gica, que reabre parcialmente el pr¨®ximo d¨ªa 19, antes de ofrecer en junio un nuevo parque acu¨¢tico de 20.000 metros cuadrados. Esperan y necesitan 650.000 visitas.
"El mejor activo es la plantilla"
"El mejor activo es la plantilla". Es el resumen de Ana P¨¦rez Luna, presidenta del comit¨¦ de empresa y trabajadora del parque tem¨¢tico de Sevilla desde 1997. Casi dos d¨¦cadas despu¨¦s de su primer d¨ªa, que a¨²n recuerda perfectamente, y de haberse dejado la piel por unas instalaciones nacidas en crisis y mantenidas a duras penas, cree que cualquier balance pasa indiscutiblemente por el capital humano.
Los trabajadores han sufrido tres regulaciones de empleo y mantenido a flote este trozo de isla con esfuerzo personal y econ¨®mico, pero tambi¨¦n con un alarde de responsabilidad y sinton¨ªa con el parque que reconoce la actual direcci¨®n. El comit¨¦ que preside P¨¦rez Luna defiende los intereses de los trabajadores, pero sin olvidar las necesidades de la empresa. Sabe que ambos aspectos est¨¢n estrechamente vinculados y que es necesario encajar las piezas para que sobreviva el proyecto y, con este, los puestos de trabajo asociados.
Los 300 empleados que quedan empezaron juntos y muy j¨®venes. ¡°Para muchos era su primer empleo y todav¨ªa siguen vinculados entre s¨ª y a la empresa¡±, explica la representante de los trabajadores. Hace dos a?os, P¨¦rez Luna temi¨® que este equilibrio inestable terminara por perderse. ¡°He visto el parque muy mal, pero nunca as¨ª¡±, recuerda.
La llegada del grupo empresarial franc¨¦s Looping Group supuso otra mano para evitar la ca¨ªda al precipicio, pero con costes laborales, una vez m¨¢s. P¨¦rez Luna mantuvo una inteligente negociaci¨®n que pas¨® por hacer ver que gran parte de los males del parque no se deb¨ªan a los trabajadores, cuyos salarios y condiciones laborales, estaban m¨¢s que ajustados, sino a los gestores.
La empresa propuso 31 despidos y los trabajadores consiguieron dejarlo en 21, seis de ellos de la direcci¨®n. Adem¨¢s, de todos los afectados, 17 se quedaron como temporales con garant¨ªas de trabajo durante ocho y nueve meses. La indemnizaci¨®n para los dem¨¢s fue la m¨¢xima prevista, adem¨¢s de las compensaciones por los cambios laborales que recibieron muchos.
Ahora, los trabajadores vuelven a negociar con el mismo compromiso de siempre con el proyecto, pero con los objetivos muy claros: no recortar condiciones, revisar los criterios de la bolsa de trabajo, descartar cualquier ajuste de plantilla y, en cuanto salgan las cuentas, redistribuir la riqueza.
La idea parece ahora una perogrullada, pero ha tenido que ser un grupo franc¨¦s quien la ha puesto en pr¨¢ctica: completar parte de La Cartuja de Sevilla, donde se registran temperaturas insoportables en verano, con un parque acu¨¢tico.
Los anteriores gestores desoyeron a los visitantes, que clamaban una y otra vez por zonas de refresco. Looping, por el contrario, ha hecho de las quejas el objetivo m¨¢s novedoso e incorporar¨¢ en junio a la oferta una piscina de olas en la que se podr¨ªa hacer surf ¡ªaunque no est¨¢ prevista esta pr¨¢ctica¡ª, una zona de toboganes y otra m¨¢s familiar con atracciones. Al parque, que contar¨¢ con todas las instalaciones de la pasada temporada operativas, se podr¨¢ acceder por 29 euros de media y la zona llamada Agua M¨¢gica, por siete euros m¨¢s. Al ¨¢rea acu¨¢tica, que permanecer¨¢ abierta tres meses, no se podr¨¢ entrar de forma independiente.
Guillermo Cruz, director de Isla M¨¢gica, ha vivido 17 aperturas de temporada de las instalaciones, a las que lleg¨® cuando se estaba construyendo la Expo, pero esta sabe que es crucial. En estos d¨ªas es casi imposible sacarle media hora para que explique el nuevo parque, que ya ha cambiado su imagen azul por el rojo y amarillo, y anda en plena campa?a de promoci¨®n.
Durante d¨¦cadas ha vivido todas las circunstancias que han llevado al parque desde los m¨¢s alto a lo m¨¢s bajo. Recuerda que tras la Expo, al igual que ocurri¨® con la muestra de Montreal, se vendieron 300.000 pases y se registraron hasta 80.000 visitas diarias. Pero como en una monta?a rusa, el descenso fue vertiginoso. Despu¨¦s lleg¨® el proyecto de Ogden, que redimension¨® el parque, pero aplic¨® un concepto norteamericano que no termin¨® de cuajar en Sevilla.
¡°El nuevo parque adapta el producto a la realidad, a las costumbres y a las cifras¡±, explica Cruz, quien considera que Agua M¨¢gica, con capacidad para unas 2.500 personas de forma simult¨¢nea, ser¨¢ un revulsivo.
La piscina de olas, de 1.750 metros cuadrados est¨¢ ahora en un ritmo fren¨¦tico de obras. Pero Cruz est¨¢ seguro de que llegar¨¢n a tiempo para abrir en junio.
Looping, que aspira a rentabilidad inmediata, compr¨® a Caixabank el 82,78% del parque y a cambio, la entidad financiera se hizo cargo de 30 millones de deuda acumulada. El resto del accionariado est¨¢ muy repartido: Unicaja (6,97%), Ogden International Europe (2,80%), Aldeasa (1,77%), Ayuntamiento de Sevilla (1,73%), Acciona (1,35%), Prodetur (1,41%), Caja Espa?a (0,75%) y la Gerencia Municipal de Urbanismo (0,25%). La venta se consum¨® despu¨¦s de que en 2011, Isla M¨¢gica registrara unas p¨¦rdidas de 3,2 millones de euros. Caixabank no quiso seguir adelante y dej¨® las instalaciones en manos de un grupo con experiencia y dispuesto a invertir m¨¢s de cinco millones de euros.
Looping gestiona ocho parques, adem¨¢s de las instalaciones andaluzas. En Francia: Bagatelle, el acuario de Saint-Malo, el Parque de Cobac, Mini-Ch?teaux y el Gran Acuario de Touraine. En Suiza lleva Aquaparc; en Reino Unido, Pleasurewood Hills; y en los Pa¨ªses Bajos, Avonturenpark Hellendoorn. Este ¨²ltimo es el m¨¢s parecido al previsto en Sevilla, ciudad que contar¨¢ con la ventaja de disponer de esta oferta de ocio en el centro de la capital, algo que no es habitual.
Datos pr¨¢cticos
Isla M¨¢gica abre el 19 de abril con todas las instalaciones del pasado a?o, salvo un cine. En junio incorpora 20.000 metros cuadrados donde instalar¨¢ una piscina de olas, zona de toboganes y ¨¢rea familiar. Cierra en noviembre.
Agua M¨¢gica costar¨¢ entre cinco y siete euros m¨¢s y s¨®lo ser¨¢ accesible si se entra al parque principal, que costar¨¢ una media de 29 euros todo el d¨ªa. Hay descuentos para entradas de tarde o noche, seg¨²n la edad y por grupos.
El pase de temporada convencional se mantiene entre los 95 y los 49 euros y se suma el Superpasss, por 115 euros (75 ni?os), que da acceso a Agua M¨¢gica de lunes a viernes y con descuento en fin de semana.
El horario inicial ser¨¢ de 11 a siete y se ampliar¨¢ hasta las 11 de la noche en verano.
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