¡°La Generalitat debe exigir requisitos de calidad a las nuevas universidades¡±

Los 40 a?os de vigencia de los estudios de Farmacia convierten a la Cardenal Herrera-CEU en la decana de las universidades privadas valencianas. Lo recuerda su rectora, Rosa Visiedo (Barcelona, 1961), que se siente orgullosa de tener en su historial tambi¨¦n los primeros estudios de Periodismo y Dise?o Industrial. Veterana en las tareas de gesti¨®n universitaria, esta doctora en Ciencias de la Informaci¨®n es la primera y ¨²nica rectora de la Comunidad Valenciana y una de las pocas del Estado. ¡°Casi todas en universidades privadas¡±, puntualiza. Hace tres cursos tom¨® las riendas de la instituci¨®n para gestionar una etapa complicada en la que nuevas universidades privadas se han creado o est¨¢n a punto de abrirse mientras las p¨²blicas reducen presupuestos.

Pregunta. Tres a?os de gesti¨®n en crisis. ?Balance provisional?

Respuesta. Estoy muy satisfecha de los resultados obtenidos en la internacionalizaci¨®n. En poco m¨¢s de dos a?os hemos logrado duplicar el n¨²mero de estudiantes extranjeros que cursan estudios de grado o postgrado, fruto de una estrategia dirigida a captar alumnado de fuera, tanto comunitario como extracomunitario. Tenemos, adem¨¢s, buenas perspectivas de cara al pr¨®ximo curso, por ejemplo con la nueva veterinaria en ingl¨¦s, donde estimamos que contaremos con 50 alumnos.

P. ?C¨®mo se consigue?

R. No es una opci¨®n, es un camino que est¨¢bamos obligados a explorar y poner los recursos necesarios. Por ejemplo, ampliando la oferta de t¨ªtulos. Hemos pasado de que todas nuestras titulaciones fueran en espa?ol a ofrecer una l¨ªnea de grados biling¨¹es bastante interesante y que se ver¨¢ ampliada el a?o que viene.

¡°Creo que hablar de burbuja universitaria es un poco por dar un titular¡±

P. En las estad¨ªsticas de alumnado se ve que predominan los franceses y los de Taiwan. ?Por qu¨¦?

R. Porque hace cinco a?os entr¨® en contacto con nosotros una agencia que se dedica a captar alumnos extranjeros. Firmamos un convenio de colaboraci¨®n, en ese momento sin muchas esperanzas, era una novedad. El paso del tiempo nos ha demostrado que son gente seria. Ah¨ª est¨¢ una primera promoci¨®n de odontolog¨ªa biling¨¹e, con un n¨²mero importante de alumnos que son de Taiwan, aunque tambi¨¦n de otros pa¨ªses.

P. ?C¨®mo evoluciona la matr¨ªcula?

R. Hay una variaci¨®n positiva, aunque no espectacular. En el c¨®mputo de alumnos global tenemos un aumento incluso de nuevo ingreso. Hemos logrado una cierta estabilidad.

P. Pero no todas las titulaciones se comportan igual, ?no?

R. En este momento triunfan las de salud y veterinaria.

P. Seg¨²n sus propios datos, la matr¨ªcula en Ciencias de Salud ha crecido en torno a un 21% y Veterinaria un 15% en dos cursos. ?Pueden seguir as¨ª?

R. En veterinaria esperamos llegar en un par de a?os a los 1.000 alumnos.

P. ?Qu¨¦ piensa de la burbuja universitaria que han denunciado los rectores de las universidades p¨²blicas, en especial en cuanto a la oferta privada de Ciencias de Salud?

¡°La competencia es buena pero debemos ajustar oferta y demanda social¡±

R. Creo que es un poco por dar un titular. En determinadas especialidades de Ciencias de la Salud siguen haciendo falta profesionales. Se trata de racionalizar la oferta y de buscar que los estudiantes se enfoquen hacia aquellas especialidades donde realmente hacen falta. En cualquier caso, creo que la competencia es buena y redunda en beneficio de todos. Los niveles en que nos encontramos ahora me parecen razonables. Otra cosa es lo que pueda pasar en el futuro y en eso debemos esforzarnos todos, en racionalizar nuestra oferta y ajustarla a las demandas de la sociedad, de las empresas y de las organizaciones.

P. ?Apoy¨® usted el estudio de necesidades futuras que se plante¨® en el ¨²ltimo Consejo de Educaci¨®n Superior, a ra¨ªz de la propuesta de la nueva universidad San Antonio de Alicante?

R. Si, por supuesto. Pero vaya por delante que yo no creo en esta dicotom¨ªa que se est¨¢ estableciendo entre el sistema universitario p¨²blico y el privado. Creo que el sistema universitario valenciano es ¨²nico, todos prestamos un servicio p¨²blico desde nuestras posibilidades y seg¨²n nuestra naturaleza. No podemos impedir la apertura de una nueva universidad solo porque sea privada, siempre que cumpla la ley y los requisitos de calidad que se exige a todas las universidades.

¡°Triunfan las titulaciones de ciencias de la salud y veterinaria¡±

P. ?Y qui¨¦n garantiza esa calidad?

R. Creo que la Generalitat, y la Consejer¨ªa de Educaci¨®n en particular, deben de ser garantes de esa calidad y muy rigurosos a la hora de exigir a las nuevas universidades que se quieran implantar todos esos requisitos. En aquel Consejo de Educaci¨®n Superior se plante¨® que se hiciera un verdadero estudio de la documentaci¨®n que hab¨ªa presentado la nueva universidad y de la que pudieran presentar en un futuro otras que quisieran instalarse en nuestro territorio, y que el Consell estuviera seguro de que era una universidad con todas las garant¨ªas de legalidad y que cumpliera los mismos requisitos que nos exigen a todas.

P. ?Hacia d¨®nde va la expansi¨®n de la Cardenal Herrera?

R. Tenemos dos proyectos en marcha, el hospital veterinario y la nueva facultad de Ciencias de la Salud en Valencia.

P. ?No tienen hospital?

R. Tenemos un peque?o hospital que funciona los 365 d¨ªas del a?o.

P. ?Cu¨¢l es la diferencia?

R. El actual es para peque?os animales, el nuevo ser¨¢ para grandes, sobre todo caballos.

P. ?Todas las facultades de veterinaria tienen hospital?

R. Creo que casi todas; la Cat¨®lica no. Es una titulaci¨®n muy cara de implantar.

¡°Internacionalizarse no es una opci¨®n, es un camino que hay que explorar¡±

P. ?Qu¨¦ cuesta el nuevo hospital?

R. En torno a cuatro millones. Aparte del hospital veterinario y los laboratorios que se comparten con las titulaciones de salud, tenemos una granja docente y de investigaci¨®n en N¨¢quera. Son instalaciones caras de crear y mantener.

P. ?C¨®mo ha visto el crecimiento espectacular de la Cat¨®lica en pocos a?os hasta acercarse a los 10.000 alumnos?

R. Cada uno tiene su estrategia. La Cat¨®lica ha apostado por un crecimiento r¨¢pido, diversificando, abriendo sedes dispersas y nosotros hemos apostado por campus ¨²nicos y un tama?o entre los 6.000 y 8.000 alumnos, que ser¨ªa nuestro tope, un tama?o con el que nos sentimos c¨®modos.

P. Hablando de sedes, en Elche hubo pol¨¦mica y cr¨ªticas por la cesi¨®n de recursos p¨²blicos (el edificio de los antiguos juzgados) para una universidad privada.

R. El Ayuntamiento favoreci¨® esa cesi¨®n porque ten¨ªa mucho inter¨¦s en que alguna entidad se hiciera cargo del edificio, para que la zona volviera a tener la vitalidad que perdi¨® con el traslado de los juzgados. Contribuy¨® a que la Generalitat nos cediera el edificio por un plazo determinado. Hay que tener en cuenta que estaba en un estado calamitoso y que hemos invertido en una primera tanda unos seis millones de euros en su rehabilitaci¨®n y en la dotaci¨®n de instalaciones necesarias para impartir los grados que all¨ª se ofrecen. Casi todo es nuevo, en realidad del edificio nos hemos quedado con la carcasa.