El presidente de BBK dice que ¡°el bulo¡± de la privatizaci¨®n es ¡°demagogia¡±

La fuerte presi¨®n liderada por formaciones abertzales contra el proceso de conversi¨®n de las cajas vascas en fundaciones bancarias ha motivado la irrupci¨®n p¨²blica, por primera vez en sus siete meses de mandato, del presidente de BBK, el nacionalista Xabier Sagredo, que se ha pronunciado por medio de un art¨ªculo enviado eset mi¨¦rcoles a todos los medios informativos de Bizkaia.?

Principalmente, Sagredo diluye todos los temores expresados desde la coalici¨®n soberanista y desde los sindicatos ELA y LAB. Para el presidente de BBK: ¡°Tenemos una oportunidad, no tenemos un problema¡±. Y, desde luego, es tajante para desmentir la esencia del argumentario cr¨ªtico de la oposici¨®n a estas fusiones cuando asegura que ¡°el bulo de la privatizaci¨®n es demagogia pura y dura¡±, subraya.

Estas reflexiones de Sagredo han coincidido con una nueva movilizaci¨®n impulsada por sindicatos, encabezados por ELA y LAB. La cadena humana parti¨® desde la sede del PNV en Sabin Etxea y transcurri¨® hasta la sede de Kutxabank en la Gran V¨ªa bilba¨ªna. Los impulsores de estas protestas informaron ayer de que ya se han reunido con PNV, PSE y EH Bildu, mientras que PP y UPyD se han negado y los presidentes de las cajas vascas y el de Kutxabank, Mario Fern¨¢ndez, no han contestado a su petici¨®n. No obstante, para el pr¨®ximo 21 de junio anuncia una manifestaci¨®n en Bilbao.

Frente a esta dura oposici¨®n, Sagredo recuerda la motivaci¨®n de esta nueva normativa que, seg¨²n apunta, no deja margen a la interpretaci¨®n. Eso s¨ª, apela a ¡°algunos partidos pol¨ªticos y agentes sociales que aparquen la pol¨ªtica en estos temas y que apoyen y respeten a los profesionales que durante 107 a?os han demostrado su capacidad de sacar BBK adelante¡±.

En su art¨ªculo, Sagredo admite que la reglamentaci¨®n que debe aplicarse ¡°condiciona el futuro de BBK y del resto de cajas¡±, pero que resulta ineludible. ¡°La ley pone a BBK, propietaria del 57% de Kutxabank, deberes urgentes: convertirse en fundaci¨®n bancaria; elaborar un protocolo de gesti¨®n que garantice una gesti¨®n profesional; elaborar un plan financiero que demuestre que la futura fundaci¨®n podr¨¢ cubrir las necesidades de capital que el banco pueda necesitar si vienen mal dadas; diversificar sus inversiones (que hoy est¨¢n solo en Kutxabank, con ese 57%); y, por ¨²ltimo, y si quiere mantener este porcentaje en el banco, constituir un fondo de reserva, del que se desconoce su cuant¨ªa. Todo esto no es opcional ni negociable. Es lo que la ley indica que debe hacerse. Quien diga lo contrario, no dice la verdad¡±, destaca.

Consciente de que el temor a una p¨¦rdida de la capacidad de BBK a partir de su conversi¨®n en una fundaci¨®n, su presidente recuerda que esta entidad ¡°seguir¨¢ como hasta ahora de accionista mayoritario de Kutxabank y garantizar¨¢ el control vasco del banco¡±.

Adem¨¢s, en su reflexi¨®n no olvida el apartado de la obra social, por cuya viabilidad lleg¨® a temer incluso el propio diputado general de Bizkaia cuando ofreci¨® sus primeras reticencias al cumplimiento de la normativa por parte de BBK. Segredo precisa que esta obra social, la mayor de Euskadi, ¡°no puede estar al albur de los ingresos indefinidos, sino que debe ser racional, sostenida y sostenible¡±. En su opini¨®n, ¡°con la consiguiente obligaci¨®n de diversificaci¨®n y con los activos estrat¨¦gicos de pa¨ªs que para el banco son de dif¨ªcil sustento podremos conseguir dividendos diferentes y podremos dise?ar un plan financiero tendente, adem¨¢s de a la consolidaci¨®n, a la recapitalizaci¨®n y a la gesti¨®n de un patrimonio mayor. En cuanto al gobierno de un patronato profesional, el presidente de BBK adelanta que ser¨¢ representativo de Bizkaia y rendir¨¢ cuentas ante el protectorado del Gobierno vasco y tiene asegurado el control p¨²blico.