La EMVS intentar¨¢ una venta masiva de pisos sociales para evitar su disoluci¨®n
Ni con rebajas del 20% logra colocar viviendas a particulares Deber¨¢ desprenderse de m¨¢s patrimonio del previsto En 2013 un fondo inversor le compr¨® 1.860 casas
Las principales empresas p¨²blicas del Ayuntamiento de Madrid, que gestionan la vivienda protegida, las actividades culturales, los teatros o el turismo, se encuentran en alerta roja por un desequilibrio financiero que, de no solucionarse con medidas urgentes, podr¨ªa abocar a su liquidaci¨®n.
En el caso de la Empresa Municipal de Vivienda (EMVS), que el a?o pasado vendi¨® 1.860 pisos de alquiler social a un fondo de inversi¨®n para sobrevivir, se ver¨¢ obligada ahora a cerrar otras operaciones extraordinarias para equilibrar su presupuesto. Pese a que todas sus viviendas est¨¢n a la venta, y con descuentos de hasta el 20%, s¨®lo ha logrado colocar a particulares la mitad de lo previsto.
IU pide potenciar el alquiler social
- El l¨ªder de IU, ?ngel P¨¦rez,cree que el PP "lamina" la EMVS, oblig¨¢ndola a vender toda su cartera de viviendas. Para 2018, s¨®lo ingresar¨¢ seis millones por alquileres, a?ade, cuando ¨²nicamente los gastos de personal ya son el doble.
- "IU apuesta por potenciar el alquiler social y vender pisos a precio de coste a ciudadanos y no a empresas que busquen lucrarse y no garantizar un derecho", concluye P¨¦rez.
El draconiano cors¨¦ impuesto por el Ministerio de Hacienda a las empresas p¨²blicas ¡ªa las que obliga a dar beneficios pese a cumplir un servicio p¨²blico que pueda ser deficitario¡ª est¨¢ dificultando la supervivencia de las sociedades municipales. Madrid Espacios y Congresos quebr¨® en 2013. La Empresa Municipal de Transportes cerr¨® el a?o con p¨¦rdidas de 21,5 millones de euros, lo que obliga ahora a tomar medidas extraordinarias para ¡°anticiparse a la posibilidad de resultados adversos¡± este a?o, admite el Ayuntamiento, pues dos ejercicios en negativo son, seg¨²n la Ley de Sostenibilidad de la Administraci¨®n Local, casi garant¨ªa de liquidaci¨®n.
Pero la situaci¨®n que m¨¢s preocupa es la de Madrid Destino ¡ªque gestiona cultura, deporte y turismo¡ª y, sobre todo, la EMVS, que en oto?o afront¨® un plan de supervivencia a la desesperada y, pese a ello, en el primer trimestre ha sufrido fuertes p¨¦rdidas.
Ese plan de supervivencia inclu¨ªa la venta de 1.860 viviendas sociales a un fondo de inversi¨®n a una media de 69.000 euros por unidad, pr¨¢cticamente la mitad del precio oficial de los pisos protegidos. Obliga adem¨¢s a desprenderse del resto de su cartera de viviendas y suelo antes de 2018.
Su consejero delegado, Ferm¨ªn Osl¨¦, ha reconocido que se est¨¢n poniendo a la venta con descuentos del 20% sobre el precio tasado, pero el ritmo de colocaci¨®n es incapaz de asegurar la supervivencia de la EMVS, que en s¨®lo tres meses ha acumulado ya un desequilibrio de 25,8 millones.
La amenaza no es ret¨®rica: la fundaci¨®n municipal de voluntariado se disolvi¨® en febrero al entrar en p¨¦rdidas. El informe de la Intervenci¨®n General del primer trimestre, al que ha tenido acceso EL PA?S, concluye que la EMVS ¡°no va a cumplir¡± su plan de salvamento. Debe ingresar 40 millones en 2014 por venta de viviendas, y la previsi¨®n de la Intervenci¨®n es justo la mitad, 20 millones. Debe obtener seis millones por alquiler y s¨®lo lograr¨¢ 5,5. La venta de suelo s¨ª funciona: sobre 74,5 millones previstos, obtendr¨¢ 82,3, gracias principalmente a unas parcelas en Arroyo del Fresno.
En cuanto a los gastos, s¨®lo en el primer trimestre ¡°ya ha superado el importe previsto de todo el ejercicio¡±, lo que lleva a prever un desequilibrio de 13,5 millones a final de a?o. Ese desv¨ªo responde, en parte, a las comisiones a comerciales por las ventas en Arroyo del Fresno (casi un mill¨®n de euros), que no estaban previstas.
Tampoco Madrid Destino est¨¢ a salvo. Sus ingresos son un 4% inferiores a lo previsto porque sus negocios no marchan como deber¨ªan, aunque esa ca¨ªda se ha visto amortiguada por la decisi¨®n de la alcaldesa, Ana Botella (PP), de no llevar a cabo un expediente de regulaci¨®n de empleo, tal y como hab¨ªa previsto la empresa, lo que ha ahorrado el pago de indemnizaciones. Aun as¨ª, la Intervenci¨®n prev¨¦ que la empresa cierre el a?o con 1,6 millones de p¨¦rdidas.
Las conclusiones del informe son perentorias: ambas empresas ¡°deber¨ªan adoptar medidas adicionales que compensen estas desviaciones¡±, porque no cumplen las previsiones del plan de ajuste y, en el caso de la EMVS, tampoco las de su plan de salvamento.
?En qu¨¦ consistir¨¢n esas medidas? En el caso de la EMVS, deber¨¢ desprenderse de patrimonio que no ten¨ªa previsto enajenar.
Eso abre la puerta a nuevas operaciones extraordinarias de venta, puesto que el propio plan de supervivencia ya contempla de inicio que todos los pisos y el suelo disponibles est¨¢n en venta.
A 1 de enero de 2013, la EMVS ten¨ªa 6.152 viviendas en alquiler con un valor contable de 333 millones y una renta anual de 13,5 millones. En julio se desprendi¨® de 1.860 de golpe en la citada operaci¨®n con un fondo de inversi¨®n.
Ten¨ªa adem¨¢s en venta 2.450 inmuebles (por valor de 213 millones) y 1,43 millones de metros cuadrados de suelo. Algunos de estos pisos los ha pasado a alquiler para poder rentabilizarlos.
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