¡°Las batallas entre socios se dirimen en los ¨®rganos de participaci¨®n¡±

Carlos Garc¨ªa ?lvarez, 52 a?os, gestor de empresas y ONG,s, se presenta a la presidencia del Ateneo de Madrid al frente de la candidatura Convergencia para la Estabilidad Democr¨¢tica. Fue responsable de las Juventudes del Centro Democr¨¢tico y Social, CDS. Se confiesa emprendedor y apasionado por la historia y por la innovaci¨®n. En su candidatura figura Pedro Garc¨ªa Bilbao, profesor universitario; Matilde Monserrate, economista; Lidia Falc¨®n, activista feminista y escritora, viuda del anterior presidente del Ateneo, Carlos Paris; el marino Juan Manuel Garc¨ªa Menocal y Mar¨ªa Paz Gonz¨¢lez L¨®pez, abogada.

Pregunta. A su juicio, ?cu¨¢les son los principales obst¨¢culos con los que se enfrenta el Ateneo?

Respuesta. El Ateneo es pura sociedad civil en la defensa del inter¨¦s general. Y esto resulta inc¨®modo para quienes se creen los ¨²nicos int¨¦rpretes del inter¨¦s general y para quienes de la realidad solo ven las etiquetas. El Ateneo es un sitio complejo y contradictorio, vivo y en continua discusi¨®n de todo, desordenado y dif¨ªcilmente predecible. Esto es en realidad es una fortaleza.

P. ?En qu¨¦ estado deja el Ateneo el equipo saliente?

R. Con una actividad trepidante: ochenta actos al mes. Con las cuentas en equilibrio, supliendo con los nuevos ingresos generados por la actividad cultural y los alquileres la brutal ca¨ªda de subvenciones p¨²blicas. Con el patrimonio protegido para evitar su deterioro y el edificio recuperado en una buena parte para su uso seguro, contando adem¨¢s con los recursos necesarios para abordar la rehabilitaci¨®n de lo que falta, gracias al acuerdo con el Ministerio de Fomento. La Junta de Gobierno saliente deja al Ateneo con los grandes riesgos resueltos o en v¨ªas de resolverse.

P. ?Hay espacio para la autocr¨ªtica?

R. Somos conscientes tambi¨¦n de nuestros errores y de los objetivos no logrados. El principal, no haber conseguido convencer a algunos grupos de socios de que las batallas se dirimen en los ¨®rganos de participaci¨®n que tenemos, que son muchos y est¨¢n permanentemente abiertos a todo.

P. ?Qu¨¦ cabe mantener y qu¨¦ cabe cambiar hoy en la gesti¨®n del Ateneo?

R. Se ha modernizado y racionalizado la gesti¨®n y hay que seguir avanzando. Se hizo un organigrama de personal asignando funciones y responsabilidades concretas y evitando que cada miembro de la junta dispusiera a su voluntad de los medios y de los trabajadores, generando conflictos, opacidad e ineficiencia.

P. ?Cu¨¢les son, a su juicio, las demandas culturales de la sociedad madrile?a?

R.?Hay una demanda de innovaci¨®n, de calidad, de riesgo, de autenticidad, de contenido, de radicalidad que es mucho m¨¢s que la mera provocaci¨®n. Hay tambi¨¦n una demanda de participaci¨®n, de que se tome en consideraci¨®n el gusto, las necesidades, las preocupaciones y las opiniones de la gente. Hay un hartazgo de simulaci¨®n, de repetici¨®n, de rictus de autoridad, de divismo.

P. ?Conecta el Ateneo con esas demandas?

R. Si no lo hiciera dejar¨ªa de tener sentido. El Ateneo siempre ha sido un elemento de modernizaci¨®n y de progreso. Hoy en d¨ªa, el Ateneo sigue siendo el espacio m¨¢s abierto a esas demandas de modernidad.

P. ?D¨®nde piensa concentrar sus energ¨ªas si obtiene la presidencia?

R. En mantener su independencia, garantizar su continuidad y mantener el nivel de actividad.

P. ?Cu¨¢les son las principales ideas en liza puertas adentro del Ateneo?

R. En el Ateneo se discute de todo.