Eroski busca alianzas con otros operadores para compras e I+D

El Grupo Eroski,?due?o de las cadenas de supermercados de esa misma marca y de Caprabo, est¨¢ buscando alianzas con otros operadores del Estado con el objetivo de realizar compras a menor coste y para darle un impulso a la I+D de sus productos, en un modelo que ya aplica desde hace m¨¢s de diez a?os en el mercado internacional con alianzas con operadores franceses, alemanes e italianos. El presidente de Eroski, Agust¨ªn Markaide, lo ha anunciado en una comida-coloquio organizada por DeustoBusinnes Alumni, al tiempo que se mostraba optimista respecto de la posibilidad de que se mantenga al cierre del presente a?o el 12% de incremento del resultado bruto ordinario logrado en el primer trimestre de 2015.

Un buen dato frente al resultado de 2014 cuando registr¨® unas p¨¦rdidas de 280,2 millones de euros que le obligaron a realizar dotaciones por valor de 256 millones, a base de hipotecar sus marcas.

Seg¨²n ha explicado Markaide, "un distribuidor peque?o compra peor que un distribuidor grande" y ha recordado que el grupo de distribuci¨®n ha resuelto la falta de dimensi¨®n con alianzas tanto en el mercado espa?ol, donde "buena parte" de la expansi¨®n la hizo aliando sus fuerzas a la de otros, como en el ¨¢mbito internacional, en el que supli¨® su falta de implantaci¨®n con alianzas internacionales.

Acuerdos para resolver

Eroski trabaja con una de las l¨ªderes en distribuci¨®n en Francia, Intermarch¨¦, y con Edeka, el l¨ªder alem¨¢n de distribuci¨®n, con 94.000 millones de facturaci¨®n conjunta entre los tres operadores, fundamentalmente orientada hacia la alimentaci¨®n. El grupo cooperativo vasco tiene otra alianza no alimentaria con COOP Italia, por la que entre los dos grupos compran productos no alimentarios en el resto del mundo. Estos acuerdos buscan resolver las debilidades de los grupos y van encaminadas a aspectos como el acceso a las tecnolog¨ªas y al mercado financiero, a las relaciones para desarrollar gamas nuevas, sobre la base de diferencias con respecto a otras gamas del mercado, y lo que tiene que ver con desarrollo de producto, no solamente tecnolog¨ªas para la log¨ªstica.?

Markaide ha apuntado que la etapa de reducci¨®n de empleo en Eroski est¨¢ tocando a su fin, aunque ha recordado que el grupo todav¨ªa est¨¢ en medio de la operaci¨®n centro-sur, por la que mantiene las tiendas que vendi¨® y que las va entregando paulatinamente. En 2010 ten¨ªan 44.900 empleados, y cerraron 2014 con 36.367. La ¨²ltima operaci¨®n de venta fue al grupo DIA que le compr¨® en abril 144 supermercados, once menos que los previstos en un principio, por un valor de 135,3 millones de euros.

"Es decir, vamos reduciendo el n¨²mero de tiendas. Las que vendimos el a?o pasado todav¨ªa las tenemos. Despu¨¦s de la decisi¨®n de Competencia, cada semana vamos entregando al comprador lotes de tiendas, con eso va el empleo asociado", ha detallado, para precisar que en el balance de este a?o no va a haber crecimiento de empleo por ese influjo. No obstante, ha indicado que en el resto de las nuevas tiendas conllevan m¨¢s empleo, un 15 o un 20% m¨¢s. "Cuando vayamos extendido las nuevas tiendas ese efecto ser¨¢ mayor que la desaparici¨®n de empleo derivado de la venta de supermercados que hicimos el a?o pasado a la altura de noviembre", ha agregado.?