El conflicto de Valeo: de la imposici¨®n a la negociaci¨®n

El pasado 23 de julio se inici¨® uno de los conflictos laborales m¨¢s importantes de los ¨²ltimos a?os. El anuncio del traslado de la producci¨®n de Martortelles a Zaragoza amenazaba el empleo de 250 personas en la planta de Martorelles y pon¨ªa a prueba la capacidad de respuesta y movilizaci¨®n de los trabajadores y trabajadoras de Valeo

El comit¨¦ de empresa, con mayor¨ªa de CCOO, ha liderado un proceso de movilizaci¨®n que ha penetrado la opini¨®n p¨²blica y las redes sociales despertando la solidaridad de miles y miles de ciudadanos identificados con los 250 trabajadores y trabajadoras, nuevas v¨ªctimas de una decisi¨®n empresarial que, amparada por la reforma laboral m¨¢s regresiva del ¨²ltimo periodo democr¨¢tico, les dejaba en desamparo a ellos y a sus familias.

Desde el primer momento CCOO plante¨® reivindicaciones que permit¨ªan abrir las v¨ªas de soluci¨®n del conflicto: medidas industriales, laborales y sociales; y la retirada del procedimiento administrativo abierto por la empresa. Una bater¨ªa de propuestas opuestas frontalmente a las de la empresa, que se centraban en de trasladar toda la plantilla a Zaragoza o despedirla, en base al c¨¢lculo de la ¨²ltima reforma laboral de 20 d¨ªas por a?o con el m¨¢ximo de una anualidad.

La unidad de toda la plantilla y del conjunto del comit¨¦ de empresa alrededor de unos objetivos claros y concretos, m¨¢s el trabajo t¨¦cnico, jur¨ªdico y sindical, impecable, han conseguido que la direcci¨®n de Valeo se convenciera de la posible nulidad de la decisi¨®n empresarial y se viera obligada a reconducir la situaci¨®n abriendo la negociaci¨®n con el comit¨¦ de empresa. Este era el escenario que la empresa no deb¨ªa de haber abandonado nunca y que hubiera ahorrado mucho sufrimiento a las familias afectadas, durante todo el verano incluyendo sus vacaciones, y el deterioro de la imagen de la compa?¨ªa por su falta de sensibilidad social.

La reapertura de la negociaci¨®n es una victoria de la lucha de un colectivo de trabajadores y trabajadoras que han sabido defender su empleo, con organizaci¨®n, compromiso y direcci¨®n sindical de sus representantes. Sin embargo, el conflicto no ha concluido y as¨ª lo han entendido tanto CCOO y el comit¨¦ de empresa, como el conjunto de la plantilla, que mantiene la huelga indefinida para seguir exigiendo a la multinacional la respuesta a las reivindicaciones que siguen vigentes: soluciones industriales, laborales y sociales.

La negociaci¨®n ahora debe tomar el protagonismo. Este es el principal sentido de la movilizaci¨®n: conseguir recomponer las posiciones entre las partes, equilibrando la negociaci¨®n, cuando las empresas no quieren atender los planteamientos de los trabajadores y quieren imponer autoritariamente una decisi¨®n. El viejo binomio de la lucha sindical: movilizaci¨®n-negociaci¨®n.

Este conflicto evidencia que cuando hay direcci¨®n y compromiso sindical, como han demostrado CCOO y el resto de sindicatos en el comit¨¦ de empresa, y con la plantilla unida, es posible forzar que se abra el espacio de negociaci¨®n y evitar la imposici¨®n unilateral de la direcci¨®n de la empresa. Ahora la utilidad sindical debe demostrarse manteniendo la misma eficacia en la negociaci¨®n. Solo as¨ª la lucha sindical tendr¨¢ utilidad para la plantilla. En las pr¨®ximas semanas el objetivo es llegar a un acuerdo que contemple los tres pilares de sus reivindicaciones.

Desde CCOO estamos convencidos de que los trabajadores y trabajadoras lo conseguir¨¢n, han demostrado inteligencia colectiva, tenacidad y compromiso con sus planteamientos. Tres valores imprescindibles para defender sus intereses.

Joan Carles Gallego es secretario general de la CC OO de Catalu?a y Javier Pacheco, secretario general de la federaci¨®n de Industria del sindicato.