La moratoria hotelera abre un mercado paralelo de licencias

La moratoria hotelera aprobada por el Ayuntamiento de Barcelona ha tenido ya sus efectos en el mercado inmobiliario de la ciudad. Seg¨²n la consultora CBRE, la inversi¨®n en inmuebles para estos establecimientos ha ascendido este a?o a 260 millones de euros, un 17% inferior a 2014. La consultora matiza que esa bajada ¡°no solo se debe a la moratoria¡±, pero se?ala otros efectos que ha tenido la suspensi¨®n de licencias. Entre ellos, el encarecimiento de los hoteles que ya est¨¢n operando y la aparici¨®n de un mercado paralelo de licencias.

Barcelona cerrar¨¢ este a?o con otro r¨¦cord en inversi¨®n inmobiliaria. Solo en oficinas, esta rondar¨¢ los 800 millones de euros, que con el capital que ha llegado a proyectos hoteleros, comerciales, industriales y residenciales podr¨ªa alcanzar los 1.400 millones. En el conjunto de Espa?a, la inversi¨®n ascender¨¢ a finales de a?o a 1.300 millones. El 70% del capital procede del extranjero, vehiculado sobre todo a trav¨¦s de sociedades inmobiliarias cotizadas (socimi) y fondos.

La directora de la oficina de Barcelona de CBRE, Anna Esteban, destac¨® que ¡°la principal novedad¡± de este a?o es que el alquiler de oficinas se ha situado en ¡°niveles de antes de la crisis¡±. Este a?o se han contratado 360.000 metros cuadrados de espacios para empresas, lo que supone el 39% m¨¢s que el a?o pasado. En 2015, adem¨¢s, se han confirmado nuevos proyectos, como Porta Firal en la Zona Franca, Cube Diagonal de Altamira o un inmueble en la calle de Granada, en el distrito del 22@.

¡°Ciudad refugio¡±

Barcelona fue durante los a?os de crisis uno de los principales destinos para la inversi¨®n hotelera. En 2013, la ciudad recibi¨® 421 millones de euros. La consultora atribuye esa cifra a que la capital catalana se convirti¨® durante la recesi¨®n en un ¡°mercado refugio¡± dado su tir¨®n internacional, mientras que ahora el capital se ha repartido a destinaciones tur¨ªsticas en las que el mercado nacional tiene m¨¢s peso. El a?o pasado la inversi¨®n descendi¨® a 315 millones, y este a?o, a 260 millones.

El director de hoteles en Espa?a de CBRE, Jorge Ruiz, asegur¨® que la moratoria s¨ª ha tenido ¡°algo de incidencia¡± en esa bajada. ¡°El mercado de inversi¨®n es disciplinado: hay una moratoria, de modo que el inter¨¦s es limitado¡±, sostuvo. Pero adem¨¢s de ese par¨®n, la moratoria ha tenido tres efectos colaterales, seg¨²n la consultora. El primero, los promotores de viviendas se han zafado de la competencia de los hoteleros; segundo, los hoteles que han salido al mercado durante este tiempo lo han hecho con un sobreprecio por las restricciones municipales, y tercero, se ha creado, seg¨²n Ruiz, un ¡°mercado alternativo¡± de compraventas de licencias.