El camino de vuelta a lo p¨²blico

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En el departamento que gestiona la Unidad de Hospitalizaci¨®n Domiciliaria del Hospital General de Valencia la coordinadora, Almudena Ruiz, y la administrativo, Vanesa Gri?¨¢n, distribuyen el trabajo y anotan las novedades como un d¨ªa m¨¢s. Una jornada especial para ellas puesto que supone el final de una etapa que ha durado doce a?os. En 2004 se privatiz¨® el servicio y a partir del 1 de agosto vuelven a estar en manos de la sanidad p¨²blica. La transici¨®n se hace de momento con toda normalidad.

La jornada ha empezado a las 8 de la ma?ana con la reuni¨®n del personal, cuatro m¨¦dicos, ocho enfermeras, un psiquiatra, el psic¨®logo, un fisioterapeuta y el administrativo. Una vez analizadas las prioridades se han asignado los pacientes entre los diferentes equipos y se han establecido las rutas hacia Torrent, Picassent, Xirivella y la zona de Valencia que atienden. Son unas 60 visitas a enfermos cr¨®nicos o paliativos y otras 90 de seguimientos programados. Centenares de pacientes que se ahorran as¨ª la estancia o la visita al centro hospitalario.

Enrique Ortega, gerente del centro sanitario, explica que para los pacientes no habr¨¢ gran diferencia respecto al cambio de gesti¨®n de privada a p¨²blica. ¡°Est¨¢bamos contentos con la atenci¨®n que prestaban, por eso nos quedamos con el equipo. A muchos de ellos los hemos formado nosotros. Sin embargo, para el hospital y para los trabajadores la diferencia ser¨¢ significativa¡±. Almudena Ruiz y Vanesa Gri?¨¢n, junto con el resto de compa?eros pasar¨¢n a ser personal temporal del hospital hasta que se haga una oferta p¨²blica de ocupaci¨®n. Habr¨¢ cambio de contratos y tambi¨¦n de horarios. ¡°Estamos a la espera que pasar por personal y de que nos comunican los horarios nuevos¡± comenta Vanesa.

Mejorar las condiciones laborales de los trabajadores de la unidad es uno de los objetivos del rescate. Seg¨²n el gerente, se tratar¨¢ de armonizar horarios para que los trabajadores puedan conciliar la vida laboral y familiar. Las nuevas contrataciones no suponen un problema presupuestario porque compensan las plazas de trabajo que el anterior gestor hab¨ªa amortizado. Recuperar la gesti¨®n p¨²blica supondr¨¢ un ahorro econ¨®mico de unos 200.000 euros anuales. Pero lo m¨¢s determinante, explica Enrique Ortega, es el cambio de filosof¨ªa, una apuesta por la defensa de la gesti¨®n p¨²blica. ¡°?ramos la ¨²nica unidad de hospitalizaci¨®n domiciliaria de gesti¨®n privada de toda la Comunidad Valenciana y ahora seremos la primera unidad en volver a la gesti¨®n p¨²blica¡±.

No ser¨¢ el ¨²nico paso que el hospital da en este sentido. Desde gerencia hay orden de revisar todos los contratos de los servicios privatizados. Primero se analiza la legalidad en el cumplimiento de plazos y los puestos de trabajo eliminados por el anterior equipo. En estos momentos se analizan los contratos con la empresa ERESA, que se encarga del servicio de radiolog¨ªa. Afirma Enrique Ortega que el actual equipo directivo est¨¢ formado por especialistas que hace m¨¢s de 25 a?os que trabajan en el centro. Son unos profesionales que han sido testigos del proceso de externalizaciones, saben como funcionaba el centro y est¨¢n seguros de que pueden revertir la privatizaci¨®n a la cual se lo ha sometido.

Aprovechando la vuelta de la unidad a la Administraci¨®n p¨²blica se la dota con 13 veh¨ªculos el¨¦ctricos para reducir el impacto ambiental, otra de los objetivos de la gerencia del Hospital General.