Cambios organizativos y en el negocio, retos de la industria vasca

Las empresas industriales del Pa¨ªs Vasco consideran que los retos principales para 2017 pasan por abordar cambios en el modelo organizativo, en la gesti¨®n de las personas y en la estrategia de negocio. Un estudio realizado durante el ¨²ltimo trimestre de 2016 por K2K emocionando, organizaci¨®n impulsada por Koldo Saratxaga en 2010, revela quela incertidumbre econ¨®mica la recuperaci¨®n total y hace que las organizaciones muestren cautela a la hora de asumir riesgos en inversiones.

El informe, realizado tras consultar a empresas de actividad productiva industrial, de 30 a 300 personas,indica que, despu¨¦s de la intensa crisis sufrida en la industria vasca desde 2008, se consolida la percepci¨®n de mejora, especialmente en las empresas relacionadas con el sector de automoci¨®n. Por contra, las empresas relacionadas con el sector de la construcci¨®n son las que se recuperan m¨¢s lentamente. Las organizaciones que han participado en el estudio reconocen que la crisis les oblig¨® durante estos a?os a reflexionar y a ser m¨¢s operativas y flexibles, lo que deriv¨® en cambios organizacionales en muchos casos y despidos en otros.

De los resultados de la investigaci¨®n se extrae que el esfuerzo por la diversificaci¨®n de producto y la internacionalizaci¨®n han sido las claves para la progresiva recuperaci¨®n empresarial vasca. Por territorios, son las empresas de Bizkaia las que se?alan mejores perspectivas de negocio, tanto en el 2016 como de cara al pr¨®ximo ejercicio.

Sin embargo, pese a la mejora generalizada durante los ¨²ltimos a?os, el informe pone de manifiesto de forma visible que la incertidumbre en las empresas ralentiza la recuperaci¨®n total y hace que las organizaciones muestren cautela a la hora de asumir riesgos en inversiones.

A¨²n as¨ª, el trabajo de investigaci¨®n se?ala que para el 65,1% de las empresas encuestadas la realizaci¨®n de inversiones ha sido el principal cambio abordado en 2016. La expansi¨®n internacional se sit¨²a como segundo cambio destacado (1 de cada 2 empresas han emprendido o est¨¢n internacionaliz¨¢ndose) y, en tercer lugar, resulta significativo que un 41,5% apuesta por la reorientaci¨®n estrat¨¦gica del negocio, los cambios en la organizaci¨®n de las personas y las relaciones laborales.

Las empresas que manifiestan la necesidad de seguir abordando cambios, a corto o medio plazo, se?alan tres ejes como los principales retos para 2017. As¨ª, un 63,2% de estas empresas iniciar¨¢n cambios en el modelo organizativo, mientras que un 55,3% abordar¨¢n transformaciones en la gesti¨®n de personas y un 52,6% modificar¨¢ su estrategia de negocio.

A la vista de estos resultados, Koldo Saratxaga, recientemente reconocido como uno de los diez gestores vascos con mejor reputaci¨®n por el Informe RECOR Euskadi 2016, sostiene el pasado ejercicio ha sido un periodo en el que "muchas organizaciones requer¨ªan un cambio organizacional de fuerte calado, lo que podemos definir como un cambio cultural".

"Sigue existiendo esta necesidad aunque, como indica el estudio realizado, en este ¨²ltimo lustro se ha avanzado sensiblemente en algunos campos cr¨ªticos. El tama?o, la uni¨®n y orientaci¨®n del conocimiento, de personas con ilusi¨®n y unas oportunas dosis de imaginaci¨®n y capacidad de decisi¨®n pueden ser la garant¨ªa de futuro¡±, afirma el impulso de Ner Group.