?Tormenta perfecta o una oportunidad?
La ciudad debe hacer un esfuerzo por gestionar la actividad tur¨ªstica y hacerlo implicando al m¨¢ximo de actores posibles en las soluciones a los problemas
Barcelona ha pasado en pocos meses de vivir un encendido debate sobre c¨®mo resolver las consecuencias negativas de su (envidiado) ¨¦xito como destino tur¨ªstico a mirar con angustia como la bajada de la demanda impacta de lleno en nuestra actividad econ¨®mica. Desde el pasado mes de agosto, una muy lamentable sucesi¨®n de acontecimientos ha creado las condiciones para un ¡°shock de demanda¡± imprevisto que ha sorprendido a todos los actores implicados y es percibido por la ciudadan¨ªa como el inicio de un declive, quien sabe si irreversible, de lo que fue uno de los pilares sobre los que Barcelona ha cimentado su bienestar en las ¨²ltimas d¨¦cadas.
Algunos de los que antes se apuntaban a la ¡°turismofobia¡± celebran que de manera sorprendente casi han logrado sus prop¨®sitos sin ser conscientes de que nunca augura nada bueno el celebrar los fracasos cuando son la consecuencia negativa de hechos imprevisibles y no fruto de una correcci¨®n gestionada y organizada en positivo. Como ¡°a perro flaco todo son pulgas¡±, como dice el refr¨¢n, la gobernanza del turismo en la ciudad pasa adem¨¢s por uno de sus momentos m¨¢s delicados en muchos a?os, lo que impide un impulso decidido para revertir la situaci¨®n actual.
Hace unos meses desde Barcelona Global, asociaci¨®n que quiere impulsar que Barcelona sea una de las mejores ciudades del mundo para el talento y la actividad econ¨®mica, nos comprometimos a contribuir en el debate tur¨ªstico que viv¨ªa la ciudad aportando ideas y soluciones. Es nuestra manera de hacer; identificando retos y mirando a otras ciudades del mundo que los han resuelto con ¨¦xito y c¨®mo podemos aplicar aqu¨ª las mejores pr¨¢cticas. Nuestro punto de partida es que el modelo de ¨¦xito tur¨ªstico de Barcelona ha generado un enorme bienestar a la ciudad, pero tambi¨¦n alguna consecuencia negativa que hay que corregir. Por lo tanto, la ciudad debe hacer un esfuerzo por gestionar la actividad tur¨ªstica y hacerlo implicando al m¨¢ximo de actores posibles en las soluciones a los problemas. Valga como ejemplo la reciente presentaci¨®n del Barcelona Obertura Spring Festival que Barcelona Global ha impulsado para ayudar a colocar a Barcelona entre las capitales mundiales de la m¨²sica cl¨¢sica, reforzando la colaboraci¨®n entre los principales equipamientos musicales de la ciudad y con el respaldo del Ayuntamiento.
Por ello, tras meses de trabajo de varios grupos de expertos de muchos sectores de la ciudad, hemos convocado para el pr¨®ximo 21 de marzo el primer Summit sobre Innovaci¨®n en Turismo Urbano para conocer las mejores experiencias internacionales en la soluci¨®n de retos que hoy tiene planteados Barcelona y dar a conocer nuestra agenda de recomendaciones sobre c¨®mo afrontar estos retos y convertirlos en ¨¦xitos futuros. El trabajo que iniciamos fue en un contexto distinto al actual, pero, no nos equivoquemos, si era ¨²til entonces, lo es todav¨ªa m¨¢s en las actuales circunstancias de ¡°tormenta perfecta¡±: como ciudadanos comprometidos tenemos la obligaci¨®n de convertir los problemas en oportunidades. A veces hace falta un susto para reaccionar y de esa experiencia siempre se sale m¨¢s fuerte.
Pau Guardans es vicepresidente de Barcelona Global
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