El 80% de la tasa tur¨ªstica catalana se reparte entre 15 municipios

Barcelona y otros 14 municipios, todos costeros salvo L'Hospitalet de Llobregat, se llevan la parte del le¨®n de lo que se recauda en concepto de tasa tur¨ªstica. Seg¨²n los datos de la Direcci¨®n General de Turismo de la Generalitat, entre octubre de 2017 y el mismo mes del a?o siguiente se recaudaron 56,5 millones de euros. Y el 79,70% de esa cifra proced¨ªa de las pernoctaciones en hoteles y apartamentos tur¨ªsticos de 15 municipios. La Generalitat cree que aunque sea l¨®gico que recaude m¨¢s quien m¨¢s turismo atrae, eso provoca en el territorio un desequilibrio sobre el que se deber¨ªa reflexionar.

Barcelona ingres¨® el 52,5% del conjunto, casi 30 millones de euros, seguida, a mucha distancia, por otras ciudades, como Lloret de Mar (3,3 millones) o Salou (3,2). Los municipios gestionan directamente la mitad del total de lo que pagan los turistas por sus estancias en hoteles y apartamentos y la otra mitad queda a disposici¨®n de la Generalitat. Inicialmente, con la ley de 2012 que introdujo el impuesto tur¨ªstico, las proporciones eran del 70% para la Generalitat y el 30% para los ayuntamientos. El cambio en los porcentajes para un reparto al 50% fue planteado por Barcelona, la ciudad que m¨¢s recursos necesita para compensar los efectos del turismo que en 2018 se encaram¨® a ocho millones de personas.

La Generalitat cree que el cambio le ha perjudicado porque la Direcci¨®n General de Turismo ha visto reducidos sus ingresos en 11 millones de euros. Octav¨ª Mart¨ª, director general de Turismo, asegur¨® en el Parlament que la modificaci¨®n hab¨ªa generado ¡°desequilibrios¡± entre municipios: ¡°Hay mucha presi¨®n del mundo local y entiendo que es algo sobre lo que deber¨ªamos reflexionar¡±, puntualiz¨®. Una comparecencia que coincidi¨® con la petici¨®n, v¨ªa proposici¨®n aprobada por el Ayuntamiento de Barcelona, de introducir un recargo de la tasa de hasta cuatro euros.

La ley de la tasa tur¨ªstica establece que lo recaudado se destine a la promoci¨®n tur¨ªstica, al impulso del turismo sostenible y al desarrollo de infraestructuras y servicios. En la pr¨¢ctica, cada municipio, en funci¨®n de sus necesidades, prioriza a qu¨¦ lo destina.

Barcelona. En el mandato de 2015 a 2018 gestion¨® 22 millones procedentes de la tasa. La ciudad destina una parte muy importante al retorno y redistribuci¨®n. Entre 2017 y 2018 se reforzaron las l¨ªneas de autobuses D20, V15 y 59 por el incremento de la demanda hacia las playas, tambi¨¦n se abocaron recursos de la tasa en el Plan de Convivencia de Ciutat Vella, el Plan de plazas de Gr¨¤cia o el aumento de agentes c¨ªvicos en espacios de gran afluencia tur¨ªstica, como la Sagrada Familia. En 2018 se dedicaron 9 millones a cuestiones tan dispares como mejora de barrios (2,3 millones) y 830.000 a patrimonio y cultura, como el concierto de la OBC de la Merc¨¨ o la Bienal del Pensamiento.

Lloret de Mar. La ciudad que recauda m¨¢s detr¨¢s de Barcelona, con m¨¢s de un mill¨®n de turistas al a?o, destin¨® gran parte de los 1,6 millones de la tasa a la promoci¨®n tur¨ªstica, a la accesibilidad, la sostenibilidad y la eficiencia energ¨¦tica. La promoci¨®n tur¨ªstica se centra en ferias, en contactos con tour-operadores y en campa?as de comunicaci¨®n de sectores como el gastron¨®mico.

Salou, Cambrils y Vila-seca. Salou destina la mayor parte de los recursos a acciones de promoci¨®n tur¨ªstica, a trav¨¦s del Patronat Municipal de Turisme. El resto se destina a mejorar servicios tanto para los visitantes como para los empadronados en el municipio. Salou, Cambrils y Vila-seca gestionan, conjuntamente con el Patronato de Turismo de la Diputaci¨®n y la asociaci¨®n y la federaci¨®n hoteleras, los ingresos de la tasa tur¨ªstica. Por ejemplo, la promoci¨®n del territorio de la Costa Daurada en busca de una alternativa al sol y playa y atraer visitantes a productos tur¨ªsticos m¨¢s espec¨ªficos, como el golf, el enoturismo o el cicloturismo.

L¡¯Hospitalet de Llobregat.Los visitantes que atrae est¨¢n relacionados en su gran mayor¨ªa a la celebraci¨®n de ferias y congresos, en el recinto de Fira 2, adem¨¢s del sector de negocios. En el periodo analizado gestion¨® 415.000 euros de la tasa tur¨ªstica recaudada en los 14 hoteles de la ciudad y los destin¨® a campa?as institucionales y de promoci¨®n y una parte importante a acciones ligadas al Mobile World Congress, como el village de restauradores en la plaza Europa.

Sitges. En un a?o gestionaron 386.500 euros. Entre el cuarto trimestre de 2017 y el primero de 2018, destinaron 131.004 euros a fidelizar el turismo interior y los mercados internacionales para desestacionalizar y atraer visitantes a lo largo del a?o.

Roses. Destinaron 421.656 euros a una veintena de actuaciones, desde campa?as de promoci¨®n tur¨ªstica en los medios y ferias de promoci¨®n, al patrocinio de la Transpyer para posicionar el ciclismo, la preservaci¨®n de los muros contraescarpa de la Ciutadella o la elaboraci¨®n de esculturas tambi¨¦n en la Ciutadella.

Tossa de Mar.Tossa gast¨® parte de los 308.000 euros a conseguir ser reconocida como destino de ¡°turismo responsable¡±. A finales de 2018, obtuvo el certificado internacional Biosphere Destination, que otorga el Institut de Turisme Responsable (ITR), un organismo independiente que promueve acciones y programas de desarrollo sostenible en la industria tur¨ªstica.

Con informaci¨®n de Marta Rodr¨ªguez y Marc Rovira.